Формирование системы контроллинга в предпринимательской деятельности в лесопромышленном комплексе Красноярского края

• Автор: Викторук, Татьяна Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА 10 КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ

1.1. Роль контроллинга в развитии предпринимательства

. 1.2. Содержание основных видов и форм контроллинга как

системы управления

1.3. Информатизация системы контроллинга

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 50 ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Необходимость внедрения системы контроллинга в 50 лесопромышленном комплексе

2.2. Методические аспекты формирования: архитектуры . 58 системы контроллинга

2.3. Структура архитектуры системы контроллинга
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО
ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ
3.1. Методические рекомендации по формированию проектов
системы контроллинга
3;2. Мероприятия по повышению эффективности управления
в рамках системы контроллинга
3.3. Мероприятия по организации информационной 117 поддержки системы контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Переход российской экономики к рыночным условиям хозяйствования привел к радикальным изменениям в планировании, учете и контроле производственно-хозяйственной деятельности. Появились
предпринимательство и конкуренция. Предприятия лесопромышленного комплекса оказались в особенно жесткой конкурентной среде, так как значительная их часть занимается экспортными поставками, участвует в мировой торговле. Кризисные явления в мировой экономике, изменение правил внешней торговли или налоговой политики немедленно сказываются на экономическом состоянии предприятий отрасли.
Обострение конкуренции на внутренних и внешних рынках, появление на них новых инновационно-ориентированных контрагентов, предлагающих широкий спектр товаров и услуг, динамизм рыночных отношений, рост неопределенности внешней среды предприятия, - все это требует поиска новых более эффективных механизмов и инструментов управления предпринимательской деятельностью лесопромышленного комплекса. Управление, базирующееся на прежних методах использования плановых инструментов, систем учета и анализа, становится неэффективным и требует модернизации. Указанные аспекты обусловливают интерес отечественных предпринимательских структур к проблемам повышения эффективности управления и обеспечения долговременного финансового и производственного роста, повышения конкурентоспособности производимой продукции, перехода на ресурсосберегающие и экологически безопасные технологии, максимального использования производственного, технического и интеллектуального потенциала.
Отсутствие надежных запасов прочности делает лесопромышленный комплекс особо уязвимым, что обусловливает потребность в высокоэффективных системах управления, способных усилить конкурентные позиции предприятий в этом секторе экономики.

Зарубежная практика убеждает, что одним из наиболее эффективных инструментов современного менеджмента является система контроллинга, которая- основывается на конкурентных условиях рынка, учитывает его неопределенность и стихийный характер. Но в. российской практике контроллинг получил распространение лишь на крупных предприятиях и в организациях финансово-кредитной сферы. Вопросы, же внедрения контроллинга как системы или отдельных его механизмов в лесопромышленный комплекс в российской теории и практике разработаны крайне слабо.
Применение потенциала системы контроллинга в предпринимательской деятельности лесопромышленного комплекса требует выявления механизма формирования контроллинга, поиска наиболее эффективных контроллинговых инструментов, методов и адаптации их к специфике лесопромышленного комплекса. Только на основе контроллинга станет возможной модернизация системы планирования, учета, анализа хозяйственной деятельности в соответствии с современными требованиями, ориентированными на перспективу.
Степень разработанности проблемы: Теоретические,
методологические и практические аспекты контроллинга в предпринимательстве освещены во многих работах отечественных и зарубежных авторов. Так, проблемы становления и развития предпринимательства; государственного регулирования
предпринимательской деятельности подробно рассматриваются' в трудах А. Смита, Д. Рикардо, Дж. Кейнса, Ф.А. Хайека, П. Друкера, Й. Шумпетера, М. Анэ, С.Ю. Витте, В.П. Орешина, В.И. Кушлина, В.Н. Лексина, А.М. Ходачека, А.А. Крупанина, B.C. Кабакова, A.B. Бусыгина, Г.Л. Багиева, А.И. Муравьева, А.Н. Петрова, PLA. Кучукова, А.К. Казанцева. Е.П. Губина,
А.И. Бабашкиной и др:
Основополагающий вклад в разработку проблемы интеграции контроллинга в систему управленческих функций, а также в анализ и

В данном исследовании мы принимаем классификацию видов и форм контроллинга исходя из организационной и функциональной определенности (Рис. 1.4). Стратегический контроллинг обеспечивает выработку управленческих решений, направленных на достижение стратегических целей предприятия. Целью стратегического контроллинга является ориентация предприятия на эффективное использование имеющихся у него преимуществ и создание новых потенциалов успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в роли консультанта, поставляя необходимую информацию, ориентирующую на будущие усилия администрации предприятия, в процессе принятия решений и выработки стратегии.развития. Тем самым стратегический контроллинг конкретизирует цели и задачи и устанавливает функциональные рамки, ограничивая сферу оперативного контроллинга.

Рис. 1.4 — Виды и формы контроллинга