Контроль в управлении персоналом организации

• Автор: Чунихина, Наталья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 161 с. : ил.

1 Контроль назначение, сущность, классификация форм ... 12 1 1 Трансформация представлений о контроле в свете эволюции
управленческих теорий . .. ...
1 2 Сущность контроля и его место в системе смежных категорий
1 3 Классификация видов и форм контроля
2 Содержание элементов и процедуры контроля в управлении персоналом
2 1 Основные элементы контроля в управлении персоналом
2 2 Характеристика процедуры контроля в управлении персоналом
2 3 Целеориентация контроля с учетом дисфункциональной характеристики среды и форм ее преобразования
3 Механизм контроля в управлении персоналом организации.. .
3.1 Механизм контроля в управлении персоналом, его виды и принципы построения
3.2 Содержание и структура механизма контроля в управлении персоналом организации ..
3 3 Методика контроля формирования персонала организации
Заключение.. ..
Приложение
Список литературы . .

Актуальность темы исследования. Как ключевая область менеджмента, управление персоналом реализуется посредством пяти основных функций планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование При отсутствии хотя бы одной из них возможны проблемы - сбои в обеспечении организации персоналом необходимого качества и количества, отсутствие четкой структуры должностей и портфеля профессиональных компетенций, слабая мотивация, несвоевременные корректировки программ адаптации и развития работников Востребованная временем трансформация функций управления персоналом выдвинула на передний план проблемы адаптации кадровой работы к условиям функционирования организации, в том числе, «подстегнув» интерес ученых к функции контроля
Контроль, как неотъемлемая составляющая процесса управления, ассоциировался до недавнего времени с жесткими мерами по проверке выполнения различных планов и санкциями за их неисполнение, носил преимущественно завершающий характер и осуществлялся в целях констатации фактов отклонений и поиска виновных Однако трансформация условий функционирования организации, характеризующихся высокой степенью неопределенности и динамизма, требует от хозяйствующих субъектов быстрой адаптации к новым условиям работы
Наиболее значимым фактором эффективности деятельности современной организации становится четко налаженная работа с человеческими ресурсами. Управление персоналом все в большей степени представляет гибкую систему, способную своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка труда, конкуренцию, меняющуюся внешнюю и внутреннюю кадровую среду Маневренность управления человеческими ресурсами - важная предпосылка адаптации хозяйствующего субъекта к новым условиям функционирования Одним из направлений повышения маневренное ги организации является разработка эффективного механизма контроля в управлении персоналом, позволяю-

щего осуществлять мониторинг ее кадровой среды Есть основания полагать, что необходимость контроля в управлении персоналом обусловлена также вероятностным характером результатов реализации кадровых решений и человеческим фактором их исполнителей, ростом числа внешних обстоятельств кадровой среды и необходимостью осуществления изменений непосредственно в процессе реализации решений
Степень разработанности проблемы. В настоящее время значительно вырос интерес к вопросам контроля в управлении персоналом со стороны ученых и практиков Так, работы Герчиковой И Н., Фатхутдинова Р А , Короткова Э М ориентированы в большей степени на проработку концептуальных основ в области общего менеджмента и места в нем функции контроля Другая группа исследователей (Гоберман В А., Гоберман Л А., Мескон М X , Дафт Р Л) делает акцент на этапах осуществления контрольных мероприятий, рассматривая контроль как систематический процесс координации деятельности организации в целом и ее сотрудников Р.Акофф предлагает кибернетический подход к исследованию сущности контроля, наделяя контрольную функцию активной связующей ролью в процессе достижения организационных целей. Т Санталайнен рассматривает контроль как заключительную стадию управления по результатам и основу перспективного планирования Анализ показал, что, несмотря на развитие представлений о контроле в общем менеджменте, приложение накопленного опыта в области управления персоналом сопряжено с определенными трудностями
Познание исследуемой в диссертации функции контроля в управлении персоналом (далее УГ1) находится «на стыке» вышеуказанных направлений Несмотря на интерес к обозначенной предметной области, концептуальные основы контроля в УП только формируются Ученые и практики пока не пришли к единому мнению о содержании контроля в УП, не разработаны его механизм и методики Практика профессионального персонал - менеджмента в России только складывается, что предопределяет необходимость исследований обозначенной проблемы

присуща крупным и некоторым средним организациям, в основном характеризующимися следующими особенностями
1. Усложненной организационной структурой - дивизиональная, матричная или конгломератная структура организации
2 Многочисленностью филиалов, дочерних компаний.
3. Разнообразием видов деятельности и возможностью их кооперирования
4 Стремлением органов управления получать достаточно объективную и независимую оценку действий менеджеров всех уровней управления.
Кроме задач контрольного характера, аудиторы могут решать задачи экономической диагностики, выработки финансовой стратегии, маркетинговых исследований, управленческого консультирования. К институтам аудита относят и ревизионные комиссии (ревизоры), деятельность которых регламентирована действующим законодательством. Этот институт в основном распространен в акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и производственных кооперативах Во многих организациях нет отдела (сектора, бюро, группы и т п ) внутреннего аудита или возможности привлекать внешних аудиторов В этом случае для осуществления контроля целесообразно использовать структурно-функциональную форму контроля организации
Таблица
Типология управленческого контроля1
Группировочный признак Элементы группы

По форме контроля 1 Аудит 2 Структурно-функциональная форма контроля
По времени осуществления контрольных действий 1 Предварительный контроль 2 Текущий контроль 3 Заключительный контроль
По уровню автоматизации контроля 1 Неавтоматизированный контроль 2 Не полностью автоматизированный контроль 3 Полностью автоматизированный контроль
1 Состав ієно нами по Артеменко Е А , Метешкин А А , Циклинский Н И Контроть ф)акционирования больших систем, Бурцев В В Организация системы вщлреннего контроля коммерческой организации. Б)рцев В В Управленческий контроль как система //Менеджмент в России и та рубежом - 1999 -№5-С 18