Теоретико-методологические основы корпоративного управления : На материалах фин.-пром. групп

• Автор: Храброва, Ирина Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1 Теоретические основы управления финансовопромышленной группой (ФПГ)

1.1. Развитие системы управления крупными интегрированными структурами

1.2. Сущность и особенности ФПГ как объекта управления

1.3. Факторы формирования ФПГ

1.4. Современное состояние корпоративного управления: модели, сравнительный анализ, проблема универсальности

Глава 2. Анализ организации и функционирования ФПГ

2 1. Основные принципы организации и стратегия ФПГ

2.2. Структура корпоративных отношений как основа группового

построения
2.3. Взаимодействие государства и ФПГ: состояние и перспективы
развития
2.4. Специфика корпоративного управления в России
Глава 3. Совершенствование корпоративного управления

3.1. Концептуальные основы организационного проектирования ФПГ
3.2. Перспективы ФПГ в развитии российской модели корпоративного управления
3.3 Идентификация интегрированной структуры на уровне
корпоративных отношений
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Рыночная трансформация экономики России обусловила необходимость создания и функционирования новых организационно-экономических формирований - финансово-промышленных групп. Практика хозяйствования на основе ФПГ доказала их жизнеспособность и перспективность в процессах социально-экономического реформирования, имеющих место в России.
ФПГ отвечают общемировым тенденциям интеграции промышленного и банковского капитала, укрупнения и глобализации бизнеса на основе формирования крупных интегрированных структур. В этих условиях особую актуальность приобретает проблема теоретического осмысления российской специфики в процессах интегрирования на основе ФПГ и, соответственно, возможность использования накопленного опыта зарубежных стран в данной области.
Организационно-экономическое оформление бизнеса в переходной экономике требует создания систем управления, адекватных состоянию хозяйствующих субъектов в условиях становления рыночных отношений, с одной стороны, и имеющих необходимый потенциал для формирования устойчивых организационных форм, соответствующих зрелой рыночной экономике, с другой.
Корпоративная организация предпринимательской деятельности, получившая наибольшее распространение в современных условиях, лежит и в основе надфирменных образований. Учитывая, что интеграционные процессы в России получили преимущественное воплощение в создании и развитии ФПГ, исследования в области управления ими дают возможность разработки современной парадигмы корпоративного управления - достаточно новой, малоизученной области в российской управленческой мысли.
Микроэкономический срез указанной проблемы в первую очередь затрагивает систему управления группой. Менеджмент объединения подразумевает сочетание централизации и децентрализации управленческих функций в степени, оптимальной для каждого вида интегрированной структуры в ее общепринятом определении Адаптация же каждого конкретного надфирменного образования к условиям внешней среды реализуется в выработке и постоянном совершенствовании индивидуального управленческого инструментария.
В подавляющем большинстве происходящих слияний переход от корпоративного управления к групповому не происходит линейно, т. е. наложение выбранной структуры интеграции на объединяемые организации не дает желаемого синергического эффекта, требуя значительных работ по увязке всех компонентов менеджмента. ФПГ, объединяя разнородные по капиталу компании, являются наиболее показательной надфирменной структурой по отработке вариантов систем группового управления.
По убеждению автора, ФПГ как надфирменное образование можно идентифицировать практически со всеми интегрированными структурами, рассмотренными в данной работе и имеющими распространение в настоящий момент развития экономики. Однако это утверждение правомерно при наличии некоторых обязательных допущений:
1) ФПГ - это обязательно надфирменное образование, совокупность хозяйствующих субъектов с правами юридических лиц;
2) в составе ФПГ присутствует финансовая структура;
3) отношения собственности между членами группы должны дополняться реальным контролем и, как следствие, воплощаться в проведении общегрупповой стратегии.
Исследуя управление ФПГ, мы основываемся на том, что управление группой - это в большей степени стратегическое управление, которое по мере