Организационно-экономический механизм и инструменты управления рисками в цепях поставок предприятий шинной промышленности

• Автор: Акишин, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Анализ влияния факторов риска на эффективное развитие промышленных предприятий
1.2. Аналитический обзор современных механизмов управления рисками в промышленности
1.3. Анализ специфических особенностей инструментов риск-менеджмента в цепях поставок промышленных предприятий
1.4. Цели и задачи диссертационной работы
2 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ШИННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
2.1 Организационно-экономический анализ современного состояния и основных тенденций развития предприятий шинной промышленности РФ
2.2 Организационно-экономический механизм управления рисками предприятий шинной промышленности с использованием кэптивного центра
для цепи поставок головных предприятий
2.3. Методика организации кэптивного фонда управления рисками с учетом вклада в результирующую добавленную стоимость каждого предприятия
участника цепи поставок предприятий шинной промышленности
2.4 Выводы
3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОЕДПРИЯТИЙ ШИННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Методика распределения средств кэптивного фонда с учетом уровня локальных рисков в звеньях цепи поставок предприятий шинной промышленности
3.2. Архитектура и режимы функционирования информационной системы управления рисками в цепи поставок предприятий шинной промышленности RiskLog
3.3. Разработка научно-обоснованных инструментов управления рисками для цепи поставок ОАО «Нижнекамскшина»
3.4. Выводы
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Список сокращений и условных обозначений
Глоссарий основных терминов и понятий
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1 Логико-информационные модели бизнес-процессов управления
рисками в цепи поставок предприятий шинной промышленности
Приложение 2 Результаты расчета значений ежегодных взносов и выплат для обеспечения эффективного функционирования кэптивного центра управления
рисками в цепи поставок предприятия шинной промышленности
Приложение 3 Результаты расчетов показателей экономической эффективности использования разработанных инструментов управления
рисками в цепи поставок ОАО «Нижнекамскшина»
Приложение 4 Справка об использовании результатов диссертационной работы в ОАО «Нижнекамскшина»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы.Шинная промышленность является одним из важнейших секторов химического комплекса России, производственные мощности которого позволяют выпускать ежегодно более 50 млн. шин различных видов. Однако указанный возможный объем производства шин не может быть достигнут из-за усиливающейся конкуренции со стороны зарубежных производителей, а так же вследствие высокой степени физического и морального износа отечественного технологического оборудования. Начиная с 2009 года, российские производители автомобильных шин, успешно конкурируя с импортной продукцией по цене, расширили долю отечественного сегмента рынка. В тоже время, нестабильность внутренней и внешней социально-экономической- среды российских шинных предприятий приводит к существенному возрастанию уровня различных видов рисков и их влияния на экономическую эффективность бизнес-процессов в цепях поставок (ЦП) шинной промышленности.
Мировой опыт успешных производственных компаний» показывает, что бизнес-процессы по управлению рисками в ЦП играют стратегически важную роль в повышении эффективности промышленных предприятий. Особенно это относится к предприятиям промышленности, тесно связанным в структуре ЦП с поставщиками материалов и потребителями готовой продукции. В условиях глобализации отечественные рынки подвержены экономической экспансии со стороны высокотехнологичных зарубежных компаний, противостоять которой могут только экономически эффективные ЦП, имеющие эффективные системы управления рисками.
Важнейшая роль системы управления рисками в повышении эффективности и конкурентоспособности химических и нефтехимических предприятий, а также промышленности России в целом подчеркивается в
процесса [52, 50], как системы [48] и как механизма [23]. Эта многовариантность приводит к дополнительным неопределенностям в вопросах управления рисками.
Типичным сценарием построения системы риск-менеджмента крупных предприятий химической промышленности является схема, в которой ответственность за управление рисками, возникающими в подразделениях компании, передается на руководителей этих подразделений. Менеджментом производится оценка ключевых рисков компании один раз в полгода.
Стоит отметить, что данная система характеризуется следующими недостатками:
- выявляются только стратегические риски компании, не учтены оперативные риски деятельности дочерних и зависимых обществ;
- не учитывается конфликт интересов подразделений* холдинга, который сам по себе является источником риска;
на уровне промышленных предприятий управление рисками осуществляется фрагментарно, не носит системного характера.
Для решения указанных проблем необходмо введение не только единых стандартов в управлении рисками во всех подразделениях холдинговой структуры, но и разработка единого инструмента управления рисками, универсального для каждого структурного подразделения.
Как указывалось выше, предприятиям химической промышленности России характерно создание холдинговых структур, поэтому система управления рисками для предприятий - участников холдинга усложняется.
Организационной основой механизма управления рисками планируется аппарат управления, состоящий из координатора работы, аналитиков и начальников подразделений — экспертов в области работы своих подразделений, схема функционирования аппарата управления уже была рассмотрена выше.