Нечетко-сетевые компьютеризированные инструменты организации адаптивной оценки эффективности бизнес-планирования развития авиастроительных предприятий

• Автор: Багузова, Ольга Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.13, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ПО ОРЕАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Бизнес-план как инструмент стратегического планирования развития промышленного предприятия в условиях неопределенности
1.2 Современные подходы к разработке и анализу бизнес-планов крупных промышленных предприятий
1.3 Анализ существующих методов оценки внутренней и внешней
среды промышленных предприятий
1.4 Логико-информационная модель организации бизнес-планирования
в промышленности в условиях неопределенности
1.5 Выводы по главе
2 РАЗРАБОТКА НЕЧЕТКО-СЕТЕВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ АВИАСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРЕДПРИЯ
2.1 Современное состояние и перспективы развития российских авиастроительных предприятий
2.2 Концептуально-факторная модель анализа внутренней и внешней среды авиастроительного предприятия
2.3 Методика построения нечеткой пирамидальной модели и ее применения для анализа внутренней и внешней среды авиастроительного предприятия
2.4 Процедура построения нечетко-логических систем как элемента нечеткой пирамидальной модели
2.5 Выводы по главе
3 РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ АДАПТИВНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА АВИАСТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Процедура оценки целесообразности реализации бизнес-проектов предприятия в условиях неопределенности
3.2 Архитектура компьютеризированной экспертно-диагностической системы анализа перспективности реализации бизнес-плана
авиастроительного предприятия
3.3 Результаты практического использования компьютеризированных инструментов для бизнес-планирования в ОАО «Смоленский авиационный завод»
3.4 Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Пример решения прямой диагностической задачи с
помощью нечеткой пирамидальной сети
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Копии свидетельств на программные продукты,
реализованные с использованием модифицированного аппарата РПС
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Справка о практическом использовании результатов диссертации в ОАО «Смоленский авиационный завод»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы. В настоящее время одной из стратегических задач государственной политики по переходу от сырьево-ориентированной модели российской экономики к приоритету высоких технологий, осуществляемого в значительной степени за счет развертывания наукоемких производств, является технологическая модернизация отечественного авиастроения, которая сможет обеспечить устойчивое развитие практически всех отраслей народного хозяйства.
Сегодня в российском авиастроении, к сожалению, существует ряд проблем, обусловленных резким сокращением в 1990-е годы объемов государственного финансирования, оттоком научных и инженерных кадров, закрытием или перепрофилированием многих авиационных заводов и конструкторских бюро. Вследствие разрушения сформированной в советское время научно-исследовательской, производственно-технологической и материально-технической базы Россия существенно отстает от лидеров мирового
авиастроения.
Согласно академику РАН, директору ВИАМа Каблову Е.Н., одним из перспективных путей выхода из сложившейся ситуации является активизация инновационно-инвестиционной деятельности, направленной на развитие фундаментальных и прикладных исследований в области материаловедения и авиастроения, воссоздание инженерно-технологической базы, разработку
инновационных образцов авиатехники, что позволит российской
авиапромышленности вернуть утраченные за последние два десятилетия позиции и занять определенную нишу на мировом авиарынке.
Важное значение в управлении инновационно-инвестиционной деятельностью имеет бизнес-планирование, которое формирует цели функционирования и перспективного развития предприятия и направлено на разработку комплекса мероприятий по их достижению и прогнозирование эффективности реализации бизнес-проектов.

В то же время практически все бизнес-планы строятся в соответствие с типовой структурой, что позволяют наиболее полно описать внутреннее состояние предприятия, перспективы его развития, рыночное положение, производственную, инвестиционную и финансовую деятельность.
Типовая структура бизнес-плана приведена в таблице 1.5 [17, 23, 66].
Таблица 1.5 - Типовая структура бизнес-плана
Раздел Содержание
1. Титульный лист Название бизнес-проекта, наименование и контактная информация предприятия-заявителя, сроки реализации проекта и расчета основных показателей.
2. Резюме Краткое описание инвестиционного проекта, его цель и основные задачи, объем требуемых инвестиций, интегральные показатели экономической эффективности бизнес-проекта
3. Описание отрасли (целевого рынка) Общая характеристика отрасли, в которой предполагается реализация бизнес-проекта, описание рыночной ситуации
4. Описание продукции Технико-экономическое описание и потребительская характеристика выпускаемой (планируемой к выпуску) продукции
5. План маркетинга Описание маркетинговой стратегии предприятия при реализации бизнес-проекта, характеристика продуктовой, ценовой, сбытовой политики и политики продвижения продукции на рынок
6. План производства Описание организации производственного процесса, план производства, состав и структура постоянных и переменных затрат, план по персоналу
7. Организационный план Характеристика организационной структуры управления предприятием, описание нормативно-правовой базы, система управления реализацией бизнес-проекта
8. Финансовый план Финансово-экономические расчеты и финансовое обоснование бизнес-проекта (стратегия финансирования, отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, бухгалтерский баланс предприятия, налоговые и иные выплаты, и т.д.)
9. Анализ рисков, чувствительности и устойчивости проекта Оценка возможности возникновения рисковых ситуации в процессе реализации бизнес-проекта, результаты анализа чувствительности и устойчивости бизнес-проекта, оценка финансово-экономических показателей
10. Приложения Сопроводительные документы - описание и фотографии выпускаемой продукции, проектно-сметная документация и другие документы (копии лицензий, разрешений, сертификатов и т.д.).
Таким образом, несмотря на то, что в настоящее время существет большое количество методик бизнес-планирования, при реализации конкретного бизнес-проекта целесообразно использовать известные методики разработки бизнес-плана, модифицированные в соответствие со спецификой проекта.