Модульное проектирование стратегических планов

• Автор: Лесник, Александр Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с.

СОДЕРЖАНИЕ:
Содержание
Введение

Глава I. Теоретические основы стратегического планирования развития предпри

ятий и организаций в условиях рыночной экономики

§1.1. Роль и место планирования в западных управленческих теориях

§ 1.2 Стратегическое планирование

1.2.1. Определение общего направления развития организации

1.2.2. Анализ внешней среды

1.2.3. Анализ внутренних возможностей предприятия

1.2.4. Оценка исходного положения
1.2.5. Разработка стратегии 23 § 1.3. Критический анализ зарубежного опыта методик стратегического планирова- 32 ния
Глава II. Модульное проектирование стратегических планов на предприятиях и ор
ганизациях в условиях реформирования экономики
§ 2.1. Содержание основных разделов стратегического плана
2.1.1. Титульный лист стратегического плана
2.1.2. Сводный лист сведений о предприятии
2.1.3. Сводный лист данных о продукции/ сервисных услугах
2.1.4. Исполнитльное резюме стратегического плана
§. 2.2. Детальный обзор содержания модулей стратегического плана
2.2.1. Анализ индустрии
2.2.2. Анализ конкуренции
2.2.3. Политика маркетинга
2.2.4. Международные рынки
2.2.5. Производственный процесс
2.2.6. Обслуживание
2.2.7. Корпоративная собственность и контроль
2.2.8. Организационная структура и управление
2.2.9. Финансовое планирование
2.2.10. Планирование миссии
2.2.11. Критические проблемы и риски
2.2.12. Разработка стратегии
2.2.13. Вспомогательные материалы дополняющие и поддерживающие стратегиче- 132 ский план
Глава III. Применение модульного проектирования к стратегическому планирова
нию международных проектов
§ 3.1. Методология проведения регионального анализа в рамках стратегического
планирования международных проектов
§ 3.2. Краткое резюме основных результатов и выводов регионального анализа
Заключение. Основные выводы и результаты исследования
Литература

ВВЕДЕНИЕ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Наше общество, экономика в настоящее время осуществляет исключительно противоречивый, сопряженный со многими трудностями, но неизбежный и необходимый переход к рыночному механизму хозяйствования. Рынок должен стать основным инструментом управления производственными процессами и экономическими отношениями между субъектами хозяйствования в целом. Адекватная рыночная система управления субъектами хозяйствования обязана обеспечить эффективность и динамичность производства к требованиям потребителей. Это ведет к поиску новых, альтернативных имеющимся подходов к осуществлению управленческой деятельности.
Любая программа , положенная в основу экономической политики, должна решать следующие вопросы: развитие реформы политической системы, реформа собственности, создание подлинной рыночной экономики, перестройка институциональной системы управления хозяйством, обновление структуры производства и экспорта, переориентация внешнеэкономических связей между регионами, сохранение и поддержание дееспособного национального хозяйства, смягчение последствий внешней и внутренней несбалансированности, создание стимулов к развитию экономики.
Необходимость перехода хозяйственного механизма нашей экономики к рыночным отношениям уже ни у кого не вызывает сомнения. Именно рынок и соответствующие ему производственные отношения от привлечения ресурсов до распределения конечного продукта на протяжении всей истории развития экономических систем доказал свою жизнеспособность.
"Рынок дискредитировать нельзя- ничего лучшего не придумано. Рынок- это экономика здравого смысла. И как бы мы не вертелись, чтобы не придумывали, как бы не выкаблучивались никуда от него не деться. Мы все за свою короткую историю перепробовали, все немыслимые кабинетные модели хозяйствования, включая систему лагерей как экономическую систему. И все оказалось неэффективным..."1
Отталкиваясь от догматических постулатов о стихийности и неуправляемости рынка необходимо заметить, что в исходную предпосылку рынка, как самоорганизующегося и самоуправляемого механизма органично вплетаются планирование и прогнозирование, обеспечивающие целенаправленное управление долгосрочным экономическим развитием.
Механизм планирования на макроэкономическом уровне носит ограниченный характер, выполняющий роль информационного элемента позволяющего снизить неопределенность присущую рыночным отношениям. Основное регулирующее начало рыночных отношений хозяйствования "спрос- предложение" смещает основную тяжесть планирования на микроэкономический уровень, то есть уровень предприятий и объединений. Изменение рыночной конъюнктуры, неустойчивость воспроизводственных процессов заставляет предприятия и организации формировать перспективный потенциал экономического механизма, заключающийся в систематизированном анализе внешних и внутренних факторов деловой активности, формированию долгосрочных стратегий развития.
Одним из основных инструментов этой деятельности выступает стратегическое планирование. Стратегический план очень похож на путеводитель. Путеводитель дает вам возможность видеть где вы были, где вы сейчас и направление, в котором вы продвигаетесь, а также место, в которое вы хотели бы попасть в будущем. Это не значит, что вы прибудете в пункт назначения вовремя и в те условия, на которые вы рассчитывали, когда составляли свой план. Тем не менее используя карту и план передвижения, путешественник более под-
1 Н.Шмелев. Московский комсомолец. №47(16.047)

