Формирование стратегии управления персоналом организации : Теоретические и методологические аспекты

• Автор: Громова, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 283 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Анализ стратегических подходов к управлению организацией

1.2. СУП - логическое развитие стратегии управления организацией

1.3. Формирование стратегии управления персоналом

Выводы по главе

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ НА СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Анализ изменений трудовых отношений в современных условиях Российской Федерации

2.2. Развитие трудовых отношений в организациях промышленности

2.3. Стратегия управления персоналом организации при становлении новых типов трудовых отношений

Выводы по главе

ГЛАВА 3. ВОЗДЕЙСТВИЕ ВОЗМУЩАЮЩИХ ФАКТОРОВ (КОНФЛИКТОВ) НА РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Разработка теоретических аспектов конфликтологии организации
3.2. Управление конфликтами при реализации СУП
Выводы по главе
ГЛАВА 4. КОМПЕТЕНЦИЯ СОТРУДНИКОВ ЦЕНТРАЛЬНАЯ ЧАСТЬ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Методологические основы управления компетенцией персонала организации
4.2. Управление компетенцией персонала как фактор адаптации организации к внешней среде при реализации СУП
4.3. Формирование макрокомпетенции организации
Выводы по главе
ГЛАВА 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
5.1. Управление персоналом при структурных изменениях в организациях
5.2. Реализация СУП при создании финансово-промышленных групп на базе реорганизуемых предприятий
5.3. Особенности управления персоналом в новых организационных формах - сетях малых предприятий
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Экономическая ситуация в России, начиная с конца 80-х годов, претерпела существенные изменения во всех сферах деятельности, изменилось практически все: политическая обстановка, формы собственности, макро- и микроэкономическая среда существования организаций.
Рыночные условия деятельности предприятий по сравнению с плановым управлением, которое существовало ранее в нашей стране, представляют собой намного более сложные и жесткие правила. У предприятий появляются больше возможностей и свободы, но, одновременно, и полная ответственность за результаты своей деятельности, вплоть до прекращения существования на рынке и банкротства. Эти условия предполагают:
•самостоятельность во всем: постановка цели деятельности, выработка своей позиции и стратегии на рынке, определение профиля деятельности;
•знание и уважение своих клиентов, изучение их поведения; •прогнозирование изменений окружающей среды, постоянный учет происходящих изменений в повседневной жизни организации. Если при плановой экономике макроэкономические показатели менялись редко, то в условиях рынка, особенно российского, условия меняются часто и кардинальным образом, что создает особые сложности в работе организаций;
•конкуренция во всем, начиная от вида и качества товара и предоставляемых услуг и заканчивая конкуренцией на рабочих местах между исполнителями за выполнение более выгодной работы.
Рыночные преобразования предполагают изменения всей системы управления как на уровне народного хозяйства, так и на уровне отдельных предприятий. В настоящее время можно уже говорить о нескольких периодах в развитии практики управления отечественными предприятиями. Первый период - конец 80-х годов -начало 90-х, период “романтизма”, как его называют некоторые

Данная стратегия развития предусматривает умелое сочетание стабильного производства с постоянным освоением принципиально новых технологий и видов продукции. При этом проводятся обширные научные исследования, но проекты с большей долей риска не становятся центральной частью стратегического плана. Это достаточно сложное, динамичное управление, требующее постоянного расчета финансовых и других рисков, гибких структур управления, высокого уровня профессионализма всего персонала фирмы.
Еще одним вариантом стратегического подхода фирмы является создание "сервисных предприятий", ориентирующихся на понятие "полезности" для своих потребителей - клиентов, объединяющего стратегические варианты предпринимательства и динамичного роста. Примером использования такого подхода является фирма “Вольво ”, которая работает над изменением своих стратегических ориентиров с середины 90-х годов. В 1993 г. “Вольво” изменила основные положения управления фирмой и стала уделять основное внимание следующим вопросам:
• максимальное удовлетворение запросов клиентов;
• основное богатство фирмы - ее персонал;
• на все внутренние операции фирмы - международные стандарты качества;
• у всех сотрудников - чувство гордости за свое предприятие.
Эти, достаточно общие, положения, нашли прямое отражение в построении системы управления персоналом фирмы, в модификации подбора и обучения кадров, в прогнозировании будущих потребностей в работниках.
В целом проведенные исследования позволили выявить, что реализация стратегии управления персоналом определяется рядом факторов (см. рис. 1.2.3.)