Методика и организация управленческого учета и внутреннего контроля в торговых фармацевтических компаниях

• Автор: Ржавина, Юлия Бариевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 205 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретико-исторический аспект развития учетной информации для управления
1.1. Концептуальные основы развития управленческого учета в России
1.2. Принципы организации управленческого учета и их реализация в условиях торговых фармацевтических компаний
1.3. Классификация объектов учета в торговых фармацевтических компаниях
2. Методика управленческого учета в торговых фармацевтических компаниях
2.1. Развитие аналитического учета затрат в торговых фармацевтических компаниях
2.2. Методика учета выручки от продаж и формирование финансовых результатов деятельности
2.3. Формирование внутренней управленческой отчетности
3. Система внутреннего контроля торговых фармацевтических компаний и ее учетно-аналитическое обеспечение
3.1. Принципы организации внутреннего контроля и их взаимосвязь с управлением рисками
3.2. Методические и организационные проблемы внутреннего контроля в торговых фармацевтических компаниях
3.3. Комплексная методика внутреннего контроля Заключение
Литература
Список приложений

Введение
Актуальность темы исследования. Здоровье граждан как составляющая национальной безопасности рассматривается на современном этапе важнейшей задачей, а инновационное развитие отечественной фармацевтической и медицинской промышленности является одним из приоритетных направлений модернизации экономики РФ. В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года и Основными направлениями деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 года одним из главных направлений перехода к инновационному социально ориентированному типу экономического развития страны является создание условий для улучшения качества жизни российских граждан, в том числе за счет обеспечения высоких стандартов жизнеобеспечения.
Необходимым условием перехода на инновационную модель развития является повышение уровня обеспеченности организаций здравоохранения и граждан Российской Федерации лекарственными препаратами, медицинской техникой и изделиями медицинского назначения (в первую очередь российского производства) до среднеевропейского уровня.
Это предполагает развитие фармацевтического рынка лекарственных средств и товаров медицинского назначения.
В процессе перехода к рыночной экономике в России произошла трансформация хозяйственной деятельности на фармацевтическом рынке. Расширился ассортимент лекарственных средств как отечественных, так и зарубежных производителей, что вызвало резкое увеличение спроса и рост объема фармацевтического рынка. Выделился и стал стремительно развиваться более мобильный и своевременно реагирующий на потребности фармацевтического рынка частный сектор. Ведущее место занимают крупные фармацевтические компании, представленные на розничном рынке сетью

фирменных аптек. Вместе с тем, представители малого и среднего бизнеса стремятся реализовать свои конкурентные преимущества за счет снижения расходов, более низких цен, приближения точек продаж к потребителю и других.
Мировая практика функционирования таких сегментов экономики как фармацевтическая и медицинская промышленность, показывает, что они не могут развиваться без активного государственного регулирования. Государственное регулирование и контроль субъектов фармацевтического рынка осуществляется по нескольким направлениям: лицензирование деятельности, контроль качества и сертификация лекарственных средств, контроль цен по определенным группам лекарств и другие. Все это определяет дополнительные требования к организации бухгалтерского учета и
внутреннего контроля.
Актуальность проблемы совершенствования управления деятельностью торговых фармацевтических компаний, занимающихся розничной торговлей, определяется сложными задачами реформирования отрасли и высокой конкуренцией. В этих условиях система управления должна обеспечивать эффективность выполнения бизнес-процессов, связанных с движением товара до конечного потребителя, а менеджмент - получить полную и достоверную информацию для принятия управленческих решений, проведения анализа и обеспечения контроля функционирования текущих процессов на различных уровнях.
Таким образом, повышаются требования к управленческой информации, возникает необходимость формировать механизмы, способные организовывать получение своевременной и полной информации отражающей состояние внешней и внутренней среды. Эффективно организованный управленческий учет, основанный на специфике деятельности торговых фармацевтических компаний, должен учитывать выбранную стратегию, организационную структуру и сформированные бизнес-процессы. Очевидна необхо-

приводит к ощутимому удорожанию системы и потере оперативности управления.
Принцип преемственности и многократности использования учетноаналитической информации для принятия решений, иначе принцип комплексности, через системность коммуникационных внутренних связей упрощает систему управленческого учета и делает ее наиболее эффективной. Он проявляется в однократной фиксации данных в первичных документах и расчетах и многократном их использовании для всех видов управленческой деятельности, что позволяет создать рациональную и экономичную систему учета и отчетности, так как из минимального количества данных можно получать максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Причем, единство планово-учетных единиц измерения обеспечивает между процессами планирования и учета прямую и обратную связь, позволяет создать реальную возможность для разработки методологии системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого и бухгалтерского учета, определения затрат и финансовых результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений.
Отражению будущей жизни бизнеса неизбежно сопутствует риск принимаемых управленческих решений. Поэтому, прогнозность системы управленческого учета должна быть направлена на оптимизацию результатов деятельности путем прогнозирования будущих доходов и расходов, с учетом в первую очередь потенциальных потерь, а не возможных поступлений.
На наш взгляд основная направленность всех принципов - это полезность и эффективность их применения при построении системы управленческого учета
Принципы построения управленческого учета регламентируются самой организацией, в соответствии, в первую очередь, с отраслевой принадлежностью, ситуацией в бизнес среде, выбранной рыночной стратегией и