Формирование стратегии предприятия : Анализ процессов принятия управленческих решений

• Автор: Исакова, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Сыктывкар
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Основы разработки стратегии на предприятии

1.1. Особенности деятельности предприятия в рыночной среде

1.2. Роль стратегии в адаптации предприятия к условиям рынка

1.3. Процесс разработки стратегии на предприятии

2. Принятие управленческих решений в процессе

формирования стратегии предприятия

2.1. Место и роль управленческих стратегических решений в процессе формирования стратегии

2.2. Этапы процесса принятия стратегических решений и методы выбора решения

2.3. Методы изучения процессов принятия решений
3. Анализ и оценка процессов принятия стратегических
решений (на примере предприятий Республики Коми)
3.1. Методика исследования процессов принятия управленческих стратегических решений
3.2. Модели процессов принятия стратегических решений на предприятиях Республики Коми
3.3. Основные положения по применению классификации моделей процессов принятия стратегических решений на предприятиях, осуществляющих свою хозяйственную деятельность в условиях российской экономики
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования.
В современных жестких условиях хозяйствования предприятия, получившие экономическую свободу действий, стремятся организовать свою работу как можно более рациональней. Стремление современных предприятий улучшить организацию своей деятельности предполагает разработку целенаправленных программ функционирования, основайных на эффективном использовании собственного ресурсного потенциала в соответствии с требованиями, предъявляемыми рынком. В основу таких программ закладывается стратегия предприятия.
Основная деятельность по формированию стратегии возлагается на руководителей высшего управленческого звена и заключается в том, что они должны своевременно принимать основополагающие стратегические решения, руководствуясь данными о состоянии внешней среды в соответствии с законодательными актами. Процессы принятия стратегических решений являются центральным пунктом деятельности руководителей, поскольку именно эффективные решения управляющих обеспечивают движение предприятия к рыночному успеху. Однако, не все предприятия достигают желаемой цели. В этой связи возникает вопрос, являются ли решения руководителей, направленные на разработку стратегии адекватными рыночным условиям. Адекватность стратегии зависит от уровня соответствия внутренних параметров организации состоянию внешней среды, которое достигается путем принятия управленческих решений по организационным проблемам. Характер этого соответствия до сих пор остается неизученным. В связи с этим необходимо исследовать процессы принятия стратегических управленческих решений для того, чтобы

выявить их характеристики: этапы, основные элементы, процедуры, качество. Такой анализ позволяет усовершенствовать процессы принятия стратегических решений, устранить запаздывание реагирования предприятия на изменения во внешней среде и установить механизмы взаимодействия различных служб предприятия в рамках формирования стратегии. Все это будет способствовать улучшению рыночной стратегии, а следовательно, и достижению желаемых результатов.
Учитывая, что стратегические управленческие решения охватывают все процессы, которые имеют место на предприятии (маркетинг, финансы, персонал, производство, логистика и т.д.), актуальным становится анализ процессов принятия стратегических решений с целью организации более эффективного формирования стратегии поведения предприятия на рынке.
Изученность проблемы.
Изучение процессов в области рыночного поведения, стратегического управления и планирования нашло отражение в работах, главным образом, зарубежных ученых. В их числе следует особо отметить таких специалистов, как: И.Ансофф, Р.А-кофф, Б.Карлофф, Т.Питерс, Р.Уотерман, К.Эндрюс, С.Янг, которыми в семидесятых годах были разработаны основные подходы к формированию стратегии предприятия.
В трудах других западных авторов, таких как: П.Дракер, П.А. Купман, О.М.Мейджин, М.Мескон, Д.Речмен, Е.Харрисон были разработаны теоретические основы для изучения процессов принятия решений. К их числу можно добавить также ряд отечественных ученых: О.А.Дейнеко, Л.И.Евенко, Б.3.Мильнера, З.Н.Румянцеву, которые занимались изучением взаимодействия руководителей в процессах принятия решений.

обстановке [97, с.48]. Деятельность предприятия должна целиком отражать и фиксировать влияние внешней среды с целью выявления благоприятных возможностей и опасностей. В случае возникновения на рынке неблагоприятных условий, предприятие должно будет осуществить все свои усилия для преодоления осложнений. Выбирая нужное направление для своих усилий путем выработки и принятия решений, предприятие приобретает определенные рыночные возможности для усиления своих конкурентных преимуществ.
1.2.4. Значение стратегии для развития предприятия
В современных условиях невозможно недооценивать роль и значение стратегии фирмы. Стратегия, во-первых, вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей [112, с.83], во-вторых, вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующихся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей [110, с.6]. Другими словами, продуктово-рыночная стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Само достижение целей предусматривает выполнение определенных действий по производству продукции, маркетингу, логистике, а также по подготовке производства. В этой связи возникает некая иерархия управленческих решений.
Вверху принимаются стратегические решения, обеспечивающие долгосрочную рентабельность. На среднем уровне принимаются тактические решения с учетом стратегических ориентиров. Внизу принимаются оперативные решения, определяющие произ-