Гендерная специфика управленческих решений руководителя

• Автор: Рощина, Мария Леонидовна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

Гендерная специфика управленческих ([решений руководителя

Глава 1. Гендерная социология как методологическая основа
принятия управленческих решений руководителя
1.1. Развитие гендерных направление в социологии
управления
1.2. Социологические аспекты управленческого решения
руководителя
Глава 2. Гендерная специфика в управленческой деятельности
руководителя
2.1. Гендерная специфика предпринимательства в России

2.2. Гендерные особенности принятия управленческого
решения мужчинами и женщинами - руководителями
Заключение

Библиографический список

Актуальность исследования.
Политико - экономические преобразования, переход к рыночной экономике и правовому государству привели к значительным социальным изменениям во всех сферах жизнедеятельности российского общества. На данном этапе развития общество как никогда заинтересовано в стабильном и эффективном функционировании всех своих систем. Главным же условием стабильного функционирования и устойчивости развития любой социальной системы является эффективность управления всеми ее составляющими.
В настоящее время особое значение приобретает задача поиска новых путей повышения эффективности производства, одним из аспектов которой является учет гендерной специфики функций управления. Одним из факторов, способствующих положительному решению этой проблемы, является активная интеграция женщин в сферу управления социальными системами.
Социальные науки длительное время не уделяли должного внимания половой дифференциации при изучении различных аспектов социальных явлений, не учитывалась их гендерная составляющая. Однако в последние десятилетия проблема половой дифференциации и межполового взаимодействия заняла в мировой науке достойное место, ибо она затрагивает важнейшие сферы знаний о человеке: психологию, социологию, демографию, медицину, право, мораль и многие другие.
В современной научной терминологии появилось и прочно закрепилось понятие «гендер», обозначающее социальный пол человека. Если термин «пол» имеет отношение к физическим, биологическим различиям между мужчиной и женщиной, то понятие «гендер» касается их психологических,

социальных и культурных особенностей. Э. Гидденс отмечает, что «разграничение пола и гендера является фундаментальным, так как многие различия между мужчиной и женщиной обусловливаются причинами, не являющимися биологическими по своей природе»1 Гендер - это социальная конструкция; она не является неизменной и специфична для различных исторических эпох и культур. Гендер взаимодействует с иными социальными признаками, такими, например, как раса, этнос, возраст, образование, социальное положение. В конечном счете, «именно гендер как социальный конструкт определяет социальные роли, которые должны играть в обществе мужчины и женщины»2 Вместе с тем, при анализе факторов экономического развития понятие «гендер» стало использоваться академической наукой лишь недавно. Первоначально исследователи обратили внимание на анализ влияния макроэкономики на гендерные отношения, а затем - на воздействие гендерной асимметрии на экономическое развитие.
В каждом социуме имеются собственные гендерные идеалы, в которых воплощены культурные представления о женском и мужском поведении, о желательных женских и мужских психологических качествах. Под гендерными стереотипами в социологии принято понимать представление о гендерных ролях, допустимых в данной культуре. По своему содержанию гендерные стереотипы можно разделить на три группы.
Первая группа гендерных стереотипов описывает закрепление семейных и профессиональных ролей в соответствии с биологически полом. Для женщин главными ролями являются семейные, для мужчин -профессиональные. Через призму этих ролей осуществляется оценка достижений индивида: мужчин принято оценивать по профессиональным успехам, женщин - по качеству их семейной жизни и наличию детей.
'Римашевская Н.М.. Гендер и макроэкономика: теоретические аспекты. / Гендер и экономика: мировой опыт и экспертиза российской практики. М. РАН, МЦГИ, 2002. С. 23. Гидденс Э. Социология. М., 1999. С. 176.

Наибольший эффект при принятии управленческих решений дает сочетание опыта, знаний, интуиции менеджера и современных технологий выработки и принятия управленческого решения.
Использование моделей целесообразно при принятии не только особо важных управленческих решений, но и гораздо менее важных решений в часто повторяющихся или многократно возникающих ситуаций принятия решений.
При моделировании процесса принятия решений надо иметь четкое представление о базисных элементах таких моделей, которые представлены в работах Я.Р. Рейльяна66. Этими элементами являются:
• ситуация принятия решения,
• время для принятия решения,
• ресурсы, необходимые для реализации решения,
• ресурсы, которыми располагают организации или лицо, принимающее решение,
• система управляемых факторов, система неуправляемых факторов, система связей между управляемыми и неуправляемыми факторами,
• альтернативные варианты решений,
• система критериев (оценочная система) для оценки результатов принимаемых решений.
Используемая в процессе принятия управленческого решения модель должна быть адекватна ситуации принятия решения. Это означает, что модель должна соответствовать:
• структуре и свойствам объекта управления,
66 Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М., 1989.