Реструктурирование предприятий в системе антикризисного управления

• Автор: Аистова, Мария Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 222 с.

Оглавление
Введение

Глава I. КОНЦЕПЦИЯ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ предприятий в системе

антикризисного УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Теоретические основы реструктурирования предприятий в условиях кризисных ситуаций

1.2 Зарубежный опыт структурных преобразований предприятий и его

использование в России

Глава II. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА реструктурирования предприятий

2.1 Современные направления и средства реструктурирования

2.2 Условия и практика реструктурирования отечественных предприятий

Глава III. совершенствование управления процессом

реструктурирования в рамках антикризисного управления
3.1 Разработка управленческой технологии структурных преобразований
3.2 Методические рекомендации и предложения по повышению эффективности реструктурирования
Основные результаты и выводы исследования
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Важнейшим направлением российской экономической политики на современном этапе является приоритетное развитие реального сектора экономики. Создание условий и успешное проведение реструктурирования потенциально жизнеспособных предприятий должно стать основой восстановления нормальной экономики в целом.
С 1997 года наряду с процессами макроэкономической стабилизации на первый план встают вопросы поддержки преобразований предприятий на государственном уровне. Это нашло свое отражение во многих правительственных документах: «Концепция реформирования предприятий» и «Типовая программа реформы предприятия», «Проект содействия реструктурированию предприятий», «Программа стабилизации и развития промышленных предприятий», «Программа повышения инвестиционной привлекательности предприятий в регионах России» и др. [3,5,6, 7].
Адаптация большинства российских предприятий к новым рыночным условиям проходит с большими трудностями, что во многом обусловлено общей политической и экономической нестабильностью, несовершенством налогового законодательства, другими макроэкономическими причинами.
Вместе с тем, наряду с недостаточно благоприятными внешними условиями существуют и внутренние причины кризисного положения отечественных производителей. Практика последних лет вскрыла крупные недостатки в деятельности самих предприятий. Главные из них: недостаточная ориентация предприятия на потребности рынка и отсутствие стратегии развития; неконкурентоспособный ас-СОрТИМенТ продукции, избыток производственных мощностей; неэффективные структуры; отсутствие у руководителей необходимых знаний, опыта для успешной работы в рыночных условиях; недостаток квалифицированных менеджеров,

устаревшие принципы управления; отсутствие информационной системы управления и др.
Одним из реальных путей выхода российских предприятий из кризиса, повышения эффективности деятельности может стать их комплексное реструктурирование (реструктуризация).
Реструктурирование предприятий - относительно новое понятие для российской экономики. Анализ современной литературы позволяет сделать вывод, что существующее положение в отечественной экономической науке можно охарактеризовать как становление теоретико- методологических основ, обобщение эмпирического материала, практических результатов, адаптация зарубежного опыта реструктуризационных преобразований хозяйствующих субъектов. Чаще всего в работах по данной проблематике описывается опыт реструктурирования конкретных предприятий, преобразование отдельных составляющих деятельности предприятий. В экономической литературе проблемы реструктурирования предприятий в большинстве случаев освещаются с какой-либо одной позиции: либо затрагиваются вопросы установления новой организационно - правовой формы, определения типа объединения по степени участия в управлении (множество работ посвящено таким оргструктурам, как холдинги, концерны, финансовопромышленные группы, ассоциации предприятий, союзы), либо рассматриваются как варианты реструктурирования процессы дробления, слияния предприятий, выделение, продажа неэффективных подразделений; еще одно большое направление - изучение закономерностей построения и развития структур управления, организационного проектирования, выбора типа структур и систем управления, методов оптимизации деловых процессов.
Вместе с тем, исследований, в которых рассматриваются вопросы преобразований предприятий в комплексе, немного. К наиболее значимым работам по вопросам реструктурирования можно отнести монографии Груздева Г.В., посвя-
«портфель организационных компетенций», а не совокупность стратегических рыночных сегментов. Таким образом, ресурсная теория предлагает руководителям заняться в первую очередь идентификацией организационных компетенций, которыми располагает предприятие, с тем, чтобы затем определить те из них, которые относятся к стратегическим. Для реализации данного процесса важно определение сущности понятий «ресурсы», и, особенно, «стратегические ресурсы». Так, например, С.Дежу к категории стратегических относит обеспечивающие предприятию устойчивое, долгосрочное конкурентное преимущество. Такие ресурсы являются ограниченными по своей природе, плохо поддаются или не поддаются замещению и имитации, должны придавать предприятию вес в глазах клиентов. Стратегический характер ресурсов связан также с тем, что они являются иммобильными, то есть, не могут быть легко приобретены или переданы от одного предприятия к другому (например, организационная культура предприятия, репутация фирмы) [207, С. 7-16]. Следующим шагом в реализации ресурсного подхода должно стать определение того, какие перспективные области могут быть освоены с наилучшими шансами на базе накопленного «портфеля стратегических компетенций». На этом этапе максимального включения ключевых компетенций в стратегию предприятия решается задача создания долгосрочного конкурентного преимущества.
Еще одна современная популярная концепция, лежащая в основе процесса реструктурирования многих западных предприятий - это концепция «минимализма» (разработана в Гарвардской школе бизнеса и консалтинговой фирме «Артур Д.Литтл») [164]. Ее основная идея состоит в том, чтобы освободить производственный процесс, рассматриваемый прежде всего как «генератор прибыли» от всего лишнего: ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч. Важнейший принцип подхода заключается в экономической, финансовой оценке внутрипроизводственных параметров (запасов, брака, отдельных