Разработка комплексной оценки эффективности инновационных проектов аптечных предприятий

• Автор: Фисенко, Виктор Сергеевич
• Шифр специальности: 15.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : 12 ил.

Введепие
Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности
1.1. Сущность, особенности и формы проявления инновационной деятельности предприятия
1.2. Современные подходы к регулированию инновационной деятельностью
1.2.1. Механизм формирования инновационной политики государства
1.2.2. Формирование государственной инновационной политики в зарубежных странах
1.2.3. Методы государственного воздействия в области инновационной деятельности
1.3. Предпосылки к развитию инновационной деятельности на фармацевтическом
рынке
Глава 2. Методология оценки результатов инновационной деятельности предприятия
2.1. Российские и зарубежные стандарты стоимостной оценки продуктов инновационных процессов
2.2. Классификация инноваций, отражение результатов инновационной деятельности в активах аптечных предприятий
2.3. Организационные особенности итшовационной деятельности предприятия
2.4. Концепция комплексного анализа эффективности хозяйственной и
инновационной деятельности аптечного предприятия
Глава 3. Разработка методических основ оценки инновационных проектов
аптечного предприятия
3.1. Оценка рисков инновационной деятельности
3.2. Совершенствование механизма оценки реализуемости (целесообразности) инновационных проектов аптечного предприятия
3.3. Разработка системы мониторинга эффективности хозяйственной деятельности аптечною предприятия
3.3.1. Индикаторы прибыльности хозяйственной деятельности
3.3.2. Индикаторы деловой активности
3.3.3. Индикаторы эффективности управления
3.3.4. Индикаторы рыночной устойчивости и ликвидности

3.3.5. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности
3.4. Перспективные направления инновационной деятельности
3.4.1. Модель инновационной стратегии аптечного предприятия под решение частной проблемы
3.4.2. Модель комплексной инновационной стратегии аптечного предприятия
3.5. Система мониторинга результативности инновационной деятельности
аптечного предприятия
Выводы
Литература
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. Особенностью современного этапа развития экономики Российской Федерации является усиление роли новых, улучшающих технологий на предприятиях. В то же время анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени недостаточно детально разработаны адекватные методические подходы к комплексной оценке и отбору конкурентоспособных инновационных проектов с учетом, как внутренних экономических возможностей предприятий, так и внешней, коммерческой привлекательности новых технологий [17, 119].
Решение задач оценки и отбора инноваций крайне важно и для аптечных предприятий. Напряженная конкурентная среда фармацевтического рынка мотивирует эти предприятия на кардинальную перестройку своей хозяйственной деятельности. Процесс совершенствования своего бизнеса руководители аптечных предприятий, прежде всего, связывают с эффективной инновационной деятельностью. В условиях современного фармацевтического рынка роль продуктовых и технологических инноваций как источника экономического роста не только перемещает их в сферу ответственности корпоративного руководства предприятий, но и стимулирует поиск и внедрение наиболее эффективных инновационных стратегий бизнеса. Однако в существующей практике на большинстве аптечных предприятий стратегиям инновационного развития не оказывается должного внимания. Инновационное развитие чаще всего отождествляют с интуитивным, производственно-хозяйственным уровнем принятия решений, что существенным образом сдерживает формирование устойчивых конкурентных преимуществ аптечных предприятий [40, 137].
Анализ эффективного развития международной и отечественной бизнес-практики свидетельствует, что инновационная стратегия развития бизнес-систем должна базироваться на разработке методики, предусматривающей комплексный анализ внешних и внутренних экономических результатов внедрения новых и улучшающих технологий. Комплексный анализ должен обеспечивать интеграцию показателей коммерческой и социальной эффективности отдельных технологических инвестиционных проектов аптечных предприятий и объективным образом формализовать параметры экономического развития предприятия для

приятия, недостаточная подготовленность персонала в области инновационного менеджмента, отсутствие информации о новых фармацевтических технологиях [19, 40].
Ключевым условием успешного решения указанных проблем является постоянное совершенствование системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью на аптечных предприятиях. Практика успешно развивающихся в инновационном плане аптечных предприятий показывает, что процесс внедрения новой фармацевтической продукции и услуг должен пройти пошаговую схему, состоящую из множества последовательных этапов. Основная цель такого подхода к выведению инновации на рынок заключается в тщательной проверке новинки на соответствие потребностям потребителя.
Необходимость инновационного реформирования фармацевтического сектора здравоохранения определяется и рядом серьезных причин: во-первых, наблюдаются высокие темпы роста затрат на лекарственную помощь; во-вторых, рост затрат не обеспечивает увеличения объемов и качества лекарственной помощи; в-третьих, наблюдается снижение социальной роли лекарственной помощи [39].
Исходя из литературных источников видно, что, например, в США рост расходов на здравоохранение лишь на треть обусловлен увеличением физического объема, а на 2/3 он происходит вследствие удорожания фармацевтических услуг [81].
Планируя новую инновационную стратегию фармацевтической отрасли необходимо помнить, что инициатором начала инновационных реформ фармацевтического сектора экономики выступил Мировой Банк. При его поддержке еще в 1987 году была опубликована основополагающая работа по актуальным направлениям современного реформирования здравоохранения «Финансирование здравоохранения развивающихся стран: повод для реформ» [40].
Этот документ, ставший отправной точкой к кардинальному реформированию здравоохранения, определял четыре направления реформ в сфере лекарственной помощи:
-пациенту должна быть обеспечена финансовая доступность необходимой лекарственной помощи;
—дефицит государственного бюджета в сфере лекарственной помощи следует