Инновационный механизм управления предприятием в условиях риска и неопределенности внешней среды

• Автор: Владыкин, Анатолий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 217 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретико-методологические основы формирования инновационного механизма управления предприятием

1.1. Эволюция подходов и принципов формирования механизмов управления предприятием

1.2. Становление механизмов управления предприятием в условиях риска и неопределенности внешней среды

1.3. Инновационные основы совершенствования механизмов управления предприятием

2. Особенности функционирования инновационного механизма управления предприятием

2.1. Комплексная диагностика системы управления предприятием

2.2. Интегрированный алгоритм оценки качества и эффективности менеджмента на предприятии

2.3. Оценка влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия

3. Моделирование инновационного механизма управления предприятием

3.1. Концептуальный подход к созданию инновационного механизма управления предприятием
3.2. Развитие инновационного механизма управления изменениями при выборе управленческих решений
3.3. Реализация инновационного механизма управления предприятием в процессе реинжиниринга бизнеса
Заключение
Литература
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В новых условиях современной действительности, в период интенсивного проведения в отечественной экономике рыночных реформ одним из решающих факторов экономической безопасности и устойчивого положения предприятия в окружающей среде является профессионально выстроенная система организационного управления. Такая система ориентирована не только на максимальное удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон, включая потребителей, собственников (акционеров), инвесторов, государство, менеджеров и рядовых сотрудников, но также направлена на непрерывное поддержание работоспособности самой бизнес-системы, повышения ее конкурентоспособности, стабильности и развития в целом.
Вместе с тем, система управления большинства отечественных предприятий, сформировавшаяся в эпоху командно-административной экономики, в условиях риска и высокой неопределенности внешнего окружения, по большей части оказывается не продуктивной и не позволяет в полном объеме использовать имеющийся на предприятии социально-экономический и материально - технический потенциал. Механизмы управления « классического» менеджмента сегодня, к сожалению, не учитывают влияния вариабельности последствий для предприятия от совершаемых менеджментом действий или принимаемых управленческих решений. В силу своей иерархичности и регламентированности они в значительной степени осложняют и затрудняют позиционирование предприятия в рыночной среде, фактически лишая его защиты от экономических потерь и глубоких потрясений. Такая ситуация нередко приводит и саму бизнес-систему к стагнации развития или преждевременному банкротству.
Объективность обозначенной проблемы вызывает необходимость в научном переосмыслении ранее апробированных мировой и отечественной

практикой подходов, методов и тенденций управления бизнес-системами, и приведение их в соответствие с происходящими в экономике трансформационными процессами и современными требованиями демократического общественного устройства и ведения бизнеса.
В этой связи особую актуальность приобретает задача по формированию инновационного механизма управления предприятием, который обеспечивал бы бизнес - системе укрепление конкурентоспособности, расширение рыночных возможностей, мобилизацию инвестиционных и внутренних ресурсов на цели инновационного развития. Решение поставленной задачи должно сопровождаться адаптацией бизнес-системы к неопределенности внешней среды и обеспечением ее адекватной реакции на темпы и характер изменений, происходящих в этой среде. Смена существующей парадигмы требует от современного менеджера совершенно нового мышления, оптимальности и выверенности управленческих решений. Особая роль и значение при этом отводится способности прогнозировать развитие событий, умению вовремя определить рисковую ситуацию, предотвратить или снизить ее до приемлемого уровня, а также искусству предсказать поведение всех элементов частей системы в зависимости от внешних неблагоприятных обстоятельств. Совершенствуя эти навыки, менеджер сможет описывать и контролировать важнейшие изменения во внешней и внутренней среде предприятия. В свою очередь, последовательное выявление и преодоление конфликтов и системных ограничений обеспечит ему уникальную возможность выстраивать такую траекторию экономического поведения, которая позволит заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и стабильного финансового состояния предприятия в контексте постоянных и непрерывных преобразований.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; управление инновациями): 1.1.1. Разработка
решений в таком случае сводится к выбору стратегий, формированию стратегического плана, развитию деловых способностей предприятия для реализации плана и выбору методов внедрения стратегий.
Оценка уровня изменчивости и неопределенности (турбулентности) внешней среды и выбора моделей поведения предприятия в определенной ситуации и сложившихся условиях всегда занимала одно из центральных мест в работах ученых по стратегическому менеджменту. Вопросам стратегического менеджмента и ситуационному подходу посвятили свои исследования такие известные специалисты как: М. Портер, Г. Минцберг, Е. Лоуренс и Дж. Лорш и др. В ходе проводимых исследований учеными выделяется четыре обязательных шага, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации[57]: во-первых, управление должно уметь осуществлять анализ ситуации с точки зрения того, какие требования к предприятию предъявляет ситуация и что характерно для ситуации;
- во-вторых, должен быть выбран соответствующий подход к осуществлению управления, который бы в наибольшей степени и наилучшим образом соответствовал требованиям, выдвигаемым к предприятию со стороны ситуации;
в-третьих, управление должно создавать требуемый потенциал предприятия и необходимую гибкость для того, чтобы можно было перейти к новому управленческому стилю, соответствующему ситуации;
в-четвертых, управление должно ' произвести определенные изменения, позволяющие подстроиться к создавшейся ситуации.
При этом под ситуацией теоретиками управления понимается конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирование предприятия в данный момент времени [20]. По мнению разработчиков ситуационной теории: Т. Берне, Дж. М. Столкера, К. Перроу, С. Юди, Р. Холла, Дж. Вудварда, концепция «ситуационного подхода» объединяет в себе все самое положительное и продуктивное из достигнутого