Система оптимизации ассортимента в условиях инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса

• Автор: Скрипкин, Аркадий Вениаминович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с.

Оглавление
Оглавление
Введение
Глава 1. Анализ проблематики оптимизации ассортимента в условиях инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса

1.1. Специфика малых и средних предприятий и формирование ассортимента на них

1.2. Особенности управления бизнес-процессами в условиях ускорения темпов научно-технического прогресса

1.3. Проблема оптимальности ассортимента и менеджмент на предприятии

1.4. Товарная стратегия и оперативное управление ассортиментом

Глава 2. Концептуальное решение системы оптимизации ассортимента и разработка модели

2.1. Ресурсный подход в планировании стратегии ассортимента

2.2. Осуществление товарной стратегии и текущее формирование структуры ассортимента
2.3. Разработка модели оптимизации ассортимента
Глава 3. Аспекты практической реализации системы
ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТА
3.1. Характерные особенности и адаптация отечественных систем управления к предлагаемой системе
3.2. Организационные аспекты функционирования системы
3.3. Программная реализация и организация информационного обеспечения системы
3.4. Способы оценки результатов использования системы
3.5. Практическое опробование системы
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Начиная с 80-х гг. во всем мире наблюдаются беспрецедентные по глубине, сложности и темпам изменения как внутренних, так и внешних составляющих жизнедеятельности организаций. Главными детерминантами экономики в этот период явились ускорение темпов научно-технического прогресса (НТП) и новый уровень благосостояния, достигнутый обществом, которые породили изменения структуры и увеличение темпа протекания экономических процессов. Это значительно усложнило не только оперативное управление бизнес-процессами, но и управление с учетом будущих тенденций, причиной чего стало снижение степени определенности последних.
Научно-техническому прогрессу, в связи с ускорением его темпов, принадлежит особое место в экономике. Прорывные инновации, позволяющие в несколько раз повысить конкурентоспособность продукции, приводят к возникновению сильнейших градиентов отраслевых параметров, изменениям в структуре отраслевой конкуренции, переделу рынка и т.д., что оказывает существенное влияние на состояние не только микро-, но и макрофакторов внешней среды организации.
Изучение особенностей деятельности малых и средних предприятий в условиях активизации инновационной деятельности в целом свидетельствует об актуальности и значимости вопроса оптимизации товарного ассортимента. В данном случае речь идет об относительно небольших организациях, располагающих ограниченными финансовыми, производственно-технологическими, кадровыми и прочими ресурсами и резервами, деятельность которых подвержена повышенному риску. Вместе с тем данные предприятия в полной мере ощущают на себе конкуренцию как на внут-

реннем рынке страны, так и на международном рынке. Поэтому специфика управления хозяйственными процессами, свойственная малому и среднему бизнесу, непременно должна учитываться при управлении его субъектами.
В разное время решением методологических и организационных проблем управления, в той или иной мере связанных с формированием товарного ассортимента, занимались такие отечественные и зарубежные исследователи как Ансофф И., Забелин П.В., Казанцев А.К., Котлер Ф., Краюхин Г.А., Лукашевич М.Л., Новиков Ю.В., Стрикленд А. Дж., Томпсон A.A., Фатхутдинов P.A. и многие другие. Однако до сих пор не найдено адекватной современным условиям хозяйствования комплексной модели и технологии формирования оптимальной структуры ассортимента, соответствующей особенностям функционирования предприятий малого и среднего бизнеса. Вместе с тем эффективность осуществляемой фирмой ассортиментной политики в условиях рынка давно уже стала важнейшим фактором ее развития. В современных условиях хозяйствования становятся необходимы комплексная методология и основанный на ее использовании инструментарий управления бизнесом, способные модернизировать организационную и информационную структуру предприятия таким образом, чтобы наиболее эффективно решались базовые проблемы его развития. Такие проблемы предопределяют стабильные успехи бизнеса не только в настоящем, но и в отдаленном будущем. Формирование ассортимента товаров, предлагаемых предприятием на рынке, следует по праву отнести к числу базовых проблем его развития.
Повышенная чувствительность субъектов малого и среднего бизнеса к внешним воздействиям, а также роль научно-технических новшеств в их деятельности, ужесточает требования к управлению товарным ассортиментом. Его главными задачами становятся: выявление тенденций рынка, внедрение и освоение новейших достижений науки и техники, быстрота и гибкость реагирования на изменения рыночной конъюнктуры, максималь-

При построении формализованных расчетных формул были использованы следующие условные обозначения:
Ci - цена единицы /-ой номенклатурной позиции;
Si - себестоимость изготовления единицы /-ой номенклатурной
позиции;
ZP, - прямые материальные затраты при изготовлении единицы
;'-ой номенклатурной позиции;
z - численность основных производственных рабочих;
/ - годовой фонд времени одного производственного рабочего;
t, - трудоемкость изготовления единицы /-ой номенклатурной
позиции;
х/ - искомый объем выпуска в натуральном выражении /-ой но-
менклатурной позиции;
ci, - спрос на товар /-го наименования в стоимостном выражении;
PSi - коэффициент, определяющий потребительские свойства /-ГО
вида товара;
N, - спрос на товар /-го наименования в натуральном выражении;
H*edi - переменные издержки на единицу продукции /-ой номенкла-
турной позиции;
Ф ОСИ - стоимость основных фондов предприятия,