Бизнес-проект: содержание, оценка и выбор направления самофинансирования текущей деятельности промышленного предприятия

• Автор: Клёнин, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 246 с. : ил.

Введение
1. Теоретические основы управления проектами
1.1 Развитие теории управления бизнес-проектами
1.2 Затраты как экономическая категория в трудах российских и зарубежных ученых
1.3 Затраты как объект управления финансовым состоянием предприятия
2. Разработка способа выбора направления финансирования бизнес-проекта
на основе декомпозиции бизнес-процессов
2.1 Роль бизнес-процессов в повышении эффективности производства
2.2 Разработка методики оценки и выбора направления самофинансирования бизнес-проекта в рамках текущей деятельности предприятия
3. Реализация методики оценки и выбора направления самофинансирования бизнес-проекта на примере предприятия металлургической отрасли
3.1 Особенности анализа затрат и бизнес-процессов на предприятии
металлургической отрасли
3.2 Альтернативные направления самофинансирования бизнес-проектов
3.3 Выбор направления самофинансирования бизнес-проекта на примере предприятия металлургической отрасли
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Базовый уровень затрат ПФЗ
Приложение 2. Нормы расходов сырья, материалов и электроэнергии на
производство 1 тонны ферросилиция ФС65 1 июня 2009 года
Приложение 3. Карты процессов
Приложение 4. Финансовая модель
Приложение 5. Альтернативные направления самофинансирования бизнес-
проектов

Введение
Актуальность темы. Решение задачи модернизации экономики, ускорения темпов экономического роста требует от менеджмента российских предприятий адекватных современным реалиям подходов к управлению финансовой деятельностью. Проблема финансирования текущей деятельности промышленных предприятий не менее актуальна, чем обеспечение инвестиций. Использование заемных оборотных средств в условиях нестабильной экономики и достаточно высоких процентных ставок по банковским кредитам повышает значимость собственных источников финансирования. Способность руководства верно оценить потенциал своей компании, системно и комплексно управлять финансовыми ресурсами, моделировать последствия принимаемых решений обеспечивает успешное развитие.
В современных условиях, когда фундаментальное значение в менеджменте имеет управление бизнес-процессами, вокруг которых концентрируются ресурсы, создаются бизнес-проекты, применяются новые технологии и рождаются инновации. Создание бизнес-проектов, в свою очередь, требует финансирования, в рамках которого необходима оптимизация затрат и финансовых результатов.
В данном исследовании рассматриваются самофинансируемые бизнес-проекты, срок реализации которых не превышает одного года и которые не требуют значительных капитальных вложений.
Актуальность выбранной темы диссертационной работы обусловлена тем, что при наступлении неблагоприятной экономической ситуации в условиях ограниченных финансовых ресурсов экономические субъекты должны осуществлять научно-обоснованный выбор направления самофинансирования бизнес-проекта с целью обеспечения наилучшего экономического результата при наименьшем объеме задействованных финансовых ресурсов.

Практическое решение этой задачи сдерживается отсутствием комплексных исследований методологического и организационного характера. Большое теоретическое и практическое значение имеет осмысление сущности и содержания бизнес-проектов, их места в системе управления бизнес-процессами предприятий, определение способов и инструментов оптимизации текущих бизнес-процессов, разработка методики оценки и выбора направлений самофинансирования бизнес-проектов, а также модели принятия решений по выбору и реализации бизнес-проектов.
Значимость и исследовательский потенциал проблемы выбора направлений самофинансирования в целом и на предприятиях металлургической отрасли, в частности, определяют научную актуальность исследования, постановку его цели и задач.
Степень проработанности проблемы. Значительный вклад в разработку понятийного аппарата проблемы управления проектами и их эффективностью внесли Д.С. Львов, Л.А. Базилевич, Т.С. Хачатуров, В.А. Баринов, К. Барроу, И.М. Волков, М.В. Грачева, Г. Дитхелм, В. Катасонов, Б.Л. Кузнецов, Д. Локк, И.И. Мазур, Д.С. Морозов, Дж.К. Пинто, В.М. Попов, A.C. Товба, Э.Дж. Ферн, Г.Л. Ципес, A.B. Цветков, В.З. Черняк, А.Н. Шабалин, В.Д. Шапиро, В.Л. Швандар, С.И. Шумилин и др.
Необходимость использования системного подхода в процессе управления отражена в исследованиях А.Г. Аганбегяна, М.Я. Боброва, К. Гейн, Р. Джонсона, Ф. Коста, H.A. Садовниковой, Д. Розенцвейга, Т. Сарсона, С. Янг,
Э.Г. Юдина, С.А. Орехова, A.B. Короткова. Проблемы анализа и управления факторами безубыточной деятельности предприятия рассмотрены в работах А.З. Бобылевой, Е.С. Стояновой, В.В. Ковалева, С.А. Жданова.
В настоящее время в зарубежной и отечественной науке идет активный поиск оптимальных методов и процедур финансово-экономической диагностики проектов. Проблемы анализа хозяйственной деятельности и

затратой материала и человеческой силы и продажу этой продукции с минимальной маржой. Основным источником прибыли при этом должно было стать увеличение объемов продаж выпускаемой продукции8.
Г. Форд, так же, как и его предшественник, придавал большое значение внутрипроизводственному оперативному планированию, вопросам стандартизации как основного, так и вспомогательного производства, что позволяло реально сократить затраты средств, времени и труда на производство.
Весомый вклад в формирование теории управления затратами внес основоположник классической (административной) школы в управлении Анри Файоль, который формулируя основные операции управленческой деятельности, выделил учетную операцию, суть которой, как известно, сводится к инвентаризации, балансовым ведомостям, издержкам производства, статистике. Тем самым и в данном случае собственно затраты нашли отражение в формирующейся теории управления предприятием.
Вместе с тем приходится признать, что говорить о теории затрат, соотнося ее с названными выше авторами, можно с определенной степенью условности, поскольку затраты лишь косвенно попадали в орбиту их интересов в области управления производством. Авторы отдавали приоритет исследованию проблем экономического стимулирования, установления формальных функциональных отношений на предприятии, рационализации производственного процесса.
Анализ современной зарубежной и отечественной экономической литературы позволяет сделать вывод, что затраты занимают далеко не
8 Одним из принципов организации производства Г. Форд назвал, в частности, принцип: «Производить - не значит дешево покупать и дорого продавать. Покупать сырье и материалы следует по «сходным ценам», добавляя в процессе производства незначительные дополнительные расходы, но добиваясь при этом изготовления доброкачественной продукции». Заметем, что парадигма Г. Форда, к сожалению, не нашла и сегодня должного понимания в практике российского менеджмента.