Совершенствование внутрифирменного управления предприятий с использованием комплексного метода решения задач оперативного планирования

• Автор: Мандыч, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Оглавление
Введение

1 Управление и планирование в современных условиях функционирования экономики

1.1 Тенденции и перспективы развития внутрифирменного управления

1.2 Место оперативного планирования в системе внутрифирменного управления промышленным предприятием

1.3 Специфика, функции и виды систем оперативного планирования производством

1.4 Современные тенденции развития систем оперативного планирования

2 Анализ методов оперативного управления и планирования промышленными предприятиями

2.1 Графические и сетевые методы управления

2.2 Экономико-математические методы управления

3 Повышение эффективности деятельности предприятий с использованием комплексного метода решения задач оперативного планирования
3.1 Решение задач оперативного планирования предприятий комплексным методом
3.2 Оперативное управление предприятиями с использованием комплексного метода решения задач
3.3 Повышение эффективности управления производственной деятельностью предприятий с использованием комплексного метода решения задач оперативного планирования Заключение
Список используемой литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Динамичность и недостаточная предсказуемость событий во внешней и внутренней среде функционирования предприятий требуют адекватного совершенствования инструментов управления производством с целью обеспечения принятия оптимальных управленческих решений. Такого рода решения должны базироваться на обоснованных оперативных планах, учитывающих реальную экономико-социо-экологическую ситуацию. Применяемые в практике внутрифирменного управления методы решения задач оперативного планирования имеют характерные для них преимущества в виде выявления характера взаимосвязей факторов экономики, оптимальности использования условий и ресурсов, но часто используются независимо друг от друга, что снижает эффективность их использования.
Практика свидетельствует о том, что к решению задач внутрифирменного управления нужно подходить комплексно, так как это позволит в полной мере использовать преимущества различных методов: эффективно решать управленческие проблемы, разрабатывать более совершенные планы и обеспечивать их реализацию за счет синергетического эффекта. Комплексный подход к решению управленческих задач дает возможность более объемно представить исследуемую управленческую задачу во времени и пространстве, оптимально учесть в динамике изменения условий среды и многочисленные факторы экономики, которые будут способствовать повышению эффективности работ промышленных предприятий, позволят сделать управленческую деятельность более оснащенной достижениями науки и, следовательно, более обоснованными вырабатываемые в результате плановые и управленческие решения.
Особенно важно применение комплексного подхода на
товаропроизводящих предприятиях, играющих важную роль в экономике
страны и жизни населения, в том числе на предприятиях химической

промышленности, характеризующихся непрерывностью технологических процессов, масштабами производства, динамизмом рыночных и технологических факторов, степенью влияния на социо- и экосистему.
Состояние разработанности темы исследования. Существенный вклад в совершенствование методов внутрифирменного управления предприятием внесли такие зарубежные ученые, как Р.Акофф [9 - 13], К.Боумэн [22, 23], ПДрукер [41,42, 60, 115] и М.Портер [82-84].
Среди российских ученых можно выделить работы О.С.Виханского [30-32], М.М.Алексеевой [14], И.Э.Берзиня [19], М.И.Булгакова, Д.Д.Вачутова [27], И.Н.Герчиковой [36], В.П. Грузинова [38], В.Д.Камаева [117], ГЛ.Кипермана [75, 76], А.М.Ковалевского, Н.Д.Кондратьева [53], Г.А.Краюхина [59], Н.П.Лебединского [8, 90], Л.Е.Старикова [92] и других.
В химической промышленности исследуемой в диссертации проблеме уделяют внимание П.А.Альман [101, 111], О.Б .Брагинский [24],
М.Г.Васильев [26], М.В.Макаренко [64, 65], И.А.Садчиков [47, 88], П.П.Табурчак [93 - 97], В.М.Тумин [99-104], Н.П.Федоренко [106-107] и другие. В публикациях названных авторов исследуется широкий спектр вопросов, связанных с решением проблем внутрифирменного оперативного и стратегического управления и планирования в сложной и многообразной социоэкологической деятельности в мире, стране и в промышленных комплексах.
Несмотря на значимость проведенных исследований, методы внутрифирменного управления и планирования остаются предметом изучения и дальнейшей научной разработки для создания инструментов решения широкого спектра управленческих задач. Сегодня чрезвычайно актуальным становится поиск решений, способствующих внутрифирменному развитию промышленных предприятий за счет изменений в подходах к процессам оперативного планирования.

После публикации книги возник вопрос о том, как назвать этот новый управленческий метод. Сначала стали использовать термин ОРТ Thoughtware, но это привело к недопониманию различий между методами и соответствующим программным обеспечением. Термин
«синхронизированное производство» также оказался неудачным, поскольку к тому времени уже существовали подходы с аналогичным названием. Наконец, выбор был остановлен на термине «теория ограничений» (Theory of Constraints). Несмотря на смену названий, философия Голдрата не претерпела изменений, хотя и в процессе дискуссий, и в ходе дальнейших исследований был предложен целый ряд соображений по поводу улучшения метода.
Практика применения ТО западными компаниями показала, что многие из внутренних ограничений предприятий устраняются в период от одного до шести месяцев с начала внедрения ТО. В применении к промышленному предприятию, устранение ограничений бывает очень редко приводит к дополнительным инвестициям в оборудование. В этом нет ничего удивительного, если учесть, что многие операции на предприятии очень часто могут выполняться на различном оборудовании, и если «ограничения» и «не-ограничения» будут идентифицированы, то становится возможным перенести часть производственных заданий с критических участков на другие, обладающие «неограниченной» мощностью. Что касается возможности применения этого метода управления на российских предприятиях, то он может быть применен практически на каждом предприятии (даже и не в производственной сфере). При этом, одним из главных ограничений может быть названо не только и не столько производственные мощности, сколько методы управления деятельностью предприятием от которой и зависит его прибыль — т.е. планирование и управление закупками, производством и сбытом.
Синхронное планирование (Advanced Planning & Scheduling - APS). Последнее достижение (примерно 1995 год) западной мысли в науке