Управление современным промышленным производством на основе методов распознавания проблемных ситуаций

• Автор: Волочиенко, Владимир Антонович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 440 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ сущности и проблемы управления производственным процессом в реальном масштабе времени в условиях воздействия возмущений
1.1. Сущность оперативного управления производственными процессами
1.2. Классификация систем оперативно-календарного планирования основного производства
1.3. Анализ процессов сменно-суточного планирования производства
1.4. Проблемы внутрисменного управления производством
1.5. Постановка задач внутрисменного управления производственными процессами единичного, серийного и массового производства
1.6. Пути решения задач внутрисменного управления производственными процессами
Глава 2. Методологические основы построения систем распознавания проблемных производственных ситуаций
2.1. Сущность процесса распознавания
2.2. Системы распознавания и их классификация
2.3. Задачи, решаемые при создании системы распознавания
2.4. Математические методы распознавания
Глава 3. Место распознавания в разработке и принятии управленческих решений в современном промышленном производстве
3.1. Сущность принятия решений
3.2. Классификация управленческих решений
3.3. Постановка задачи принятия управленческих решений и метод ее решения
3.4. Модель процесса принятия и реализации управленческих

решений
3.5. Объективная необходимость применения методов и систем
распознавания в управлении производственным предприятием. 202 Глава 4. Использование методов и систем распознавания в принятии решений по управлению производственными процессами
4.1. Применение методов и систем распознавания при разработке
и принятии управленческих решений в процессе производства
4.2. Оперативное управление основным производством на основе распознавания проблемных ситуаций, вызванных внешними и внутренними возмущениями
4.3. Распознавание уровня управления, ответственного за разработку и принятие управленческого решения, в производственной системе
4.4. Распознавание стандартных управленческих решений по организации замены вышедших из строя инструментов в производственном процессе
4.5. Использование стоимостных критериев в системах распознавания стандартных решений по организации обеспечения предприятия дефицитными инструментами
4.6. Распознавание фактов необходимости внесения изменений в оперативные календарные планы производственных подразделений
4.7. Распознавание решений по корректированию сменного задания выполнения работ первичной производственной системой в ходе
смены
4.8. Эффективность систем распознавания решений по устранению
действия возмущений в процессе производства
Глава 5. Перспективные направления применения методов и систем
распознавания в производственных системах
5.1. Применение методов распознавания для распределения функций

исполнения и управления по подразделениям производственного предприятия
5.2. Применение методов и систем распознавания для формализации функций управления производством
5.3. Использование методов и систем распознавания для решения типовых задач в организациях
Заключение
Литература
Приложения

Совершенствование учетных показателей производства отражено в работах В.И. Дудорина, Б.И. Кузина, Ю.А. Первина, В.М. Португала,
А.И. Семенова, А.Н. Трошина.
Рассматривается ряд подходов к решению задач регулирования в массовом [122, 142, 143], серийном [2, 7, 43, 51, 63, 120, 132] и мелкосерийном [112, 118, 129, 141] производствах.
Тем не менее, при имеющемся разнообразии решения задач оперативного управления производством теории и практике, задачам организации управления выполнением оперативных планов, графиков, заданий в различных типах дискретного производства уделено незаслуженно мизерное внимание. Не разработана теория и методология организации управления выполнением оперативных планов в условиях производств смешанных типов, имеющих широкое распространение на современных промышленных предприятиях. Разработаны лишь для частных случаев модели, механизмы принятия решений по регулированию производства в проблемных ситуациях. Практически применяемые методы оперативного управления производством не обеспечивают желаемой «меры близости» фактических результатов производственной деятельности промышленных предприятий целевым (запланированным). А ведь именно в процессе реализации оперативных планов, графиков, заданий производству осуществляется изготовление товарной продукции предприятия (заданных номенклатуры и количеств в установленные сроки). Необходима разработка теоретических основ и методологии формализованного управления выполнением оперативных планов, графиков и заданий дискретным производством массового, серийного, единичного и смешанных типов современных промышленных предприятий.
В работах ряда вышеуказанных авторов система оперативного управления основным производством рассматривается как иерархическая кибернетическая система [3, 109, 114, 115, 116, 138, 139]. Характерной особенностью такой системы управления является то, что каждый выше