Проактивные социальные технологии управления организационным развитием малого предприятия

• Автор: Нуриджанов, Арсен Эдвинович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Теоретико-методологические основы исследования проактивных социальных технологий управления
организационным развитием малого предприятия
Глава II. Основные факторы внедрения проактивных социальных технологий управления организационным развитием малого предприятия
Глава III. Практика применения проактивных социальных технологий управления внутриорганизационной средой малого предприятия
Глава IV. Оценки социальной эффективности применения проактивных социальных технологий управления
организационным развитием малого предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена следующими основными обстоятельствами:
Малое предпринимательство является важнейшим компонентом рыночной экономики, что подтверждается опытом экономически развитых стран, в которых малый бизнес успешно решает важнейшие социально-экономические задачи. Малый бизнес является фундаментом формирования так называемого «среднего класса» - основы стабильности рыночного государства. Малое предпринимательство осуществляет селекцию кадров на их пригодность к работе в условиях рынка и обеспечивает получение первого опыта предпринимательской деятельности.
Малое предпринимательство классифицируется как особый творческий тип экономического поведения, для которого характерны предпринимательский дух, инициативная творческая деятельность, связанная с определенной долей риска. Созданию такой атмосферы на малом предприятии современной России способствует соединение в одном лице собственника и управленца1.
Несмотря на сравнительно непродолжительный период функционирования в нашей стране, малые предприятия накопили значительный опыт взаимодействия с другими рыночными субъектами и с институтами государственной власти. На сегодняшний день в современном российском обществе малые предприятия составляют важнейший плацдарм для дальнейшего экономического роста, создавая значительное количество рабочих мест.
1 Давыдова Л.В., Будовская Л.А. Малое предпринимательство в реформируемой экономике: роль и значение / Л.В. Давыдова, Л.А. Будовская // Финансы и кредит, 2007. № 13.- С. 46-54; Ореховский П. Малое и среднее предпринимательство в России / П. Ореховский - Вопр. статистики. 2007. № 7. С. 9-38.

В современной России малое предпринимательство, являясь фактором снижения уровня безработицы, выполняет важные социальные функции, в особенности преодоления структурной незанятости населения2.
Специфика управления организационным развитием малого предприятия обуславливается не только характером, индивидуальностью его руководителя, но и особенностями управляемого коллектива, сферой деятельности. В отличие от крупных компаний и корпораций, сложность иерархических структур которых диктует деиндивидуализированность и полисубъектность процесса управления, на малом предприятии управление более субъективизировано, зависит от личностных компетенций руководителя и сотрудников. Основными отличительными признаками организационного развития малого предприятия являются: управленческая мобильность, поливариативность и гибкость в нивелировании негативных последствий неадекватных управленческих решений. Наличие данных характеристик во многом определяется спецификой применяемых руководством социальных технологий.
В настоящее время понятие «социальные технологии» представляет собой ключевой элемент теоретических представлений и практик управления, сформулированных современными, прежде всего, отечественными учеными. Как свидетельствует мировой опыт, социальные технологии позволяют своевременно разрешать социальные конфликты, снимать напряжение, предотвращать социальные и экологические катастрофы, принимать оптимальные управленческие решения.
В условиях трансформации социетальной среды перед руководством малых предприятий встает задача адаптации к новым вызовам, что повышает значимость применяемых ими социальных технологий. Особенно наглядно данный аспект проявился с началом экономического кризиса (сентябрь 2008 года), когда руководство большинства малых предприятий было вынуждено
2 См. Сон Л. Малый бизнес - стратегический фактор социально-экономического роста / Л. Сон //Гос. Служба. № 6. С. 85-89.

возможностями организации. В этой связи рассмотрим подробней уровни целеобразования в организации.
Таблица 2.
Целеобразование в организации
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Тфгы целей ♦ ♦ Объективность Целенаправленность Целеустремленность
♦ ♦ ♦ ♦ ч ♦ ♦ ♦ % Уровни *♦, целеобразования «Встроенные» цели, жизнеобеспечение (сохранение целостности, Ч равновесия, прибыльность и Чт.п.) ♦ ♦ ♦ * «Настройка» на стабильные цели (тип клиентов, услуг и т.п.) Способность к порождению новых целей, к изменению условий.
У правленческие ценности ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Самосохранение, ♦ Выживание *♦ Приспособляемость, развитие в рамках имеющихся Ч возможностей ♦♦ ♦ Проактивность, Изменение среды
Стили управления Неактивный. Поддержание равновесия и функционирования (телеономический) ♦ ♦ ♦ Реактивный. ♦ Адаптация к ♦ изменениям фреДЫ (реактивный}», ♦ % ♦ ♦ Проактивный Формирование среды (новых потребностей, услуг
Методы управления Контроль План ♦ ♦ Формирование образа будущего ♦ ♦ ♦
Типы организационной культуры Интеграция «все вместе» Профессионализм. Качество работы. Идеология фирмы. Авангардн&е ♦ ценности, цели% *ч