Управление инновационными процессами предприятия на основе стратегической карты развития

• Автор: Кузьмина, Аделина Гомеросовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 153 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления инновационными процессами на российских предприятиях
1.1. Инновационность как условие поступательного развития предприятий
1.2. Инновационные процессы предприятия с позиции системного подхода
1.3. Отечественный и зарубежный опыт управления инновационными процессами на предприятиях
Глава 2. Анализ состояния управления инновационными процессами на предприятиях
2.1. Условия эффективного управления инновационными процессами на отечественных предприятиях
2.2. Государственное регулирование инновационных процессов в экономике
2.3. Инновационная активность и инновационная восприимчивость предприятия
Глава 3. Разработка стратегических карт развития инновационных процессов на предприятии
3.1. Модель развития инновационных процессов на предприятии
3.2. Формирование системы показателей развития инновационных процессов на предприятии
3.3. Разработка механизма использования стратегической карты развития инновационных процессов на предприятии
Заключение
Список используемых источников

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Инновации сегодня представляют собой особый инструмент эффективной борьбы за лидерство в рыночной экономике и ведут к созданию новых потребностей, повышению рентабельности выпускаемой продукции, завоеванию достойного имиджа компаний, и как следствие, к расширению внешних и внутренних рынков инновационной продукции. Отсутствие же данного инструмента в виде высокотехнологичной и наукоемкой продукции приводит к невозможности создания обеспеченного будущего предприятия и отрыва от наступательного воздействия конкурентов.
Задачам восстановления экономики страны от последствий кризиса и перехода России на инновационно-ориентированную модель развития уделено особое внимание со стороны государства, которое находит свое отражение в «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года». В связи с чем, вопрос оживления инновационных процессов на российских предприятиях требует новых результативных методов управленческого воздействия, позволяющих достигнуть стратегических целей производства, приращения активов и формирования платформы для инновационного развития предприятия. А сложная экономическая ситуация страны, постоянно сталкивающаяся с внешними вызовами стран - лидеров, требует реанимирующих действий и нового эффективного инструмента повышения конкурентоспособности предприятия.
В данных условиях, несомненно, востребована и актуальна разработка особого эффективного механизма активизации инновационных процессов на предприятии - формирование стратегической карты развития инновационных процессов на предприятии, позволяющей повысить результативность инновационной деятельности, несмотря на высокие рисковые составляющие.
Степень разработанности темы исследования. Проблематике активизации инновационной деятельности, развитию инновационности, как условию поступательного развития предприятия уделяется особое внимание в трудах следующих отечественных и зарубежных ученых-экономистов и просветителей: В. М. Анынина, Ю. П. Анискина, С. И. Ашмариной, А. И. Балашова, Л. Р. Батуковой, В. В. Быковского, Л. С. Валинуровой, А. Т. Волкова, В. В. Гольберт, М. Грановеттера, А. В. Гуковой, О. Б. Казаковой, Е. А. Кандрашиной, Ж. Кондорсе, Н. Д. Кондратьева, Л. Кларка,
Н. А. Кузьминых, Б. Н. Кузыка, Т. Б. Лейберт, Л. В. Минько, П. Никампа, Е. М. Роговой, Е. А. Ткаченко, Й. Шумпетера, Ю. В. Яковца и др.
Вопросами разработки и внедрения стратегических карт на предприятии занимаются Р. Каплан и Д. Нортон. Однако в условиях всеобщей информатизации, быстро развивающихся технологий и усиливающейся конкуренцией необходимы новые методы управления с применением инновационных инструментов, позволяющих осуществить эффективный контроль за протеканием этапов инновационного процесса на предприятии.
Несмотря на уже имеющийся задел и проработку многих аспектов развития инновационных процессов, некоторые вопросы требуют более тщательного анализа приближенного к практической деятельности российских предприятий. Работы указанных выше ученых сформировали фундамент для дальнейшего исследования способов оживления инновационной активности отечественных предприятий и запуска механизма эффективного протекания инновационных процессов, что определило выбор направления, целей, объекта и предмета диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в исследовании инновационных процессов и разработке методических и практических рекомендаций по управлению инновационными процессами на предприятии на основе формирования и использования стратегической карты развития.
В соответствии с этим в работе были сформированы следующие

деятельностью которых является выполнение исследований и разработок. К числу новаторов относятся также индивидуальные исследователи и разработчики, владеющие интеллектуальной собственностью.
Среди организаций-новаторов следует выделить:
- некоммерческие организации, финансируемые из государственного бюджета полностью либо частично. Это могут быть научные центры, институты и структуры федеральной, региональной, местной или ведомственной подчиненности государственные организации (государственные научные центры, государственные учреждения, федеральные центры науки и высоких технологий и др.);
- частные некоммерческие организации, в состав которых входят объединения исследователей и изобретателей российского общества, добровольные научно-технические инженерные общества и прочие;
- коммерческие (полностью или частично) организации - это все университеты и высшие учебные заведения, организации предпринимательского сектора (отраслевые научно-исследовательские институты, конструкторские, проектные, технологические изыскательские и прочие организации), инженерные центры, научно-технологические кооперативы и другие предприятия.
Данные организации играют свою основную роль новаторов на этапах создания новшеств (от фундаментальных исследований до разработки) в инновационном процессе. В некоторых случаях они выходят с предложениями в соответствующие органы и организации о предоставлении им заказа на конкретное исследование или разработку, выступая в роли потенциального заказчика работ. Коммерческие организации, помимо своей основной роли новаторов, часто участвуют в реализации этапов освоения новшества в производстве, опытном производстве и диффузии, выступая в роли предпринимателя (производителя инноваций) или инвестора, направляя часть своей прибыли в инновационную деятельность.
Все сотрудники выше рассмотренных организаций и предприятий, а