Разработка методов и модели оптимального планирования продаж и производства фармацевтической продукции

• Автор: Кораблев, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Оглавление
Введение
Глава I. Теоретические основы разработки модели оптимального планирования продаж и производства фармацевтической продукции
§1.1. Анализ особенностей производства фармацевтической продукции
§1.2. Анализ существующих методов оптимизации, используемых в планировании
§1.3. Анализ существующих моделей планирования продаж и производства, возможных для применения на фармацевтических предприятиях
Выводы по главе
Глава II. Разработка методов и модели оптимального планирования продаж и производства фармацевтической продукции
§2.1. Разработка метода нахождения зависимости спроса от времени
§2.2. Разработка экономико-математической модели оптимального планирования продаж и производства фармацевтической продукции на многошаговом, дискретном управляемом процессе
§2.3. Разработка алгоритма решения модели оптимального планирования продаж и производства фармацевтической продукции на основе динамического программирования
§2.4. Разработка эвристического алгоритма планирования продаж и
производства фармацевтической продукции

§2.5. Разработка метода определения вероятностей выхода за установленные границы уровня финансов и вероятностей неренолнення склада для полученных планов производства

Выводы по главе II
Глава III. Разработка и апробация программного инструментария для оптимального планирована продаж и производства фармацевтической
продукции
§3.1. вопросы разработки интерфейса программного инструментария
1 АО
§3.2. Алгоритмы функционирования модели и методов
§3.3. Апробация результатов диссертационного исследования на предприятии ОАО "Красногорсклексредства"

Выводы по главе III

Заключение

Список литературы

Приложение А. Моделирование спроса
Приложение Б. Сравнение способов определения спроса
ВВЕДЕНИЕ
Здоровье населения всегда было и будет одной из самых важных составляющих в жизни страны и общества. Здравоохранение — одна из ведущих отраслей социальной сферы. Как одно из приоритетных направлений развития страны был объявлен национальный проект «Здоровье» [53], основная задача которого заключается в улучшении ситуации в здравоохранении и создание условий для его последующей модернизации. В целях реализации государственной политики в сфере здравоохранения 17 февраля 2011г. постановлением правительства Российской Федерации была утверждена федеральная целевая программа "Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу" [58]. Основной целью данной программы является переход на инновационную модель развития фармацевтической промышленности Российской Федерации.
Российский фармацевтический рынок - один из самых насыщенных, динамичных и быстрорастущих мировых рынков. Прогнозы развития рынка лекарственных препаратов уже несколько лет держатся в интервале от 10 до 15% в год [89]. По оценкам экспертов отечественный рынок лекарственных препаратов к 2020 году достигнет 1,5 трлн. рублей в год [76]. К сожалению, импортные препараты доминируют на Российском рынкефармацевтических препаратов. Объем потребления лекарственных препаратов, производимых в Российской Федерации, составляет не более 21 процентов рынка в денежном выражении и не более 64 процентов в натуральном [39], что неприемлемо ни с экономической точки зрения, ни с точки зрения обеспечения национальной безопасности. Одной из целей программы развития фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года является увеличение доли продукции отечественного производства до

§1.3. Анализ существующих моделей планирования продаж и производства, возможных для применения на фармацевтических
предприятиях.
Прежде чем разрабатывать экономико-математическую модель для планирования продаж и производства, необходимо выяснить какие математические модели используют популярные компании, разрабатывающие соответствующее программное обеспечение, а также рассмотреть достижения ученых-экономистов в планировании продаж и производства. Необходимо проанализировать рассмотренные модели, дать оценку их эффективности и установить возможность их адаптации к фармацевтическому производству.
Одним из популярных подходов к планированию продаж и производства является отдельное целое направление, которое на западе носит название Sales and Operation Planning (S&OP) [94, 95, 96, 104] или в переводе на русский язык планирование продаж и операций. Однако концепция S&OP не предполагает поиск оптимального плана продаж. К сожалению, в ней все планирование, по сути, сводится к дополнению имеющихся остатков продукции до уровня прогнозируемого спроса на продукцию, как правило, представленного в виде суммарного спроса по месяцам. Не учитываются возможные расходы на хранение. Не происходит выбор продукта, которого надо производить в первую очередь. Не происходит планирования объема производства по сериям. Не происходит оптимизации прибыли и расходов. Вообще достаточно упрощенная концепция, местами слишком примитивна. Хоть и может она справляться с задачей грубого планирования, но ее использование может привести к очень серьезным финансовым потерям. В нашем же случае необходимо выполнять оптимальное планирование с поиском оптимальных объемов серий.
Для реализации концепции S&OP достаточно лишь ограниченных
возможностей MS Excel. Так, например, компания Веспол предлагает
планировать продажи, используя MS Excel [38]. По сути, там происходит