Совершенствование стратегического управления организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды

• Автор: Кузнецов, Александр Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты стратегического управления организационноэкономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды
1.1. Концептуальная характеристика устойчивого развития предпринимательских структур
1.2. Ретроспектива развития и современное состояние систем стратегического управления организационно-экономической

устойчивостью

1.3. Зарубежная практика построения схем управления организационноэкономической устойчивостью
2. Анализ системы стратегического управления организационноэкономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды
2.1. Разработка алгоритма исследования показателей организационноэкономической устойчивости

2.2. Анализ показателей организационной устойчивости предприятий

2.3. Оценка показателей экономической устойчивости

3. Совершенствование системы стратегического управления
организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды
3.1. Предложения по повышению организационной устойчивости предприятий
3.2. Возможности наращивания экономической устойчивости
предпринимательских структур
3.3. Обоснование эффективности предлагаемых мер
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Достижение устойчивого развития российских предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды является одной из наиболее актуальных проблем текущей экономической политики государства: от успеха ее решения зависит положение страны в мировой экономической системе. Значимость проблемы усиливается и нарастающими тенденциями глобализации мировой экономики.
Несмотря на то, что Правительство Российской Федерации разработало и реализовало комплекс эффективных антикризисных мер1, неустойчивость предпринимательских структур, выражающаяся в их неплатежеспособности, убыточности, по-прежнему остается серьезной экономической проблемой. Например, суммарный показатель задолженности организаций в России на конец 2010 г. составил 37,2 трлн. рублей, что в 8,3 раза превысило уровень 2000 г. и более чем в 3 раза - 2005 г.. За период 2000 - 2010 гг. наблюдается тенденция крупномасштабного увеличения всех видов задолженности организаций (кредиторской — в 5 раз; по кредитам банков и займам — в 20 раз; дебиторской - почти в 7 раз). На протяжении последнего десятилетия число убыточных организаций в ряде отраслей экономики страны составляет от одной трети до половины2 и это не случайно, так как большинство предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды не уделяют должного внимания стратегическому управлению организационноэкономической устойчивостью.
Современная политика в сфере предпринимательства подчинена главной и приоритетной цели - созданию условий для перехода на качественно новый уровень конкурентоспособности российских
1 Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации (2009 г.,2010 г.) // Интернет-портал Правительства Российской Федерации.
2 Россия в цифрах. 2000 - 2011 гг. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации.
предпринимательских структур через формирование механизмов стратегического управления. Разработка этих вопросов связана с необходимостью изучения микроэкономических факторов, обеспечивающих выживание и развитие предпринимательских структур в рыночных условиях.
Реализация потенциала в стратегическом развитии создает предприятию реальные преимущества над конкурентами в виде роста его рыночной стоимости, наращивания устойчивости по отношению к угрозам из внешней среды, укрепляет деловую репутацию. Все это расширяет возможности предприятия и снижает его удельные затраты, отражается на цене продукции и приносимой ею прибыли. В результате предприятие достигает и длительное время удерживает значения показателей эффективности выше среднеотраслевых, что создает кумулятивный эффект, еще более укрепляющий положение предприятия на рынке.
Совокупность изложенных позиций обусловливает необходимость продолжения исследований по изучению и выработке комплекса мер, способствующих совершенствованию стратегического управления организационно-экономической устойчивостью в условиях изменяющейся среды, что подчеркивает теоретическую и практическую актуальность выбранного направления исследования.
Степень изученности проблемы. Анализ научной и периодической литературы по проблеме диссертационного исследования показал, что в целом имеется достаточное количество научных публикаций по общим вопросам совершенствования управления предпринимательскими структурами, дающих системное представление об избранном предмете исследования.
Общие теоретические основы развития и управления предпринимательской деятельности в условиях конкуренции заложены рядом ведущих западных экономистов, таких, как: А. Смит, М. Мескон, Майкл Портер, Й.Шумпетер и др.

Highland Park и River Rouge, где в 1924 г. работало 42 тыс. чел. и 70 тыс. чел. соответственно)21.
Технология принятия управленческих решений в это время большей
частью опиралась на эмпирический подход, хотя в это время уже были

написаны работы А. Файоля, заложившие научные принципы управления" . В случае очевидных ошибок у предприятия всегда было достаточно времени, чтобы внести соответствующие коррективы. Управление производством заключалось в минимизации удельной стоимости факторов производства, а также стоимости производства и распределения продукции для предприятия. Деятельность менеджмента сводилась к учету и контролю расхода ресурсов и выпуска продукции, началам системы мотивации персонала, операционному управлению производством и сбытом продукции, обеспечивающему заданные темпы выпуска и реализации продукции.
В производстве был распространен малоквалифицированный труд, что в сочетании с рынком продавца и высокой безработицей позволяло добиваться исполнительской эффективности жесткими дисциплинарными мерами, хотя использовались и принципы материального стимулирования, заложенные Ф. Тейлором23. В силу медленности изменения запросов пользователей, высоких входных и выходных барьеров, ограждавших промышленное производство от избыточной конкуренции, управление крупным предприятием отличалось цикличностью и рутинностью. Именно поэтому принципы бюрократического администрирования оказались здесь уместны.
Если внешняя и внутренняя среда организации характеризовалась достаточной однородностью, управление строилось по функциональноиерархическому принципу. При существенной неоднородности внешней среды управление модифицировалось согласно дивизионному принципу,
21 Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. - СПб., 2011. - С. 32.
22 Fayol Н. General and Administrative Management. New York: David S. Lake. 1916/1984.
23 Taylor F. W. Scientific Management. Greenwood Press, Westport, Connect. 1972 edition.