Профессионализм руководителя производственного подразделения предприятия как фактор эффективности и безопасности труда : на примере угледобывающей отрасли

• Автор: Шивырялкина, Ольга Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1Л Руководитель в системе социально-трудовых отношений субъектов производственной деятельности предприятия
1.2 Профессионализм руководителя производственного подразделения промышленного предприятия; содержание понятия и особенности
1.3 Научно-методическая база оценки и повышения профессионализма руководителя производственного подразделения предприятия. Структура и
задачи исследования
Выводы по первой главе
Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
2.1 Критерии и показатели оценки профессионализма руководителя производственного подразделения
2.2 Оценка влияния профессионализма руководителя на эффективность и безопасность труда работников производственного подразделения.
2.3 Развивающая аттестация как метод повышения профессионализма
руководителя
Выводы по второй главе
Глава 3. РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АЛГОРИТМА ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА РУКОВОДИТЕЛЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
3.1 Алгоритм повышения уровня профессионализма руководителя производственного подразделения
3.2 Опыт реализации алгоритма повышения профессионализма руководителя производственного подразделения угледобывающего предприятия
3.3 Социально-экономические результаты реализации алгоритма повышения профессионализма руководителя производственного подразделения
угледобывающего предприятия
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуалыюсть темы исследования. Качественные характеристики труда работников, обеспечивающие необходимый уровень эффективности и безопасности производства, предопределяют конкурентные позиции предприятия. Формирование и развитие профессиональных качеств работников предприятий, особенно руководителей производственных подразделений, посредством традиционных методов профессионального обучения, переподготовки, курсов профессионального роста приводят к фрагментарному повышению их квалификации, не обеспечивая при этом качественных преобразований в трудовой деятельности руководителей и, как следствие, требуемого уровня профессионализма. Подтверждением этому являются результаты анализа содержания труда руководителей производственных подразделений, которые показали, что до 70% их рабочего времени направлено на устранение негативных последствий уже происшедших событий, а не на их предупреждение. Между тем необходимым условием эффективности трудовой деятельности руководителя является его способность предвидеть возможные неудачи, просчитывать риски и разрабатывать мероприятия по их предотвращению.
Недостаток профессионалов в угледобывающей отрасли соотносится с общими тенденциями, обусловленными социально-экономическими условиями формирования рынка труда, такими как сложная демографическая ситуация, реструктуризация отрасли, снижение престижа инженерно-технических специальностей. Кроме того, проблема недостатка квалифицированных кадров обостряется в связи с повышением требований к качеству труда работников угледобывающей отрасли, вызванным внедрением высокопроизводительного оборудования большой единичной мощности.
Для разрешения указанной проблемы необходимо совершенствование теоретических и методических подходов к повышению профессионализма руководителя производственного подразделения предприятий, особенно угледобывающей отрасли. В этой связи в теоретическом плане актуальными
являются уточнение содержания понятия «профессионализм руководителя» и характеристика уровней качества выполнения трудовых функций. В методическом плане необходима разработка системы оценки профессионализма руководителя производственного подразделения, позволяющая определить мероприятия, реализация которых обеспечит требуемый уровень эффективности и безопасности труда промышленных предприятий.
Степень разработанности проблемы. В связи с выбранной темой диссертационного исследования был определен круг вопросов, охватывающий теоретико-методологические основы и практические аспекты экономики труда, относящиеся к профессионализму руководителя. Фундаментальный вклад в развитие этого направления внесли зарубежные исследователи Д. Макклеланд, А. Маршалл, А.Маслоу, Г. Форд, Ли Якокка. Вопросы оценки эффективности труда, в том числе управленческого, были рассмотрены в работах таких российских ученых, как В.Н. Белкин,
H.A. Волгин, Ю.П. Кокин, П.П. Лутовинов, Ю.Г. Олегов, Б.В. Ракитский, А.И. Рофе и др.
Проблемы повышения , профессионального уровня работников освещены в работах К.Х. Абдурахманова, H.A. Белкиной, Б.М. Генкина, В.П. Горшенина, Д.Г. Даянц, А.Я Кибанова, В.А. Киселевой, Л.В. Лабунского,
Н.Ф. Павловой, А.К. Тащева, Н.И. Шаталовой и др.
Методические и прикладные разработки, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов и безопасности труда в горной отрасли, представлены в исследованиях В.Б. Артемьева, A.C. Астахова, В.А. Галкина, Н.В. Галкиной, В.И. Ганицкого, Ю.Г. Грибина, Г.И. Козового, Т.А. Коркиной, И.Л. Кравчука, В.И. Кузнецова,
Н.Я. Лобанова, А.М. Макарова, С.С. Резниченко, В.Е. Стровского, Ю.А. Чернегова и др.
Вместе с тем существующая научно-методическая база повышения эффективности и безопасности труда на предприятии недостаточно отражает проблемы повышения профессионализма руководителей производственных

- прогноз развития рабочих процессов;
- способность принять на себя ответственность;
- способность руководить;
- умение работать в команде и т.д.
Определение такой структуры компетенций может являться одной из моделей профессионализма многих специальностей.
На основании тенденций изменений требований к деятельности руководителей производственных подразделений установлено, что на первый план выходят свойства руководителей, позволяющие адаптироваться к постоянно меняющимся условиям. Динамично меняющаяся внутренняя и внешняя среда становится все более характерной чертой производства в самых разных отраслях. Главным для руководителя становится скорость и качество принимаемых управленческих решений, реализация которых позволяет быстро адаптироваться к новым задачам и условиям деятельности.
Несмотря на привлекательность компетентностного подхода, и даже учитывая, что еще далеко не полностью реализован его потенциал для совершенствования профессионализма руководителей и специалистов, уже сейчас ясно, что его нужно расширять и обогащать новыми моделями и понятиями, отражающими реальные процессы и механизмы управленческой деятельности. Многие примеры успешной и неудачной деятельности менеджеров, особенно в сложных ситуациях, характеризующихся высокой степенью неопределенности, трудно объяснить, исходя лишь из анализа имеющихся компетенций. В процессе получения стабильных результатов в быстро изменяющихся условиях профессионал использует не только компетенции, но какие-то другие регуляторы управленческой деятельности, в которых выражается своеобразное отношение ответственности.
На официальном сайте Национального агентства развития квалификации приводится профессиональный стандарт вида экономической деятельности: управление (руководство) организацией, при этом не дается определения что такое профессиональный стандарт. Одним из ключевых