Пути стратегического развития АПК на основе региональных инновационных программ (проектов)

• Автор: Семкин, Александр Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 0 с. : 325 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического
бизнес-менеджмента
1.1. Понятие бизнес-менеджмента как системы управления предпринимательской деятельностью
1.2. Бизнес-менеджмент как важнейший фактор развития аграрного производства
1.3. Общая концепция стратегического менеджмента
ГЛАВА 2. Задачи и методические особенности разработки стратегии в системе аграрного производства
2.1. Основные этапы эволюции стратегического менеджмента в системе АПК РФ
2.2. Базовые понятия и методические аспекты разработки стратегии в системе аграрного бизнес-менеджмента
2.3. Сущность и основные составляющие процесса стратегического бизнес-менеджмента в АПК
2.4. Предпосылки совершенствования экономического механизма стратегического управления инновационными процессами в АПК
ГЛАВА 3. Аналитическая интерпретация резервов и факторов повышения эффективности агропромышленного производства в условиях переходной экономики Российской Федерации
3.1. Состояние и основные направления развития агропромышленного производства в РФ в неблагоприятных макроэкономических условиях переходной экономики
3.2. Резервы и факторы повышения эффективности агропромышленного производства в РФ в текущий период
ГЛАВА 4. Методические особенности осуществления процесса стратегического управления в региональном (муниципальном) АПК
4.1. Основные элементы и алгоритм стратегического планирования аграрного производства регионального (муниципального)

4.2. Стратегическое планирование инновационного развития аграрного производства в системе АПК
4.3. Инновационные отраслевые программы развития продуктовых подкомплексов региональных (муниципальных) АПК - как перспективная модель реализации стратегических
планов
ГЛАВА 5. Концепция и модели стратегий стабилизации и развития отраслей животноводства и птицеводства в важнейших аграрных регионах РФ

5.1. Стратегический план-программа стабилизации отраслей животноводства и птицеводства Воронежской области на период с 2000 по 2005 гг. (фрагменты)
5.2. Стратегический и тактический планы развития мясопродуктового подкомплекса и отрасли птицеводства АПК Ленинградской области на период до 2010 года
5.3. Концептуальные направления осуществления стратегии и тактики стабилизации и развития АПК Домодедовского района Московской области на период с 2003 до 2012 года
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Бурные социально-политические и организационно-экономические коллизии конца 20-го века, разрушившие одно из наиболее стабильных и крепких государств земного шара - СССР и давшие экономическую самостоятельность и политический суверенитет Российской Федерации, возродили интерес к исследованию факторов, влияющих на эффективность деятельности коммерческих организаций самых различных отраслей и самых разных форм собственности в условиях рынка.
Сложившаяся к началу третьего тысячелетия современная хозяйственная система России стала прямым следствием слома существовавшего с 1917 года государственного строя, разрушения единого экономического пространства СССР и сложившегося в нем хозяйственного механизма.
Характерной тенденцией экономического развития РФ в прошедшем пятнадцатилетии были резкое падение производства и снижение производственного потенциала. ВВП России к 2000 году уменьшился в результате реформирования экономики в 1,4 раза, составив около 63% от уровня 1991 года; почти в 2 раза сократилось производство в обрабатывающей промышленности; постоянно сокращалось сельскохозяйственное производство, снижалась его товарность, а параллельно с этим процессом разрушались производственные возможности и других отраслей отечественного АПК.
Итак, в связи с неподготовленностью реформ и плохой управляемостью ходом реформирования отечественной экономики агропромышленный комплекс Российской Федерации в последнем десятилетии прошлого века попал фактически в катастрофическую ситуацию. В результате осуществленных преобразований производство сельскохозяйственной продукции в стране оказалось отброшенным до уровня первых послевоенных лет, а по уровню потребления продуктов питания в мировой "табели о

менеджмента, характерного для предшествующих периодов, а как бы дополняет их, постепенно приспосабливая к новым условиям. В святи с этим все большее использование получают системы управления на основе предвидения изменений и на основе гибких, экстренных решений. Они характеризуются как предпринимательские, так как рассчитаны на непривычность и неожиданность будущего развития. В этой связи необходимо отметить, что коммерческие организации, включая сюда и фирмы аграрного сектора экономики, все чаще обращаются к методам стратегического управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей совершенно новых подходов и приемов управления (менеджмента) (163, 279, 284, 296, 311, 313 и др.).
За прошедший исторический период, определяемый как «период развитого социализма», в стране господствовала система взглядов, или -парадигма, - которая сформировалась за последние 7-8 десятков лет после Октябрьской революции под воздействием так называемой марксистско-ленинской парадигмы развития экономических процессов. В ней доминировал критерий всестороннего развития личности, базирующийся на государственной собственности на средства производства и других аспектах командно-административной системы хозяйствования (163). При этом главным инструментом регулирования динамики общественного производства был жесткий Государственный план, имевший силу Закона.
Таким образом, сложившиеся обстоятельства в ходе радикального реформирования экономики в Российской Федерации вызвали необходимость разработки и адаптации «новой управленческой парадигмы». На наш взгляд, к началу XXI века в результате произошедших апокалиптических изменений в экономической системе в недавнем прошлом великой и могущественной державы вызрела и привлекла к себе внимание ученых и практиков-управленцев следующая новая парадигма управления: