Методы управления кризисоустойчивостью предприятия

• Автор: Люев, Аслан Хасенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 148 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава Е Состояние и проблемы развития предприятия в условиях кризиса.

1.1 Состояние и проблемы развития народного хозяйства

1.2 Инновационные основы эффективного развития промышленности

1.3 Роль кризисов в экономическом развитии предприятий

1.4 Проблемы антикризисного управления предприятием

Выводы к главе

Глава 2. Концептуаьные основы управления кризисоустойчивостью предприятия

2.1 Обоснование понятия «кризисоустойчивость предприятия» и ее сущность и структурная характеристика
2.2 Исследование процесса управления кризисоустойчивостью предприятия
2.3 Организационно - экономический механизм управления
кризисоустойчивостью предприятия
Выводы к главе
Глава 3. Методические рекомендации по разработке программы управления кризисоустойчивостью предприятия
3.1 Методические рекомендации по диагностике «кризисоопасности» внешней среды
3.2 Методические рекомендации по диагностике кризисоустойчивости предприятия
3.3 Методические рекомендации по разработке программы управления
кризисоустойчивостью предприятия
Выводы к главе
Заключение
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Мировой экономический кризис привел к серьезным проблемам экономик ряда стран и вызвал волну банкротств множества предприятий мира.
Не обошел мировой кризис и российскую экономику. В результате его воздействия по данным Госкомстата около 80% предприятий понесли значительные убытки и многие обанкротились.
Под экономическим кризисом понимается резкое ухудшение показателей как экономики в целом, так и отдельных ее субъектов.
Кризисы возникали на всех этапах развития человечества. Их сущность, причины возникновения, законы прохождения были исследованы в трудах Н.Д. Кондратьева,И. Кирцнера Л.Л. Богданова, Н.И. Моисеева, М.М. Турган-Барановского, И.В. Бестужева-Лади, Элвина Тоффлера, Даниела Белла, В.В. Леонтьева и др.
Кризис вызывает изменения внутренней и внешней среды, существенно ухудшающей технико- экономические параметры предприятий, приводящие их к банкротству.
Внешними факторами кризиса являются: крах мировой финансовой системы, неэффективная деятельность международных компаний и т.д.
К внутренним факторам риска относятся: проблемы сбыта продукции, снижение ее качества, высокая себестоимость товаров и услуг и тд.
Фактически кризисная ситуация возникает на предприятии в том случае, когда предприятие не успевает своевременно адаптироваться к изменениям внешней среды, когда и своевременно не реагирует на появляющиеся угрозы или возможности внешней среды
Рыночная экономика характеризуется динамизмом внутренней и внешней среды. Ускорение темпов научно-технического прогресса создает потребности и предпосылки для практически непрерывного процесса изменения в технике, технологии организации производства. В условиях
нестабильности внешней и внутренней среды производство должно объективно стремиться к обретению и поддержанию своей эффективности.
Рассматривая рыночную экономику необходимо понимать, что предпринимательская деятельность, составляющая основу, рыночной экономики является по своей сути рисковой, связанная с поиском и реализацией нововведений в условиях нестабильности внешней среды. При этом существует определенная связь прибыли и риска. От ее эффективного регулирования предприниматель находится либо в выигрыше, либо в проигрыше.
Развитие факторов производства в настоящее время выражается в возрастании их креативной, инновационной и информационной составляющих. Соответственно, современное развитие предприятий на основе инноваций связано с возрастанием неопределенности и риска.
В этих условиях одной из важнейших стратегических и тактических задач современного менеджмента является выявление и предупреждение негативного влияния изменения факторов внешней и внутренней среды, препятствующей достижению плановой экономической и социальной результативности.
Для выхода из кризиса социально-экономические, производственные системы должны трансформироваться с целью обеспечения сочетаемости их параметров внешней среды на новом уровне. Очевидно, что этот процесс может происходить стихийно, но в тоже время необходимо его изучение и управление.
Следует признать, что своевременная реакция на опасности внешней среды и по возможности их преодоления на инновационной основе позволяет минимизировать возникающие кризисные ситуации и выйти из них при сохранении и увеличении конкурентоспособности предприятия.
Эта задача может быть сформулирована как минимизация ущерба от неблагоприятного воздействия кризисных ситуаций и выход из них с сохранением или увеличением конкурентоспособности предприятия.

мнению Г. Менша, что данная сфера готова к инвестициям в реальный сектор.
Немецкий экономист А. Кляйнкнехт уточняет тезис Г. Менша о формировании кластеров нововведений на стадии депрессии. Он считает, что кластеры нововведений - продуктов действительно образуются на фазе депрессии, а вот кластеры нововведений - процессов - на повышательной стадии длинной волны.
Вопросом инновационного развития предприятий посвящены работы ряда российских ученых: И.В.Афонина, M.JI. Горенбургова, П.Н. Завлина, Л.Д.Минделя А.Е.Карлика, А.К. Казанцева, A.A. Г.А.Краюхина, Крупанина, В.П.Семенова И.Г., Салимьяновой, В.П. Попова, A.A.
С.А.Попов, Трефиловой, А.Н. Цветкова, и др .. [11,21,41,42,47,48,62, 65,92,93.111,121]
В справочнике по инновационному менеджменту под редакцией П.Н. Завилина, А.К. Казанцева, Л.Д. Минделя значительное место уделено вопросам стратегического управления инновациями. Авторы указывают на сложность достижения относительного баланса в экономических системах, так как общество имеет ограниченные ресурсы и ограниченную вероятностную информацию о состоянии изменчивой внешней среды. Представляет теоретический и практический интерес рекомендации по стратегическому планированию инновациями. При этом в качестве начального этапа предлагается анализировать проблемные «узкие места» и составить каталог инновационных проблем. Использование такого капитала позволит снизить возможные негативные последствия от неблагоприятных воздействий внешней среды. Сильные и слабые места предприятия имеют относительный характер и связаны с производственным потенциалом предприятия, с его финансовым положением, с сильными и слабыми сторонами конкурентов, с состоянием и динамикой внешней среды. Проблемы предпринимательских структур, решаемых за счет инновационной деятельности, представлены в