Модели управления персоналом на предприятии

• Автор: Карнаухов, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 162 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Система управления персоналом на предприятии: сущность, структура, тенденции
1.1. Место и роль системы управления персоналом на предпри
ятии
1.2. Информационная основа управления персоналом на пред
приятии
ГЛАВА 2 Практика управления персоналом на предприятии
(на примере нефтетранспортного предприятия)
2.1. Формы управления персоналом
2.2. Социологический анализ управления персоналом
ГЛАВА 3 Моделирование в системе управления персоналом
3.1. Постановка задачи моделирования
3.2. Модели в управлении персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Настоящая диссертационная работа посвящена решению проблем управления персоналом (на примере нефтегазотранспортных предприятий) путем использования при этом информационных технологий с целью повышения социально-экономической эффективности организационно-управленческих процессов и носит теоретико-прикладной характер.
Характерной чертой современного управления производством является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления, в первую очередь на уровне предприятий и крупных корпораций.
Наиболее успешные корпорации сегодня, безотносительно к национальной и отраслевой принадлежности, имеют общие характерные черты: обеспечивают гарантированную занятость, перспективные системы статусного продвижения, внутреннее развитие персонала вместо глобальных компаний найма, использование современных технологий управления персоналом.
Главный потенциал предприятия заключается в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии ни существовали, без хорошо подготовленного персонала с высокой профессиональной активностью добиться успеха невозможно. Именно люди делают работу, выдвигают идеи и, в конечном счете, обуславливают существование и развитие предприятия.
Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия.
Сложность стоящих задач в сфере управления персоналом в нефтегазотранспортных предприятиях, их специфика, а также их масштабы, привели к нетривиальной постановке задачи управления персоналом на предприятиях такого рода. Актуальность проведенного диссертационно-

го исследования заключается в том, что до сих пор для предприятий такого рода не были поставлены и решены задачи эффективного управления персоналом с использованием информационных технологий.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жёсткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов и моделей взаимоотношений на предприятии, новых средств обработки огромных объемов информации. В век информационной революции при все нарастающем потоке данных при организации управления на предприятии, в том числе, и управления персоналом, только информационные технологии, компьютерная вычислительная техника в состоянии обработать этот «информационный вихрь». И эффективно использовать эту вычислительную технику и технологии возможно только при условии, если в создающихся информационных системах управления в основе будут лежать адекватные реальному окружающему миру информационные модели.
В диссертационном исследовании производится в специфических условиях функционирования предприятий нефтегазотранспортного профиля моделирование процессов управления персоналом, ставятся и решаются задачи создания эффективной системы управления персоналом предприятия.
Актуальность проведения такой работы заключается еще и в том, что в настоящее время до сих пор не в полной мере используются преимущества системного подхода при организации систем управления персоналом на предприятии, математического аппарата и моделирования субъектно-объектных отношений.
Отдельные аспекты данной проблемы нашли свое отражение в трудах Тощенко Ж.Т., Докторова Б.З., Татаровой Г.Г., Калачевой Л.Л

Рнс.1 1 <‘ЗР-Гфедгп>нятке1|(: тодйль тгредггриятнл, его ИУСнего гас фор опционной системы во вретеинразвнтнян трансформации
Совершенствование 1 Т[>ОТеГ1Р1е<1СО(?
БРЕМЯ в цикле развития предприятия
ВРЕМЯ в цикле
Ц> лнсф ОХ) МПЦ1Ш системы (ИУСЛ1С)
Рис. 1.2.1.
В 1996 году и позже Джон Захман писал, что одной из важнейших побудительных причин для использования новых подходов является изменчивость предприятия. Он говорил, что его плоские схемы моделей архитектуры - это также и средство для организация знаний предприятия, которые очень важны в условиях усложнения работы и приспособления к высокой степени изменчивости предприятия во времени. Тем не менее, его плоская схема в явном виде включает только раздел операционного времени предприятия, а этого совершенно недостаточно для целей управления проектами развития ИС и трансформации предприятия. Эта необходимость побудила ввести трехмерную схему (см. рис. 1.2.1) [208], образовав ее добавлением к плоским схемам оси стратегического времени. На этой оси располагаются интервалы осуществления различных проектов и стадий развития ИС и всего предприятия
Так появилась "объемная" схема архитектуры предприятия, его ИУС и ИС, или - схема "ЗЭ-предприятие". Сначала схема использовалась как рабочее средство обдумывания, обсуждения и планирования ИС в развитии. Затем применение "ЗЭ-схемы" оказалось полезным расширить на разработку целевых проектных программ разных видов.