Социальные технологии формирования организационно-управленческой структуры промышленного предприятия

• Автор: Нуреев, Сергей Фаритович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 185 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические проблемы модернизации
технологий формирования организационно-управленческой структуры промышленного предприятия
1.1. Организационно-структурная компонента социальных систем в проблематике социального управления промышленным предприятием
1.2. Социальные детерминанты формирования и функционирования организационно-управленческой структуры промышленного предприятия
1.3. Анализ технологий формирования организационноуправленческой структуры промышленного предприятия
Глава 2. Социологическое исследование практики реализации социальных технологий в системе управления промышленным предприятием
2.1. Социологическая диагностика функционирования организационных структур управления промышленным предприятием
2.2. Формализация и моделирование процесса образования организационно-управленческой структуры промышленного предприятия как условие реализации
социальных технологий
2.3. Механизм формирования организационно-управленческой структуры промышленного предприятия
Заключение
Библиография
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Характерное для современной России преобразование планово-административного регулирования экономики в свободное рыночное обусловливает кардинальную перестройку стратегии, тактики и методов управления экономическими и социальными процессами на промышленных предприятиях, поскольку возрастающая конкуренция и нестабильность внешней среды заставляют переориентироваться топ-менеджмент на поиски новых источников экспансии и переключаться с традиционно-интенсивных путей развития (с изменения объемов производства, варьирования сферы ответственности руководителей, сокращения или увольнения персонала) на инновационно-экстенсивные (на изменение форм собственности, изменение налаженного ассортимента продукции, смену
технологий производства, реструктуризацию предприятий, формирование
новых подразделений и структурных единиц).
Указанные тенденции еще в большей степени актуальны для субъектов, хозяйствующих в сфере ТЭК и являющихся естественными монополиями, поскольку соотношение между рыночными и административными детерминантами-ограничениями разрешается в пользу последних и существенно сужает область поиска возможных резервов роста.
Первостепенное решение данной управленческой задачи заключается в перестройке именно социально-организационных механизмов управления, поскольку, как справедливо отмечает французский социолог М. Крозье: «главными ресурсами в реформе социально-экономического уклада являются прежде всего человеческие ресурсы и их организация [цит. по 12, с.19]». Однако, по мнению диссертанта, более адекватной действительности является мысль о примате ресурсов не самих по себе, а о способе их компоновки, комбинаторном сочетании ресурсов в организационно-структурном аспекте. Условием решения указанной проблемы в сжатые сроки является использование определенных формализованных последовательных операций, базирующихся как на опыте, так и на научно обоснованных положениях,

образующих такой инструментарий социального управления, как социальные технологии. Их использование позволяет оптимизировать управленческое воздействие, повысить его эффективность именно путем исключения нз него операций, не являющихся необходимыми для достижения цели.
В данной диссертационной работе представлено исследование, направленное на анализ существующих технологий формирования организационно-управленческой структуры промышленного предприятия, а также на раскрытие сущности процесса образования на нем фактических организационно-управленческих связей, что и обусловливает актуальность выбранной темы исследования.
Теоретико-методологическая база диссертационного исследования и степень научной разработанности проблемы. Обзор результатов фундаментальных и прикладных исследований отечественных и зарубежных ученых в области социологии управления, экономики, общего менеджмента, теории открытых систем, синергетики в аспекте организационно-структурной проблематики выявил определенную стратификацию работ исследователей по предметно-дисциплинарному признаку, а именно дифференцированное изучение структурной компоненты организации в философском, экономическом, экономико-математическом, социально-психологическом, социологическом, системном аспектах.
Становлению организационной науки и формированию общих принципов организации способствовали фундаментальные работы JI. Берталанфи, A.A. Богданова, И. Пригожина, И. Стенгерс, Г. Хакена, С.Е. Хачатурова, У.Р. Эшби.
Классические концепции организации рассматриваются в трудах таких исследователей, как Ч. Бернард, М. Вебер, Л. Зукер, Дж. Марч, Р. Мертон, Дж. Мэйер, Э. Мэйо, Т. Парсонс, Б. Ровен, Ф. Ротлесбергер, Г. Саймон, Ф. Тейлор, Л. Урвик, А. Файоль, Р. Холл, А. Этциони.
Анализом аспектов внутриорганизационного взаимодействия, получивших реализацию непосредственно в мотивационных моделях, концепциях руководства и лидерства, в построении систем управления,

материала или полуфабриката, осуществляемых в процесс производства продукции» [150, с. 1321].
С другой стороны, целевой направленностью процесса формирования организационной структуры управления промышленным предприятием является изменение такого параметра данной социотехнической системы, как характер внутренних связей ее взаимодействующих элементов - индивидов (т.е. имеет место преобразование данной системы), поэтому в таком контексте указанный процесс, ввиду его социальной ориентации, может рассматриваться именно как вид социальной технологии, поскольку, как пишет в своей работе Ж.Т. Тощенко, «социальная технология - это совокупность приемов, направленных на определение или преобразование (изменение состояния) социального объекта, достижения заданного результата» [169, с.455].
Однако, по мнению автора, деятельность по формированию организационно-управленческих структур выступает в качестве социальной технологии не только ввиду социальной природы объекта преобразования -промышленного предприятия, но и по предмету воздействия - индивидууму, поскольку, как уже неоднократно подчеркивалось диссертантом в настоящей работе, именно субъект-субъектные взаимодействия являются структуроформирующей детерминантой. Указанный аспект, по мнению автора, очень точно проакцентирован в работе С.М. Вайнштока и М.В. Чепурского, которые отмечают, что «социальная технология определяется как совокупность методов воздействия через систему средств на главный ресурс жизнедеятельности общества: человека с целью роста результативности деятельности организации» [20, с. 17].
Именно вследствие того, что носителями организационных связей и отношений (с необходимостью возникающих в процессе функционирования промышленного предприятия) выступают взаимодействующие индивидуумы, и при формировании организационно-управленческой структуры, как одном из видов управленческой технологии, социальный фактор не может быть опосредован без снижения эффективности этих формируемых организационно-