Повышение эффективности функционирования промышленного предприятия на основе комплексного управления задолженностью

• Автор: Глебов, Вадим Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 218 с. : ил.

Оглавление

Введение
Глава 1. Ускорение процесса воспроизводства в промышленности как фактор повышения эффективности.
1.1. Влияние скорости воспроизводства ресурсов и непрерывности производственного
процесса на функционирование предприятий промышленности
1.2. Управление задолженностью на промышленных предприятиях
Глава 2. Теоретические аспекты системы комплексного управления задолженностью.
2.1. История факторинга и предпосылки возникновения системы комплексного управления задолженностью
2.2. Содержание, формы и функции системы комплексного управления задолженностью
2.3. Законодательное регулирование системы комплексного управления задолженностью в России
Глава 3. Развитие системы комплексного управления задолженностью в современной России.
3.1. Система комплексного управления задолженностью на докризисном этапе
3.2. Антикризисный потенциал системы комплексного управления задолженностью
3.3. Общая информация о деятельности Банка «НФК» (ЗАО)
Глава 4. Эффективность применения системы комплексного управления задолженностью в промышленности.
4.1. Условия и критерии оптимального использования системы комплексного управления задолженностью в промышленности
4.2. Механизм применения системы комплексного управления задолженностью на промышленном предприятии (на примере ООО «Литейно-Прессового Завода «Сегал»)
4.2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Литейно-Прессового Завода «Сегал»
4.2.2. Оценка и способы повышения эффективности применения системы комплексного управления задолженностью на ООО «Литейно-Прессовом Заводе
«Сегал»
Заключение
Список используемой литературы

Введение
Эффективность функционирования промышленных предприятий зависит от непрерывности производственного процесса, степени использования и скорости воспроизводства производственных ресурсов. Это важнейшие факторы, влияющие на величину необходимых производственных мощностей, трудовых и сырьевых ресурсов.
Существенное влияние на воспроизводство ресурсов промышленных предприятий, устранение простоев оборудования и достижение непрерывности производственного цикла оказывает не только технологический уровень и организация производства на промышленных предприятиях, но и взаимоотношения с потребителями их продукции.
Одной из основных проблем большинства отечественных промышленных предприятий является значительная доля дебиторской задолженности в структуре оборотных активов. Это приводит к снижению степени использования оборудования, трудностям в оплате труда и закупке сырья и, в результате, к падению рентабельности производства.
Вместе с тем для многих предприятий предоставление коммерческого кредита по поставкам промышленной продукции является неотъемлемым условием осуществления деятельности, важным конкурентным преимуществом, инструментом увеличения продаж и наращивания объемов производства.
Являясь частью оборотных средств, а именно, частью фондов обращения, задолженность резко сокращает скорость воспроизводства производственных фондов предприятий и тем самым уменьшает доход предприятия. Комплексное управление задолженностью является важным фактором повышения общей эффективности деятельности промышленного предприятия, его доходности и финансовой устойчивости.
Управление задолженностью включает различные способы ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности: разработка системы скидок
для потребителей поставляемой продукции, учёт векселей, краткосрочное банковское кредитование, факторинг, система комплексного управления задолженностью. У многих промышленных предприятий не всегда есть возможность управлять задолженностью при помощи данных способов. В силу этого задолженность предприятий, как правило, не достигает оптимальных объемов.
Развитие системы общественного разделения труда в рыночной экономике привело к выделению специализированного инструмента, аккумулирующего разнообразные меры по управлению задолженностью предприятий - системы комплексного управления задолженностью. Это новый современный рыночный инструмент, возникший и развившийся из факторинга, сформировался относительно недавно.
В России распространение факторинга началось с 1999 г. За это время произошла его эволюция от простых форм до более сложных и развитых. В простой форме в качестве беззалогового кредитования он применяется в торговле, на мелких и средних производственных предприятиях. Применение факторинга на крупных промышленных предприятиях привело к качественным изменениям этого инструмента. В связи с тем, что управление задолженностью на крупных промышленных предприятиях требует индивидуальных решений, финансовые отношения по переуступке долговых обязательств дополнились широким комплексом мероприятий, выполняемых ранее самим промышленным предприятием.
Актуальность темы исследования состоит в том, что система комплексного управления задолженностью предполагает, прежде всего, контроль над степенью использования и скоростью воспроизводства производственных ресурсов предприятий. Ускорение воспроизводства является положительной тенденцией экономической деятельности предприятия. Оно может быть достигнуто благодаря отбору потенциальных покупателей, определению условий оплаты, контролю за сроками погашения задолженности и воздействию на контрагентов.

Рис. 1. Зависимость прибыли промышленного предприятия от уровня дебиторской задолженности
Низкая прибыль в данном случае может быть следствием низкого уровня дебиторской задолженности. Неоправданное увеличение дебиторской задолженности влечет за собой отвлечение средств . из оборота производственных фондов, уменьшение объемов производства продукции, и, соответственно, снижение прибыли. При некотором оптимальном значении дебиторской задолженности прибыль становится максимальной. Определение этого уровня задолженности и составляет главную цель политики управления задолженностью. Она должна обеспечить компромисс между эффективностью предприятия и риском неоправданного увеличение дебиторской задолженности.
Политика управления задолженностью, применяемая промышленными предприятиями, основана на различных принципах ранжирования должников по поставкам.
Ранжирование дебиторов по дате образования и величине позволит наметить очередность проводимой работы с конкретными дебиторами. Ранжирование дебиторов возможно произвести в соответствии с таблицей 2, где дебитор 1 имеет максимальную задолженность, дебитор 2 меньшую и далее в убывающей последовательности (см. таблицу 1).