Управление производственной программой машиностроительного предприятия в конкурентной среде

• Автор: Шепелев, Сергей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 173 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, содержание и роль производственной программы в системе управления предприятием
1.2. Теоретико-методологические основы управления производственной программой машиностроительного предприятия
1.3. Ключевые бизнес-процессы управления производственной программой машиностроительного предприятия
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
2.1. Конкурентная среда управления производственной программой машиностроительного предприятия
2.2. Анализ особенностей управления производственной программой машиностроительного предприятия
2.3. Методические положения по оценке эффективности управления производственной программой машиностроительного предприятия
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
3.1. Предпосылки совершенствования управления производственной программой машиностроительного предприятия в условиях конкурентной
среды
3.2. Организационно-экономическая модель управления производственной программой машиностроительного предприятия в конкурентной среде
3.3. Моделирование нормативной базы управления производственной программой машиностроительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Глобализация экономики в конце XX начале XXI веков, кризисные явления последних лет и обострение конкуренции в мировой экономике еще более дестабилизировали динамику среды функционирования предприятий промышленности.
Учитывая, что машиностроение представляет собой одну из ведущих отраслей современной промышленности, развитие и повышение эффективности деятельности предприятий машиностроительного комплекса в значительной мере влияет на подъем экономики, как в регионах, так и в стране в целом. Продукция машиностроения обеспечивает функционирование остальных отраслей и комплексов народного хозяйства, поэтому, очевидно, что решающий шаг к росту научно-технического прогресса в стране остается за машиностроением.
Вместе с тем в силу своей специфики, машиностроение является также и одной из наиболее сложно адаптируемых и модернизируемых отраслей экономики. В подобных условиях, повышение эффективности управления производственными процессами, достижение высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности находятся в прямой зависимости от точного определения необходимого количества трудовых, производственных, финансовых и материальных ресурсов, необходимых для производства определенного вида продукции в определенный период времени и обеспечения сопутствующих процессов с учетом сложившихся условий, а именно — от грамотного и эффективного управления производственной программой в динамичных условиях конкурентной среды.
Управление производственной программой превращается в важнейшую стратегическую задачу обеспечения конкурентоспособности и эффективности функционирования машиностроительных предприятий в конкурентной среде. В связи с этим разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления производственной
программой машиностроительного предприятия, направленных на оптимизацию управленческих процессов в ходе выполнения производственной программы и обеспечения производственной деятельности, является первостепенной задачей менеджмента в условиях конкурентной среды, что и обусловило выбор темы и направлений диссертационной работы.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность):
1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;
1.1.27. Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.
Степень разработанности проблемы. Общие аспекты методологии организации и управления производством нашли отражение в трудах Г.Л. Азоева, Б.И. Кузина, В.А. Летенко, Б.З. Мильнера, Ф.И. Парамонова, А.Г. Поршнева, Б.Н. Родионова, И.А. Саломатина, С.А. Соколицына и др.
Вопросам управления производственной программой посвящены работы С.Д. Ильенковой, A.B. Мищенко, Н.И. Новицкого, P.A. Фархутдинова и др.
Методологические аспекты оптимального управления, в том числе и экономическими системами, рассмотрены в трудах Л.С. Понтрягина, Л.В. Канторовича, Р.Э. Беллмана, в исследованиях Института проблем управления РАН, ЦЭМИ РАН, в работах М. Интрилигатора, А.И. Орлова, A.C. Пелиха, П.Д. Шимко и др.
Зарубежные исследования в области организации производства базируются на работах Р. Акоффа, Л. Берталанфи, Ф. Гилберта, Г. Гантта, У.Э. Деминга, Т. Оно, В.Дж. Стивенсона, Ф. Файоля, Г. Форда, Л. Урвика, Г. Эмерсона и др.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных исследований и
разработок в области управления производственной программой на

2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
2.1. Конкурентная среда управления производственной программой машиностроительного предприятия
Организация эффективного управления производственной программой в конкурентной среде позволяет машиностроительному предприятию активно решать задачи по достижению поставленных целей в ходе борьбы за укрепление позиций на внутреннем и внешнем товарных рынках. Предприятие в конкурентной среде может улучшить или сохранить свои позиции на рынке только благодаря отличию поставляемых изделий от изделий - конкурентов как по степени соответствия конкурентной потребности потребителей, так и по затратам на ее удовлетворение.
Исследование зарубежной и отечественной литературы, а также анализ анкетного опроса менеджеров-руководителей машиностроительных предприятий Пермского края позволило нам определить круг факторов, влияющих на конкурентоспособность изделий: качество изделий;
сервисное обслуживание изделий у потребителей; технологический уровень изделий; организационные мероприятия по сбыту изделий; привлечение высококвалифицированных кадров;
оптимизация длительности периода от начала разработки нового изделия до поставки его на рынок;
привлекательность изделий для потребителей;
технологические нововведения;
наличие прав интеллектуальной собственности;
сотрудничество с поставщиками;
стоимость изделия;
автоматизация информационных процессов на предприятии.