готовлен к преодолению любых непредвиденных препятствий и возвращению на путь, который с большей вероятностью приведет к успешному завершению этого путешествия.
Стратегический план - это руководство по деятельности бизнесмена в будущем, которое может быть совершенно отличным от запланированного плана действий. Польза стратегического плана состоит в предпринятых анализах, прогнозах и различных тактик действий, которые показывают, как организация будет действовать в неосвоенных условиях для достижения своих целей.
Вопросам стратегического планирования посвящено значительное количество работ ученых и практиков зарубежных промышленно развитых стран и российских ученых. Множество методов стратегического планирования развития предприятия можно разделить на две большие группы: с преимущественным использованием математических моделей и организационно- социологические. Ко второй группе относятся прежде всего те методы, которые ориентированы на управление человеком (управленческое консультирование, делегирование ответственности и т.п.). Наиболее известными из них являются работы И. Ансоффа, М.Портера, Р.Акоффа, Д.Томпсона, Г.Джонсона, Б.Карлофа, У.Кинга, Д.Клиланда, Я.Чанга, Т.Коно, А.Чандлера и др. Появились и работы отечественных специалистов, посвященные некоторым вопросам стратегического планирования, такие как монографии А.Стерлина, И.Тулина, В.Архипова, Ю.Гусева, А.Петрова, А.Семенова, А.Игнатова и др.
Наиболее широко отечественными учеными разработаны математические методы использующие различные математические модели, на основании которых делается вывод об управляющих воздействиях и последствиях их реализации при стратегическом планировании. Как правило, эти методы ориентированы на материальную, технологическую сторону производства и управления. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов В.А., Тренев В.H., Тренев
H.H. разработали ряд подходов к построению человеко- машинных процедур работы в распределенной системе [Поспелов Г.С. и др., 1985], [Ириков, Тренев, 1991], [Тренев Н.Н.]. В работе [Поспелов Г.С. и др., 1985] обсуждается понятие траектории, описываются алгоритмы пропорциональной и приоритетной разверстки, приводится пример работы в многоуровневой системе. Работа [Ириков, Тренев, 1991] посвящена вопросам построения распределенных систем планирования принятия решений, в нее включена модель развития предприятия и информационные технологии ее использования, сравниваются различные модели хозрасчета. В теории активных систем [Бурков В.Н., 1982], [Бурков, Кондратьев и др.] рассматривается двухуровневая система. На нижнем уровне выбирается решение самостоятельно, но верхний уровень устанавливает такие правила, чтобы на нижнем уровне оптимальным решением было решение, выгодное верхнему уровню управления. Аналогичная постановка рассматривалась в играх с непротивоположными интересами [Гермейер, 1976]. Некоторые вопросы согласования решений затрагивались в теории иерархических систем [Месарович и др., 1973]. Вопросы работы в многоуровневых систем для экстремальных задач описаны в [Цурков, 1981]. Имитационное моделирование динамических процессов на предприятии рассматривается в работах Форрестера [Форрестер, 1971] и последующих работах. Магистральный режим развития организационной системы описывается в [Дюкалов, 1983; Лотов, 1984]. Вопросы многокритериальной оптимизации рассмотрены в работах многих авторов [Поспелов и др., 1985; Краснощеков, 1989; Лотов, 1984, Steuer, 1986].
Наличие значительного объема работ, посвященных проблемам стратегического планирования, не исключает необходимости проведения дальнейших исследований ряда теоретических и методических вопросов, анализа и обобщения существующего опыта в этой области экономической науки.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка методологических основ проведения стратегического планирования предприятий и организаций всех форм собственности и отраслей промышленности и сферы услуг применительно к отечественным условиям хозяйствования.
Указанная цель определила необходимость решения следующих задач:

Процесс планирования
Процесс планирования часто сам является непосредственным препятствиям эффективному планированию в третьей стадии. Когда эти процессы имеют серьезные изъяны, они не способствуют созданию обоснованных стратегических планов.
Однородные процедуры»
Процедуры стратегического планирования должны быть гибкими и относительно не структурированными. Они должны соответствовать индивидуальным потребностям стратегических деловых единиц и выражаться в терминах процесса и содержания. Эта «настройка» должна гарантировать, что уникальные стратегические проблемы, воздействующие на каждую деловую единицу, эффективно анализируются, представляются и рассматриваются. Этого не произойдет, если каждый план будет готовится по шаблону. Эффективный стратегический план не может быть разработан из совокупности стандартных ответов стратегических деловых единиц о их продукции массового производства или услугах. Таким образом, однообразие процесса планирования, не принимающее во внимание особенности промышленности и конкурентной позиции - первое и возможно наиболее общее препятствие процессу стратегического планирования при вхождении организаций в третью стадию.
Регулярный анализ
Важность гибкости при учете потребностей каждой деловой единицы простирается к выбору времени анализа (обзора) бизнес- плана. Анализы стратегических планов должны проводиться по необходимости каждые три месяца или три года. Планы всех деловых единиц не должны рассматриваться одновременно или в одно и тоже время года. Регулярно намечаемые ежегодные анализы деловых планов каждой деловой единицы улучшают только форму содержания стратегического плана и служат другим препятствием эффективному планированию бизнеса.
Ограниченное время анализа
Время, отводимое на обзор планов бизнеса должно адекватно позволять управляющим понять его и ответить на проблемы конкурентоспособности, стоящие перед деловыми единицами. Время отводимое на обзор плана должно определяться деловой единицей, которая лучше всех знает свою ситуацию. Неудачный выбор времени для знакомства с деловыми планами приводят к поспешным обзорам и недостаточным решениям (если они принимаются) и служит сигналом о недостаточном привлечении высшего звена управления к этому процессу. Установка строгого лимита времени для каждого делового обзора плана, таким образом, становится другим препятствием эффективному деловому планированию.
Формальное представление
Необходимо отметить важность неформального представления деловых планов. Формальное представление, сопровождаемое красочными слайдами и подготовленным текстом, часто является поводом ограниченных обсуждений, и минимизирует открытое обсуждение, необходимое для проверки стройности деловых планов. Формальное представление, таким образом, также выступает главным препятствием эффективному планированию.