Организационно-методическое обеспечение диагностики и прогнозирования бизнес-процессов текстильных предприятий

• Автор: Кочеткова, Татьяна Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 265 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1 Теоретико-методологическая база диагностики бизнес-процессов предприятий
1.1 Процессный подход в организации управления предприятиями: ретроспектива, развитие, перспективы
1.2 Взаимосвязь и взаимодействие бизнес-процессов предприятия как экономической системы
1.3 Тенденции развития бизнес-процессов на текстильных предприятиях
1.4 Факторы, оказывающие влияние на эффективность бизнес-процессов текстильного предприятия в системе современных экономических отношений
1.5 Характеристика типичных нарушений в управлении текстильными предприятиями
1.6 Анализ методических подходов к диагностике бизнес-процессов
предприятия
Выводы к главе
Глава 2 Состав и содержание организационно-методического обеспечения диагностики и прогнозирования бизнес-процессов текстильных предприятий
2.1 Обоснование состава организационно-методического обеспечения системы диагностики и прогнозирования бизнес-процессов предприятия
2.2 Методика выявления типичных нарушений в управлении бизнес-процессами текстильных предприятий
2.3 Система диагностики и прогнозирования бизнес-процессов

текстильных предприятий
2.4 Методика определения экономического эффекта от внедрения системы диагностики и прогнозирования бизнес-процессов
текстильных предприятий
Выводы к главе
Глава 3 Диагностика и прогнозирование бизнес-процессов текстильного предприятия
3.1 Формирование базы данных для оценки бизнес-процессов предприятия
3.2 Тотальная оценка бизнес-процессов предприятия и разработка корректирующих мероприятий
3.3 Прогноз развития бизнес-процессов предприятия
Выводы к главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Переход экономики нашей страны к рыночным условиям хозяйствования сопровождался существенными изменениями в механизме управления предприятиями. Кризис текстильной отрасли в этот период был обусловлен нарушением налаженных связей с поставщиками сырья, беспрепятственным импортом дешёвой текстильной продукции, формированием «серого» рынка и др. В сложившихся условиях отечественная текстильная продукция оказалась неконкурентоспособной.
В последние годы правительством принимаются меры по выведению отрасли из кризиса. Так, в Ивановской области осуществляется формирование текстильно-промышленного кластера, основными участниками которого являются текстильные и швейные предприятия, профессиональные учебные заведения, научно-исследовательские организации, инжиниринговые компании, производители оснастки, оборудования и др. Текстильная отрасль является одной из приоритетных отраслей развития промышленности Ивановской области. Она по праву считается брендом области. В настоящее время Ивановская область является центром российской текстильной промышленности, в ней сосредоточено 2/3 производственных мощностей по выпуску хлопчатобумажных тканей. Кроме- того, функционирование текстильного производства неразрывно связано с использованием продукции сельского хозяйства, химической, машиностроительной отраслей, что, в свою очередь, способствует их развитию. В последние годы развитие текстильной отрасли осуществляется в направлении химизации производства. Все эти изменения воздействуют на организацию управления всеми бизнес-процессами текстильных предприятий - закупки, производство, сбыт. Однако при этом подходы к управлению предприятиями текстильной промышленности остаются прежними: функциональная организационная структура управления,

Стратегические решения
управляемый процесс предприятия
Информация о ходе протекания управляемого процесса предприятия поступает в начало системы, образуя обратную связь, таким образом обеспечивается координация всего управляемого процесса.
Представленное графическое видение взаимодействия бизнес-процессов предприятия (рисунок 1.4) отражает принцип комплексного управляющего воздействия на управляемый процесс, обеспечивает информационное единство внутренней и внешней среды, позволяет внедрять стандарты управления.
1.3 Тенденции развития бизнес-процессов на текстильных предприятиях
Текстильная отрасль является одной из приоритетных отраслей развития промышленности Ивановского региона. В настоящее время Ивановская область является центром российской текстильной промышленности. Кроме того, функционирование текстильного производства непрерывно связано с использованием продукции сельского хозяйства, химической, машиностроительной отраслей, что, в свою очередь, способствует их развитию.