Проектное управление в инвестиционно-строительной сфере экономики Йемена

• Автор: Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 208 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Обобщение и анализ теории и практики по управлению
проектами
1.1. Управление проектами в развитых странах
1.2. Управления проектами в странах с переходной
экономикой
1.3. Обоснование необходимости развития современных методов управления в Республике Йемен
Выводы по первой главе
Глава 2. Основные направления развития инвестиционной политики и инвестиционного климата в Республике Йемен
2.1. Анализ состояния и перспектив развития инвестиционный сферы
2.2. Определение возможностей и направлений преодоления экономических трудностей
2.3. Условия, влияющие на развитие современных методов управления проектам в Республике Йемен
Выводы по второй главе ;
Глава 3. Применение методологии УП в инвестиционно-строительной сфере Йемена
3.1. Характеристика системы управления проектами в области строительства в Республике Йемен
3.2. Особенности разработки проектов в области строительства в Республике Йемен
3.3. Система управления Программой строительства в Республике Йемен
3.4. Организационные структуры управления проектами
3.5. Система управления Программой строительства в Р.Й. Функции и подсистемы
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы
Введение
В настоящее время Йеменская республика проходит сложный период экономического развития. С 1995 г. в стране реализуется программа перехода к свободному рынку. При этом Йемен сталкивается с рядом сложных проблем, одна из которых заключается в привлечении инвестиций, что требует повышения уровня организованности системы управления проектами. Это делает особенно актуальным исследование состояния и путей развития в данной области.
Одна из основных областей реализации управления проектами в Р.Й. -строительство. Роль управления проектами в строительстве определяется социально-экономическими факторами развития страны. К ним относится прежде всего быстрый рост городского населения обусловленный ростом промышленного производства, что требует решения комплекса задач развития городов, инфраструктуры, жилищного строительства и др. Особая актуальность реализации проектов строительной отрасли требует первоочередного анализа систем управления проектами в этой сфере.
Анализу состояния и возможностей развития управления проектами в Йемене для преодоления трудностей переходного периода способствуют исследования и разработки в области теории управления проектами, прежде всего работы российских ученых В. И. Воропаева, М.Л. Разу и др., ряда исследователей стран Запада. Этому направлению исследования способствуют также накопленные знания в области управления проектами в странах с переходной экономикой. В последние годы проведен ряд исследований и разработок по общим проблемам экономического развития страны, по анализу организационно-технологических вопросов реализации проектов в строительстве и согласованию проектов. Эти исследования также дают основу для изучения управления проектами в Йемене.
В целом тема исследования потребовала анализа следующих основных источников:

1. Исследования и разработки в области методологии управления

проектами
2. Статистические данные и результаты исследований в области экономического развития Йемена
3. Знания смежных областей: организация и технология строительства в Р.Й., градостроительное регулирование, экспертиза, государственный контроль реализации проектов.
• Цель исследования заключалась в том, чтобы выявить особенности
использования системы управления проектами в Йемене и определить пути ее совершенствования с учетом современного экономического развития страны и на основе современных знаний в области управления проектами.
Были поставлены следующие задачи исследования:
1. Выявить особенности управления в странах с переходной экономикой существенные для условий Р.Й.
2. Установить общее состояние управление проектами в современных условиях развития страны
3. Определить общие принципы и пути развития системы управления проектами эффективные в условиях Р.Й.
4. Установить отличительные особенности проектов строительной области в Р.Й., существующие недостатки их реализации связанные с системой
* управления проектами.
5. Сформулировать концепцию системы управления программой строительства в Йемене.
Объекты исследования - современные системы управления проектами в области строительства.
Предмет исследования -управление проектами Р.Й. переходного периода, главным образом в аспектах привлечения инвестиций, эффективности реализации государственных проектов, повышения конкурентоспособности йеменских компаний.

управления проектами в условиях прямого общения. Одна из сфер совместного УП - система газоснабжения. Канадские компании специализировались по добыче нефти и газа и их менеджеры оказались компетентны в современных проектах в России. Все работы в которых участвовали преуспевающие канадские компании, велись, прежде всего, с целью получения прибыли [36]. Если по каким-либо причинам их проекты не приносят дохода, такие проекты считаются неуспешными. Несколько компаний, которые столкнулись с факторами, препятствующими бизнесу они сочли невозможным крупномасштабную деятельность в России. В то же время большинство компаний усматривают здесь огромные потенциальные возможности и продолжают свою деятельность в России. [36]
Как представляется на Западе, в прошлом этапы проектирования выглядели в России следующим образом. Плановики из центра направляли относительно детально проработанные планы во все соответствующие сектора экономики. В этих планах намечались задачи и сроки выполнения, основных этапов, разрабатывались свои методы выполнения планов. В результате руководители практики должны были обладать большой гибкостью и изобретательностью , чтобы найти обходные пути решения проблемы. В то же время они были вынуждены, реагировать на сиюминутные факторы, не имея возможности предвосхищать и предусматривать проблемы заранее. В советской системе никто в прошлом не ставил таких планов. Ставить план под сомнение считалось политически неправильно, главным было стремление уложиться в плановые сроки, так или иначе справляться с поставленной целью. При этом стоимость проектов не была ключевым моментом. Отсутствовал интерес к финансовой окупаемости или финансовой жизни способности проекта. Это позволяло справляться с намеченными задачами путем применения избыточных ресурсов. Как объясняет Хамберт, никакого финансового обобщения результатов не делалось и никаких экономических последствий неэффективного менеджмента не возникало [36].