Формирование адаптивного механизма корпоративного управления в машиностроении

• Автор: Войтюк, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретико-методические аспекты формирования адаптивного механизма корпоративного управления на предприятиях машиностроения
1.1. Сущность и содержание системы корпоративного управления
1.2. Адаптивный механизм в системе корпоративного
управления
1.3. Значение адаптивного механизма корпоративного управления
в условияхкризиса
2. Оценка эффективности и флексибильности системы корпоративного управления в Российской Федерации
2.1. Динамика показателей экономической эффективности машиностроительных холдингов Российской Федерации
2.2. Методический инструментарий оценки уровня гибкости адаптивного механизма
2.3. Ключевые проблемы формирования гибких систем

корпоративного управления
3. Концептуальные направления формирования адаптивного механизма корпоративного управления машиностроительным холдингом

3.1. Концептуальные основы инновационного корпоративного управления машиностроительным холдингом
3.2. Флексибилизация организационной структуры управления

машиностроительным холдингом
3.3. Экономический механизм адаптивного управления машиностроительным холдингом

Заключение
Список использованной литературы.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследуемой темы. Формирование системы корпоративного управления в условиях сложившегося финансово-экономического кризиса является весьма сложным, но своевременным мероприятием, позволяющим компаниям избежать дополнительные финансовые потери при перестройке всего механизма управления. Эффективное корпоративное управление помогает упорядочивать управленческие процессы внутри компании, а затем развивать бизнес на качественно новом уровне. В любой компании независимо от ее размера, перед собственником стоит задача увеличения доходов путем оптимизации использования уже имеющихся активов, а для этого необходимо создавать адекватную систему управления. Целью корпоративного управления должно быть предотвращение серьезных ошибок при принятии управленческих решений. Корпоративное управление определяет культуру ведения бизнеса. Для России успехи в области корпоративного управления особенно важны. Эффективные российские компании заинтересованы в формировании нового бизнес-климата, основанного на цивилизованных правилах ведения дел и новой этике взаимоотношений. Качественное корпоративное управление -это фундаментальная потребность бизнес-сообщества в России.
Для эффективной работы корпорации необходимо использовать механизм, который при формировании управленческих решений на будущий период позволяет учитывать не только текущее состояние организации, но и ее предшествующие. В качестве такого механизма целесообразно использовать адаптивный механизм корпоративного управления. В мировой практике наблюдается тенденция по внедрению адаптивных механизмов корпоративного управления в деятельность организаций. Совершенствование систем корпоративного управления на промышленных предприятиях необходимо осуществлять за счет разработки и совершенствования механизмов адаптивного управления, адекватных сложившимся социально-экономическим условиям.

Многие российские предприятия до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовал неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы. Вместе с тем растет понимание того, что, несмотря на трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от правильно выбранных направлений достижения стабильности. Данный аспект требует более тщательного методологического подхода к формированию системы корпоративного управления, в рамках которого следует рассматривать комплекс правил и культуру, обеспечивающих такое управление корпорацией и контроль над ней, когда она действует строго в интересах акционеров и других заинтересованных сторон - сотрудников, населения близлежащих населенных пунктов, клиентов и поставщиков. Решение этой задачи актуально и возможно лишь при использовании адаптивного механизма корпоративного управления.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы корпоративного управления рассматривают российские исследователи:
A. Аганбегян, В. Бандурин, В. Блинов, В. Бородин, Т. Гаврилова, Е. Губина,
B. Иноземцев, В. Ковалев, Э. Коротков, И. Мазур, П. Наймушин, Н. Ольде-рогге, И. Самойлов, А. Рожков, О. Романова, А. Татаркин, И. Ткаченко, В. Шапиро, В. Шейн и др.
Значимый вклад в развитие научных представлений о направленности и- характере корпоративного управления внесли представители зарубежных экономических школ, такие как: И. Ансофф, Р. Брейли, С. Майерс, О. Фишер, К. Холт и другие:
Современные проблемы корпоративного управления исследовались многими отечественными учеными. Среди них А. Астапович, О. Бестужева, Д. Вайнштейн, Г. Галобурда, Д. Голубков, М. Гутброда, А. Ермолин, Д. Исаев, Б. Коваленко, Л. Лукачева, О. Писарева и другие.
Несмотря на значительное число научных работ и публикаций, посвященных проблеме корпоративного управления, все же недостаточно внима-

ли проектирование процесса корпоративного управления не имеет смысла. Начальные условия описывают координаты состояния объекта с учетом конкретных значений его параметров в нулевой момент времени, выбранный для целей управления; в зависимости от целей могут быть выбраны различные временные интервалы и соответствующие значения координат.
Внутренняя структура отображает закономерности функционирования объекта. Это может быть функция, алгоритм или программа, описывающие объект. Внешняя среда дает объективную характеристику окружающим условиям, параметрам и структуре внешних объектов, взаимодействующих в той или иной степени с данным объектом. Как можно более полное отображение внешней среды повышает вероятность совпадения предполагаемых и фактических последствий принятия решений в процессе управления.
Управление корпорацией включает:
- проектирование плановой траектории ее движения в соответствии с определенным критерием;
- проектирование регулятора, корректирующего координаты объекта в соответствии с плановой траекторией.
Проектирование траектории движения объекта связано с решением следующих объективных задач:
- во-первых, с определением начальных координат движения объекта;
- во-вторых, с описанием условий и параметров конечного состояния его функционирования (конечные координаты траектории движения);
- в-третьих, задание критерия качества объекта при одновременном выполнении условия попадания значения данного критерия в заданную область.
Критерий качества определяет уровень приемлемости функционирования объекта в процессе его движения к заданной цели. Критерий качества может быть задан в виде условия достижения им экстремума некоторой функции либо попадания его в заданный интервал.