Социальный менеджмент в деятельности военного инженера-руководителя : Филос.-политол. анализ

• Автор: Григорьев, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 09.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с.

Содержание

Введение
Раздел 1. Сущность, содержание, принципы и функции
социального менеджмента
Раздел 2. Специфика социального менеджмента в условиях жизнедеятельности Вооруженных Сил Российской Федерации
Раздел 3. Основные методы осуществления социального
менеджмента в деятельности инженера-руководителя
Заключение
Литература
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Управленческая деятельность военных кадров всех уровней и специальностей сегодня оказалась как бы в центре взаимодействия сложных и противоречивых процессов политической, социальной, экономической, духовной, научно-технической сфер жизни общества и Вооруженных Сил. Радикально изменяются содержание и характер управления социапычо-лолшмческимипроцессами, -возрастает настоятельная необходимость формирования нового управленческого мышления. Его существенными компонентами являются быстро развивающиеся за рубежом и в нашей стране теория и практика социального менеджмента.
Проблемы социального менеджмента приобретают особую значимость в Вооруженных Силах, выступающих не просто важным атрибутом государственности суверенной России, гарантом ее безопасности, но и относительно самостоятельной сферой общественной жизни.
Сложность и нетрадиционность возникающих проблем требует от офицерских кадров поиска новых подходов к управлению воинскими коллективами.
Особенно важно подчеркнуть, что осуществляемые в Вооруженных Силах преобразования должны учитывать объективное развитие военного дела, связанное с ускоряющимся развитием науки и техники, совершенствованием вооружения, изменением форм и способов ведения военных действий на фоне качественного изменения глобальных военно-политических условий в мире.
Вот почему одним из направлений использования социального менеджмента является совершенствование управления в коллективах, связанных с военной техникой, управляемых военными инженерами-руководителями.
Об объективной значимости инженерного труда для развития Вооруженных Сил говорит, в частности, тот факт, что в мире сегодня из

миллионов человек, работающих в военной сфере, более 400 тысяч составляют высококвалифицированные ученые и инженеры. В нашей стране из примерно 1,5 миллионов ученых около 700 тысяч являются научно-техническими специалистами, в армии и на флоте почти половина офицеров - инженеры и техники1.
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
Во-первых, необходимостью философско-политологического осмысления динамичных, противоречивых социальных процессов в системе “общество-армия-воинский коллектив-личность военнослужащего”, характера их влияния на формирование и развитие Российских Вооруженных Сил, личность военного инженера.
Обретение нового социально-политического облика - одна из составляющих превращения Вооруженных Сил в современную высокопрофессиональную армию, оснащенную передовой техникой. Социально-политическая сторона военно-технического обновления армии выступает определяющим моментом в этом процессе и поэтому требует глубокой научно-теоретической аргументации в плане поиска оптимальных форм ее существования и взаимосвязи с обществом. К тому же отмеченный переход во многом противоречив, в том числе из-за экономических и организационных проблем, что требует дополнительных управленческих воздействий.
Возрастают требования к научности и профессионализму управленческой деятельности, что обусловлено многоаспектностью социально-политических процессов в обществе и армии; противоречивостью взаимовлияния и взаимодействия общества и армии.
1. См.: Военный авиационный инженер: Введение в профессию. -М.: ВВИА им. проф. Н.Е. Жуковского, 1990. - с. 24.

степенное значение имеет умение управлять собой;
- делегирование полномочий, функций, обязанностей и ответственности; принцип: не делай сам того, что могут и должны делать подчиненные;
- управление по принципу исключения; здесь используются, по существу, два принципа менеджмента: принцип Родена и принцип Парето, согласно последнему важные дела составляют малую часть всех повседневных дел; чтобы не захлестнула "текучка", чтобы сохранить время, энергию и способность к действиям в критических ситуациях, менеджер должен браться только за действительно важные дела;
- принцип точной формулировки проблемы в текущих ситуациях; в основе главных причин низкой эффективности управления почти всегда лежит ошибочное или неточное определение проблемы, совместный анализ проблемы и одинаковое ее понимание облегчают выполнение заданий и распоряжений руководителя;
- принцип группового планирования; к процессу планирования и принятия управленческих решений следует привлекать исполнителей, которым придется эти планы и решения осуществлять;
- принцип децентрализации; перенос ответственных решений на нижние иерархические уровни, это принцип "регулируемой анархии» частный случай делегирования полномочий и ответственности;
- принцип ретроспективного анализа; обычно его понимают как призыв учиться на ошибках, однако в современных концепциях менеджмента делается упор на анализ причин неожиданных, непланируемых достижений, хотя обычно как в отчетах, так и на совещаниях все внимание сосредотачивается на недостатках, трудностях и нерешенных проблемах; если постоянно застревать на упущениях, то можно упустить благоприятные возможности, удачи следует обсуждать и анализировать - это прямой путь к управленческим нововведениям, которые нельзя плани-