Оптимизация производственно-экономической системы горнодобывающих акционерных обществ : На прим. ОАО "Апатит"

• Автор: Попович, Юлия Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ.
Введение
Глава 1. Анализ производственно-экономической деятельности горнорудных предприятий в современных условиях рыночных отношений
1.1. Оценка современного состояния горнорудной отрасли народного хозяйства
1.2. Особенности деятельности горнорудных предприятий в условиях рынка
1.3. Прогнозирование состояния деятельности горнорудных предприятий до 2000 года
1.4. Деятельность зарубежных горных предприятий в период 1991-1996 гг.
Выводы по главе
Глава 2. Методики определения оптимальности и взаимозависимости параметров производственно-экономической системы «спрос -производство - затраты»
2.1. Математическое моделирование социально-экономических систем
2.2. Классификация факторов, влияющих на производственноэкономическую деятельность горных предприятий
2.3. Характеристика влияющих факторов и особенности их воздействия на деятельность предприятия
2.4. Построение многофакторной модели спроса и прогнозирование спроса
2.5. Методика определения объема производства, обусловленного условиями рынка
2.6. Определение уровня производственных затрат

2.7. Экономическая эффективность производственно-экономической системы
Выводы по главе
Глава 3. Определение основных элементов производственно-экономической системы ОАО «Апатит»
3.1. Краткая характеристика ОАО «Апатит»
3.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Апатит»
3.3. Сравнительная оценка эффективности производственно-экономической деятельности ОАО «Апатит»
Выводы по главе
Заключение
Приложения
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ.
Актуальность темы. Анализ причин, которые привели в последние годы к резкому падению объемов промышленного производства в Российской Федерации (в 1995г. на 45-50%. в 1997г. на 50-55% по сравнению с 1990г.) и аналогичному снижению внутреннего валового продукта (ВВП), показал, что они обусловлены воздействием на производственно-экономическую и социальные системы общества целого ряда объективных и субъективных факторов.
Рассматривая и оценивая эти факторы в сферах макро и микро-экономики, можно определенно утверждать, что одной из основных причин, которые предопределили современный кризис в промышленности, является с одной стороны - недостаточная способность высших эшелонов власти создать необходимые правовые и организационные условия для цивилизованного функционирования рыночных отношений в стране, и с другой - недостаточное умение, а часто и не желание предприятий с акционерной формой собственности (АО) быстро адаптироваться к условиям рынка и действовать в соответствии с его правилами и законами.
Последнее - непосредственно относится и к АО горнодобывающей отрасли промышленности, где менеджмент и маркетинг, особенно не нашли своего места в системе производственно-экономического управления.
Условия же рынка, как известно, коренным образом отличаются от условий, характерных для планово-распорядительной системы.
Наиболее принципиальное различие, как известно, заключается в следующем. При плановой экономике основой деятельности государственных предприятий является установленное в директивном порядке плановое задание на выпуск конкрет-
ускорить позитивные перемены, чтобы предприятия смогли в улучшающейся экономической среде обрести подлинно рыночный облик, развивать производство, повышать эффективность своей работы. Надо учесть, что незавершенность и недостаточная глубина рыночных изменений на предприятиях мешает тому, чтобы к ним пришли инвестиции, кредиты, а значит, начался экономический рост.
Существует целый ряд вопросов, над которыми предприятия должны работать сами. К примеру, заниматься изучением рынка, овладевать искусством маркетинга, чтобы производить имеющую спрос продукцию. Иди осваивать управление финансовыми потоками для укрепления платежеспособности. Это все, конечно, традиционные вещи. Предприятия вроде бы и так должны их делать, но пока что занимаются проблемами выживания, погашения долгов, выплат зарплаты [124]. Однако теперь им должно быть ясно, что решение таких текущих проблем требует продвижения и по перспективным направлениям.
Исключительно важный момент - обновление руководящих кадров. Руководители предприятий должны реально оценить свои возможности, свою готовность к переменам в условиях нынешнего этапа рыночных преобразований. Нужны новые знания. новая энергия, новые замыслы. Требуется новый уровень менеджмента. Директорский корпус, выполнивший трудные задачи работы в условиях 1992-1996 гг., теперь не всегда справляется с новыми требованиями, руководители старого образца были прежде всего инженерами, хорошо знающими технологию производства. А сегодня главное значение приобретают финансовый менеджмент и маркетинг.
Достигнутый уровень развития горнодобывающей промышленности страны, а также перспективные цели ее развития настойчиво требуют принципиально нового подхода к формированию рациональных структур управления [26.27]. которые долж-