Повышение эффективности стратегического управления интегрированной калийной компанией

• Автор: Дмитриева, Диана Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 173 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ КАЛИЙНОЙ ОТРАСЛИ
1.1 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ПРОБЛЕМ КАЛИЙНОЙ ОТРАСЛИ
1.1.1 Анализ спроса на продукцию
1.1.2 Анализ мирового предложения калия
1.1.3 Анализ мировых цен на калий
1.1.4 Российский рынок калийных солей
1.2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОБЪЕДИНЕННОЙ КОМПАНИИ «УРАЛКАЛИЙ»
1.3 СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ
1.4 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ГОРНЫХ КОМПАНИЙ
1.4.1 Стратегический анализ влияния состояния минерально-сырьевых активов на выбор стратегии
1.4.2 Событийный стратегический анализ калийной отрасли
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 2 ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОТРАСЛЯХ ГОРНО-ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
2.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ В ИНТЕГРИРОВАННОЙ ГОРНОЙ КОМПАНИИ
2.1.1 Классификация стратегий для калийной отрасли
2.1.2 Типы стратегического управления калийными компаниями.
2.2 РАЗРАБОТКА И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ КАЛИЙНЫХ КОМПАНИЙ
2.2.1 Основные принципы формирования стратегических альтернатив калийных компаний
2.3 МЕТОДИКА И ПРИНЦИПЫ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОГО ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ГОРНО-ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
2.3.1 Разработка и обоснование критериев выбора стратегических альтернатив для калийных компаний
2.3.2 Обоснование выбора многокритериальной модели

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «УРАЛКАЛИЙ»
3.1 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ДЛЯ КАЛИЙНЫХ КОМПАНИЙ
3.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕАКТИВНОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ КОМПАНИИ «УРАЛКАЛИЙ»
3.2.1 Анализ существующих методов оценки стратегии
3.2.2 Совершенствование методов оценки эффективности стратегии интегрированной горной компании
3.2.3 Формирование механизма контроля выбранной стратегической альтернативы
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования
Калийная отрасль является одной из самых консолидированных в мире. Глобальный рынок представляет олигополию нескольких производителей, где 7 компаний контролируют 83%, а 9 компаний - 90 % всего мирового производства калийных удобрений. Всего ежегодно в мире производится около 58 млн. т. хлористого калия. Рынок представлен в основном 12 производителями, крупнейшими из которых являются Россия («Уралкалий»), Канада (Potash Согр), Белоруссия («Беларуськалий») и США (Mosaic). При этом, несмотря на то, что Россия является крупнейшим производителем продукции, внутренний рынок калийных удобрений является неплатежеспособным и практически неразвитым. Все вышеперечисленное обуславливает необходимость разработки такой стратегии для калийных компаний, которая обеспечивала бы и высокую рентабельность, и способствовала развитию внутреннего рынка. Кроме того, олигополистическая структура рынка определяет взаимозависимость стратегического поведения конкурентов и обуславливает необходимость учета их реакции при формировании стратегии.
Возрастающее число публикаций и научных дискуссий по проблемам стратегического управления крупными промышленными предприятиями подтверждает актуальность темы диссертационной работы. Учитывая многогранность проблемы формирования стратегии промышленного предприятия и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, вопросы процесса разработки и реализации стратегии предприятия исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди работ зарубежных ученых следует указать Д. Абелла, И. Ансоффа, П. Дойля, Ж.Ж. Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, М. Портера, А. Стрикленда, А.Томсона, А. Чандлера, Д. Штайнера, Д. Аакера, К. Боумена, X. Г. Минцберга, П. Друкера, Ф. Котлера, а среди отечественных - О.С. Виханского, А.П. Градова, АЛО. Юданова, A.A. Петросова,

период до 31 декабря 2010 г. По этой цене в течение года производителям сложных минеральных удобрений было поставлено около 590 тыс. тонн хлористого калия. В результате этих мер спрос на сложные удобрения восстанавливался быстрее, чем на калийном рынке, и российские производители сложных минеральных удобрений в 2010 г. вернулись к полной загрузке мощностей.
В соответствии с правилами ФАС, в конце 2010 г. «Уралкалий» заключил соглашения о поставках хлористого калия с производителями сложных минеральных удобрений. Контракты на три года были заключены с «Акроном», «ФосАгро» и «ЕвроХимом». При заключении долгосрочных контрактов на 2011— 2013 гг. с производителями сложных удобрений была достигнута договоренность о включении в формулу расчета отпускных цен дополнительной скидки, равного рублевому эквиваленту 27 долл. США. Таким образом, цена для данной категории потребителей в I квартале 2011 г. с учетом дополнительной скидки составила порядка 5 700 руб. за тонну [72].
Также для стимулирования поставок калийсодержащих удобрений на внутренний рынок, договоры предусматривают предоставление премий производителям сложных удобрений на объемы хлористого калия, поставляемые в составе сложных удобрений на российский рынок. Ожидается, что это позволит увеличить потребление хлористого калия, поставляемого в составе сложных удобрений на внутренний рынок, улучшить плодородие почв и увеличить объемы производства высококачественной сельскохозяйственной продукции.
В условиях кризиса внешний рынок сбыта резко сузился, многие производители были вынуждены снизить объемы производства. В такой ситуации отечественным продуцентам удобрений придется более интенсивно осваивать внутренний рынок. В России потребление хлористого калия в качестве удобрения непосредственно в сельском хозяйстве в течение многих лет составляло примерно 300 тыс.т хлористого калия в год, в 2009 г. оно выросло до 350 тыс.т. и 637 т.т. в 2012 году [72]. Этого, тем не менее, совершенно недостаточно для восполнения