Организация и внешняя социокультурная среда: восприятие и стратегии реагирования : На материале исследования коммерческих организаций Республики Татарстан

• Автор: Абдульзянов, Артур Рашидович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 146 с.

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
РАЗДЕЛ 2. ОСОБЕННОСТИ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ СРЕДЫ НА КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИИ РЕАГИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ СРЕДЫ В РТ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность проблемы исследования. В последнее десятилетие в Российской Федерации произошли значительные перемены общественно-политического и экономического характера. Такие факторы, как постепенный переход от административно-командных методов управления к рыночной экономике, значительный рост нелегального сектора экономики, изменения в политической и административной организации общества, рост преступности и ряда других острых социальных проблем, сильно изменили внешнюю среду, в которой функционируют российские организации. Они столкнулись с вопросами, решение которых в большой степени зависит от взаимодействия с их окружением: с проблемой выживания, с проблемой организационного целедостижения, в конечном итоге - с проблемой выработки внутри- и внешнеорганизационной политики.
Глобальные изменения внешней среды требуют от руководителей применения новых методов и приемов управленческой деятельности. Тем не менее, традиционные представления о стратегиях реагирования, оставшиеся еще с советских времен, продолжают оказывать влияние на все сферы общественных отношений. Нередко можно встретить «советских директоров», которые, управляя крупными организациями, не могут обеспечить их рентабельность, а иногда и доводят до банкротства. И даже те из управленцев, которые имеют профильное образование, зачастую не могут правильно выстроить адекватные взаимоотношения с внешним окружением своих организаций.
Сегодняшний этап развития экономики Российской Федерации характеризуется усиливающимся влиянием социокультурных компонентов на деятельность таких субъектов рынка, как коммерческие организации. Не все из них оказывают влияние в равной степени, и для каждого региона Российской Федерации существует свой «набор» социокультурных компонентов, которые детерминируют внешнюю социокультурную среду организации, например,

компоненты этничности, традиций, тенденции в моде, жизненных ценностей и т.д. Кроме того, существуют и ситуационные особенности воздействия социокультурных компонентов, например, когда усиливается влияние религии и тем самым меняется внешняя организационная среда. Наиболее актуальными социокультурными компонентами, на наш взгляд, являются внеинституциональные социокультурные компоненты, которые обуславливают отношения с коррумпированными властными структурами и локальными криминальными сообществами1.
Для большинства субъектов Российской Федерации взаимоотношения коммерческих организаций с властными структурами характеризуются наличием множества административных барьеров развития бизнеса и злоупотреблениями в системе государственной службы. В целом ряде регионов сильное влияние на внешнюю среду организации оказывают местные элиты, которые используют административно-командные способы управления для удержания контроля и извлечения максимальной статусной ренты2. Как отмечается в Послании Президента Российской Федерации В.В. Путина Федеральному собранию, «наше чиновничество еще в значительной степени представляет собой... касту, понимающую государственную службу как разновидность бизнеса. ...Особенностью последнего времени стало то, что ... часть бюрократии - как федеральной, так и местной - научилась потреблять достигнутую стабильность в своих корыстных интересах, стала использовать появившиеся у нас ... благополучные условия ... для роста ... собственного благосостояния»3. Не является исключением в этом отношении и Республика Татарстан.
1 Термин внеинституциональные социокультурные компоненты является условным и обозначает устоявшиеся нормы и практики, которые оформились вне социальных институтов и носят ярко выраженный нелегитимный характер.
2 См.: Самые влиятельные люди России / Иод ред. А.П. Ситиикова, И.Я. Даровииа, О.В. Гаман-Голутвиной. - М., Институт ситуационного анализа и новых технологий (ИСАНТ), 2004, С. 165.
3 Послание Президента Российской Федерации В.В. Пугина Федеральному Собранию Российской Федерации // Российская газета. - 2005. - 26 апреля. - С.2.

направленное взаимодействие. Общие условия здесь продолжают оказывать свое влияние, но являются лишь одним из факторов, которые необходимо учитывать в процессе жизнедеятельности1.
Большинство исследователей анализируют именно микросреду организации. В таких случаях, как правило, вводятся следующие характеристики: взаимосвязанность факторов внешней среды, ее сложность, подвижность и неопределенность. Американские исследователи М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури используют следующую терминологическую семантику:
Взаимосвязанность факторов внешней среды - степень, с которой изменение любого элемента среды влияет на изменение других элементов. Авторы модели отмечают, что поскольку в современных условиях количество этих элементов, без сомнения, только увеличивается, нестабильность внешней среды также растет. Аналогично возрастает взаимозависимость всех ее составляющих2.
Таким образом, изменение одного фактора может привести к неустойчивости целой системы.
Сложность внешней среды определяется количеством входящих в нее компонентов. Авторы обращают особое внимание на то, что и компоненты, в свою очередь, также вариативны. Поэтому сложность и взаимосвязанность факторов внешней среды постоянно возрастают3. Многие разработчики пытаются выявить некий алгоритм зависимости уровней сложности окружающей среды и сложности структуры организации. В этом исследователи
приходят к неожиданному выводу: на определенном этапе развития сложная

структура становится суммой простых структур
1 Данный тип внешних условий соотносится с термином Уильяма Дилла «среда выполнения конкретных задач», который описывает элементы внешней среды существенные или потенциально значимые для организации. Нага же подход позволяет раскрыть природу значимых для организации сред. См.: Dill W. Environment as an influence on managerial autonomy/ W. Dill // Administrative science quarterly. - Vol. 2. - № 4. — 1958.-Pp. 409-443.
2 См.: Альберт М., Мескои М., Хедоури Ф. Указ. раб. - С. 115-117.
3См.: Там же. -С. 118.
4 См.: АнсоффИ. Стратегическое управление /И. Анософф. - М., 1989.