Формирование портфеля стратегий предприятий

• Автор: Гаврилова, Виктория Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 178 с.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. Проблемы адаптации предприятий к изменяющимся
условиям внешней среды
1.1. Предприятия в современной экономике
1.2. Стратегическое управление как сфера деятельности по управлению предприятиями в условиях нестабильности
и неопределенности внешней среды
1.3. Особенности проявлений видов стратегий
ГЛАВА 2. Методические основы формирования портфеля
стратегий предприятий
2.1. Разработка концептуальной схемы формирования портфеля стратегий предприятий
2.2 Оценка ресурсного потенциала предприятий
2.3 Оценка влияния факторов внешней среды на деятельность предприятий
ГЛАВА 3. Вопросы формирования портфеля стратегий
предприятий
3.1. Методика исследования факторов, влияющих на выбор стратегий предприятий
3.2. Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-| ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно-У сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.
В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики. Сохранение экономической самостоятельности и развитие предприятия возможно лишь в том случае, если его деятельность будет адаптирована к реалиям рынка. Это означает, что непрерывность и пропорциональность функционирования предприятия обеспечивается только тогда, когда оно способно, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные изменения внешней среды.
Чем сильнее предприятие подвержено изменениям со стороны внешней среды, тем больше оно реагирует на эти изменения, тем большее значение приобретает концепция стратегического управления предприятием.
Следует отметить, что в силу теоретической неразработанности отечественными учеными - экономистами стратегическое управление пока не нашло широкого практического применения в условиях российской действительности. Однако, результаты многочисленных иследований зарубежных ученых, таких как Б.Карлофф, С.Коуэн, У.Кинг, Д.Клиланд, Т.Коно, Р.Отт и другие, ап-' робированы и используются в работе зарубежных фирм.
Большинство исследователей обращают внимание на возрастающую актуальность умения выбрать наиболее эффективное направление развития предприятия, балансирующее интересы и возможности потребителей и производи-

теля и, в соответствии с этим, сформировать определенный набор стратегий [45, 21, 52, 113 и др.]. В связи с этим имеется настоятельная необходимость . более глубокой проработки отдельных элементов формирования стратегии развития и вопросов организации процедуры выбора оптимального набора стратегий.
В качестве объекта исследования приняты промышленные предприятия, параметры и элементы их развития в системе организации взаимоотношений с внешней средой в условиях рыночных отношений.
Предметом исследования являются формы взаимосвязей элементов портфеля стратегий предприятий.
Цель диссертационного исследования заключается в исследовании тео- ретических основ адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды, в выработке методических и прикладных рекомендаций по формированию портфеля стратегий на основе концептуальной схемы.
Целевая направленность исследования диктует необходимость решения следующих задач:
• выявить основные черты и особенности современного экономического состояния промышленности ;
• исследовать теоретические основы формирования стратегий предприятий, учитывая их виды и особенности проявления;
• разработать концептуальную схему формирования портфеля стратегий предприятий;
• разработать методические рекомендации факторной оценки ресурсного потенциата и внешней среды, а также исследовать влияние факторов рынка на выбор стратегий;
• сформулировать предложения по матричному подходу к формированию портфеля стратегий.
Конкуренты
Поставщики
Потребители
Контактные аудитории
Технологическая среда
/ Административная среда
Международный/' Государ-уровень / ственная и политическая среда
Социо- Национальный
культурная уровень среда
Общеэкономическая среда
Экономическая среда
Постав- Кадры / Финансы
ки / и БУ
/ПроизводЧ
/ ственные
Распреде функции I ление Марке-
тинг
продукции/ исследования
/ и изобретения
Правовая
среда
Природная среда
Рыночный
уровень
Г еографи-ческий уровень
Рис.2. Макро- и микросреда предприятия