Финансовая стратегия управления агропромышленной корпорацией : На примере ФПГ "Сибагромаш"

• Автор: Осадчая, Ольга Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 201 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЫ
1.1. Сущность и объективные предпосылки развития новых
форм интеграции производств
1.2. Тенденции развития финансово-промышленных групп
в России и за рубежом
1.3. Сущность финансовой стратегии финансовопромышленных групп
1.4. Проблемы формирования и реализации финансовой и
«’' ’» »!. ч’ .> '
экономическом стратегии в управлении финансово-промышленными группами
Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЫ
2.1. Эволюционные процессы становления финансово-промышленной группы «Сибагромаш»
2.2. Организационно-методические основы разработки корпоративных систем управления финансовопромышленной группой
2.3. Проблемы стратегического управления финансово-экономической деятельностью финансово-
промышленной группы
2.4. Финансовая и экономическая стратегии развития транснациональной финансово-промышленной группы «Сибагромаш»
2.5. Методики оценки эффективности реализации финансовой
стратегии
Глава 3. КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППОЙ
3.1. Общие положения концепции
3.2. Организационно-правовые основы функционирования и развития финансово-промышленной группы
3.3. Механизм управления в финансово-промышленной группе
3.4. Реализация процесса бюджетирования
3.5. Активизация финансовых рычагов управления
3.6. Налогообложение в финансово-промышленной группе
3.7. Формирование экономических отношений в системе
управления финансово-промышленной группой
3.8. Моделирование финансовых потоков как основа оценки экономической эффективности нововведений
Заключение
Литература
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследований. Важная роль в реструктуризации промышленности в России отводится финансово-промышленным группам (ФПГ). Именно они призваны обеспечить обновление технического уровня крупного производства, восстановить кооперационные цепочки, удовлетворить потребности производства в инвестициях. В то же время процесс формирования официально регистрируемых ФПГ в России идет очень медленно. Создание ФПГ осуществляется в основном на добровольной основе. При этом формирует ФПГ экономический интерес фирм, состоящий в получении эффекта от реализации совместных инвестиционных проектов и других программ. Однако в сложных экономических условиях затруднено получение инвестиций и на достаточно эффективные мероприятия, поэтому не в полной мере разработаны механизмы экономического взаимодействия между предприятиями группы и системы управления в финансово-промышленных группах в целом. Все это не способствует созданию новых форм интеграции производств.
Учитывая наличие в стране около 737 ФПГ, большая часть которых не зарегистрирована как финансово-промышленные группы («Газпром» и др.), и постоянное увеличение их доли в объеме производства национальной экономики, можно утверждать, что создание эффективной системы управления деятельностью ФПГ в существующих условиях России - одна из основных проблем управления экономикой страны. Данная диссертационная работа посвящена формированию финансовой стратегии в управлении финансовопромышленной группой как основы системы управления ею. Работа актуальна с точки зрения не только теории, но и практики управления производственноэкономическими системами (предприятиями, корпорациями).
Степень разработанности проблемы. Разработке систем управления корпорациями, ФПГ посвящен ряд исследований. Однако большое количество проблем деятельности корпораций еще ждут теоретического осмысления. Среди них и вопросы стратегического управления. Тем более, что в условиях рыночных отношений система управления сложными объектами, к которым отно-
рераспределения инвестиций между стратегическими единицами бизнеса, о выплате дивидендов, привлечении долгосрочных кредитов, слиянии и т.д. Реалистическая оценка финансовых возможностей и обязательств предприятия позволяет сделать обоснованный выбор возможных стратегий.
1.4. Проблемы формирования и реализации финансовой и экономической стратегий в управлении финансово-промышленными группами
В рыночной системе конкуренция становится тем элементом механизма управления экономикой, который постоянно стимулирует повышение эффективности производства [13; 15; 17; 21; 26; 27; 30; 37; 38; 39; 44; 47; 50; 56; 57; 76; 82; 86; 95; 98; 99; 103; 110 и др.]. Следовательно, механизм управления ФПГ как совокупность его составляющих — организационных структур предприятия и управления, системы управления производством, внутрифирменного механизма управления (ВФМ) - должен быть ориентирован на формирование конкурентных преимуществ фирмы, объединения, финансово-промышленной группы на рынке. Насколько такие конкурентные преимущества финансовопромышленной группы будут проявляться, настолько стабильным будет и ее экономическое положение.
В данном разделе работы проанализируем те проблемы в системе управления ФПГ, связанные с реализацией финансовой и экономической стратегиями их развития, которые в наибольшей степени, на наш взгляд, способствовали бы достижению конкурентных преимуществ группы, совершенствованию системы управления, стали направлением научных и методологических исследований в диссертации.
Как уже отмечалось, четко просматривается взаимодействие финансовой и экономической стратегий. При этом экономическая стратегия вырабатывает приемы и правила, обеспечивающие эффективное достижение поставленных стратегических целей предприятия с экономической точки зрения. Финансовая