Совершенствование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК : на материалах Республики Дагестан

• Автор: Абдуллаев, Нурмагомед Алигаджиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК

1 Л. Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия АПК

1.2. Современные инструменты, методы и технология формирования стратегии развития предприятий АПК
1.3. Организационно-экономический механизм стратегии развития агропромышленного предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1. Анализ и оценка современного, состояния и проблемы развития предприятий перерабатывающей промышленности АПК Республики Дагестан
2.2. Методические подходы к анализу деятельности предприятия АПК при формировании стратегии развития
2.3. Модель формирования системы целей в стратегии развития агропромышленного предприятия
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
3.1. Концепция управления реализацией стратегии развития агропромышленного предприятия
3.2. Методика внедрения организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК
3.3. Оценка стратегии развития агропромышленного предприятия с использованием экспресс-диагностики
3.4. Система управления реализаций стратегии развития предприятия АПК на основе мониторинга
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Высокий динамизм современной экономики, усиление конкуренции на рынках, возрастающее внимание к качественному совершенствованию сфер и отраслей национального хозяйства выдвигают необходимость создания адекватного новым требованиям управления на всех уровнях. Оно должно не только четко и своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия, но и обеспечивать перспективу развития объекта. По существу усиливается роль его стратегической направленности, что становится вес более характерным и для первичных звеньев аграрно-промышленного комплекса страны и регионов.
Решение данной проблемы вызывает огромный интерес у исследователей и острую потребность у предприятий данного комплекса, имеющего особое место и значение в экономике страны. Он относится к числу основных народнохозяйственных комплексов, определяющих условия поддержания жизнедеятельности общества. Тем самым становится все более важным использовать преимущества стратегического управления для повышения эффективности функционирования АПК и его предприятий. Это во многом достигается выбором стиля (поведения) предприятия в текущий момент, который одновременно рассматривается началом его будущего. Такой выбор определяется стратегией предприятия, к формированию которой пока не существует единого подхода.
В настоящее время проводится большая работа по разработке и принятию стратегий долгосрочного развития АПК на общегосударственном и региональном уровнях. Однако она не получила достаточного распространения на его предприятиях, что предопределяет необходимость создания инструмента, позволяющего реализовать сбалансированное управление на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Этому отвечает использование организационно-экономического механизма формирования стратегии

развития агропромышленного предприятия, реализация которой позволяет достигать, поддерживать и укреплять его конкурентное положение на конкретном рынке. Создание такого механизма в сложных условиях современной рыночной экономики не возможно без научного обеспечения, опирающегося на комплексный подход к производственно-хозяйственной деятельности и управлению предприятия с учетом всего многообразия факторов его развития на длительную перспективу.
Решение такой задачи непосредственно связано с разработкой теоретических основ и методических положений и практических рекомендаций по созданию действенного механизма формирования стратегий развития предприятий АПК Они позволят изучить и адекватно отразить объективные свойства процессов стратегического планирования и на этой основе разработать методы и процедуры выбора верных стратегий развития предприятия на рынках товаров, капитала и труда. В дальнейшем путем их композиции становится возможным принятие единой стратегии, указывающей качественно определенное направление развития, приводящее к достижению целей предприятия с учетом изменений во внешней и внутренней среде. При этом должны учитываться формы собственности, виды хозяйствования и функции государственного регулирования.
Указанные положения при недостаточном теоретическом и методическом обеспечении разработки и реализации стратегий в первичных звеньях АПК страны (региона) и определяют выбор темы и актуальность выполненного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В современной экономической науке различным аспектам стратегического управления, в том числе разработке и реализации стратегии, выбору курса развития экономики, ее сфер, отраслей и первичных звеньев, уделяется значительное внимание. Подобная направленность отражается в работах Абалкина Л.И., Аверина A.H., Буздалова И.Н., Бузырева В.В., Валептея В.Д., Гранберга А.Г., Гапоненко А.Л., Дьячкова М.Ф., Жукевича Г.В., Зубаревича Н.В., Климова A.A
Цели предприятия придают уникальность и оригинальность процессу выбора стратегии развития. В целях отражено то, к чему стремится предприятие. Цели определяют концепцию развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал и производственные возможности отдельных хозяйствующих субъектов. Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным, на что направлена его деятельность, а также процесс управления. Цели в системе управления производственно-экономической деятельностью предприятия отражают концепцию деятельности и развития предприятия; определяют характер и особенности управленческой структуры предприятия; уменьшают неопределенность текущей деятельности предприятия; помогают сконцентрироваться на достижении желаемых результатов, что даёт возможность действовать быстрее, с большим эффектом, добиваясь задуманного с меньшими затратами; составляют основу критериев для выделения проблем эффективного развития предприятия, принятия управленческих решений, контроля и оценки результатов деятельности; оправдывают существование предприятия.
Успешная реализация перечисленных функций возможна при условии, если цели предприятия отвечают определённой совокупности требований: цели должны быть конкретными и представляемыми в качественных и количественных показателях; цели должны быть реальными и достижимыми; цели должны быть гибкими, способными к корректировке в соответствии с изменяющимися условиями деятельности предприятия и окружающей среды; цели должны быть понятны большинству работников предприятия; цели должны быть проверяемыми; отдельные цели предприятия должны быть совместимыми друг с другом во времени и пространстве и не противоречить одна другой; совокупность целей предприятия должна носить системный характер.