Методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности

• Автор: Пчелинцева, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теория и практика организации и развития контроллинга в предпринимательской деятельности
1.1. Теоретические основы зарождения и развития контроллинга в предпринимательской деятельности
1.2. Исследование особенностей организации контроллинга в деятельности предпринимательских организаций
1.3. Систематизация подходов, методов и средств формирования и развития контроллинга
Глава 2. Теоретико-методические аспекты системы контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании деятельности предпринимательских организаций
2.1. Разработка теоретической основы формирования и развития системы контроллинга в предпринимательских организациях

2.2. Построение организационно-методической модели контроллинга

2.3. Организация и развитие контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании в предпринимательских организациях
Глава 3. Методические положения и практические рекомендации реализации механизма контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности
3.1. Автоматизация системы контроллинга
3.2. Анализ возможности использования программного обеспечения "Галактика" в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности
3.3. Практические рекомендации по формированию механизма контроллинга в предпринимательской деятельности
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Обеспечение развития предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста промышленного производства, являясь основой инновационного, продуктивного характера экономики. Чем больше хозяйствующих субъектов имеют возможность проявить свою инициативу и творческие способности, тем меньше разрыв между потенциальными и фактическими результатами развития. Освоение инновационного экономического роста невозможно в условиях искусственного ограничения созидательной творческой стихии, свободы хозяйственной инициативы, необходимой для этого мобильности всех производственных ресурсов. Предпринимательство способствует развитию конкуренции и «маркетизации», а также увеличению «открытости» национальной экономики, развитию ввоза и вывоза капитала, создает механизмы координации, выработки стратегии развития через рынок и конкуренцию, связи между хозяйствующими субъектами.
Таким образом, предпринимательство как субъект хозяйствования и особый творческий тип экономического поведения составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на современном этапе развития российской экономики эффективность работы предпринимательских организаций все больше зависит от применяемых
технологий и методов управления, складывающихся под воздействием, как
мировых тенденций, так и национальных особенностей.
Нестабильность внешней и усложнение внутренней среды
функционирования предпринимательских организаций ставят задачи, как гибкого оперативного реагирования, так и формирования долговременной конкурентной политики. В этих условиях необходимым становится формирование и развитие контроллинга, обеспечивающего и

поддерживающего процессы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности системной управленческой информацией.
Анализ, выполненный автором, показал что, несмотря на
многочисленные теоретические исследования в области внедрения и развития контроллинга, организационно-методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской деятельности практически отсутствует. Имеющиеся единичные решения по ряду аспектов применения контроллинга в стратегическом планировании и прогнозировании предпринимательской
деятельности не обладают комплексностью.
Потребность систем управления в создании интеграционного и координационного центра стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности посредством контроллинга определило актуальность, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень научной разработанности темы. Проблемы
функционирования и развития контроллинга в малых, средних и крупных предпринимательских организациях, а так же с учетом различных отраслей в разное время исследовались многими учеными-экономистами, финансистами, эконометриками, управленцами.
Среди зарубежных авторов отмечаются Блауг М., Буайе Р., Бьюкенен Дж., Вагенхофер А., Вайзенберг Б., Вебер Ю., Гайзер Б., Дайле А., Друкер П., Друри К., Зервас А., Каштан Р., Манн Р., Майер Э., Нортон Д., Пич Г., Райхман Т., Фольмут X., Хан Д., Хорват П., Хорнгрен Ч., Шерм Э., Эверт Р., Эрман X., и др. В их работах подробно характеризуется теория и практика контроллинга, основные подходы к его изучению. Однако авторы, прежде всего, опираются на национальный опыт, который существенно отличается в разных странах. Это накладывает свой отпечаток на теоретические построения и ограничивает их практическое применение отечественными организациями.
Значительный вклад в адаптацию теории контроллинга к современным условиям российской экономики сделали: Ананькина Е.А., Анискин Ю.П

а) Функции управления на стратегическом уровне
б) Функции управления на тактическом уровне
Рис. 1.3. Стратегический и оперативный контроллинг
На стратегическом уровне управленческие решения распространяются на все функциональные сферы (рис. 1.3, а). На тактическом же уровне общие функции реализуются в рамках каждой сферы управления (рис. 1.3, б). В связи с этим выделяют стратегический и тактический контроллинг.
1.2. Исследование особенностей организации контроллинга в деятельности предпринимательских организаций
Российская экономика в целом представляет собой, весьма своеобразную среду для организации, функционирования и развития предпринимательства.