Управление оборотным капиталом предприятий радиоэлектронной промышленности

• Автор: Дронов, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 149 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретический базис управления оборотным капиталом предприятия
1.1. Выбор и обоснование критерия эффективности использования оборотных средств предприятия
1.2. Оценка влияния эффективности управления оборотными активами на денежный поток предприятия
1.3. Методы повышения эффективности использования оборотных средств предприятия
1.4. Анализ методов управления запасами на промышленном предприятии
1.5. Полученные результаты и выводы
Глава 2. Моделирование эффективного управления оборотным
капиталом предприятий
2.1. Анализ моделей оценки влияния оборотных активов на деятельность предприятия
2.2. Разработка модели управления запасами сырья на предприятии радиоэлектронной промышленности
2.3. Роль оптимизации контрактных отношений при управлении запасами промышленного предприятия
2.4. Решение задач автоматизации управления производственными запасами
2.5. Полученные результаты и выводы
Глава 3. Систематизация управления оборотным капиталом
предприятия радиоэлектронной промышленности
3.1. Построение модели зависимости себестоимости изделия от затрат по калькуляционным статьям
3.2. Построение модели прогнозирования себестоимости методом авторегрессии скользящего среднего
3.3. Использование модели авторегрессии скользящего среднего
для прогнозирования спроса на готовую продукцию
3.4. Система механизмов управления эффективностью использования оборотного капитала предприятия
3.5. Полученные результаты и выводы
Заключение

Литература

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Доля России на мировом рынке высоких технологий не превышает 0,3%. Однако «Основами политики Российской Федерации в области развития электронной компонентной базы на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», утвержденными Президентом Российской федерации 11 апреля 2002 г., развитие электронной компонентной базы (ОКБ) является одной из приоритетных задач технической политики Российского государства. Данное положение вызвано тем, что радиоэлектронная промышленность (РЭП) является одной из самых прибыльных отраслей народного хозяйства.
РЭП важная отрасль экономики, так как является наукоемким и высокотехнологическим сектором экономики. Отрасль обеспечивает разработку и производство как военной, так и гражданской продукции, соответственно от уровня развития отрасли зависят технологическая, экономическая и информационная безопасность страны.
Очевидно, что первый этап «Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 г.» не дал должных результатов. Так при прогнозируемом росте объемов продаж изделий электронной промышленности России не менее 20% в год, на практике с момента действия стратегии ни в один год таких темпов роста не наблюдалось.
Одним из сдерживающих факторов развития отрасли являются отсталость предприятий в организации и управлении производством. В данной ситуации огромным резервом развития предприятий является совершенствование управления оборотными активами, обслуживающими воспроизводственный цикл операционной деятельности. Для этого необходимо оптимизация процессов создания производственных запасов, ускорение научно-технического прогресса и внедрения его результатов, совершенствование системы расчетов с контрагентами.
Все вышеизложенное определило актуальность выбранной темы исследования.

Рисунок 1.1. - Логическая структура системы планирования ресурсов производственного предприятия.
Алгоритм планирования производственных ресурсов может быть условно разделен на следующие основные этапы [83]:
1. Определяется потребность в готовой продукции, при этом учитываются все параметры спроса, а именно: заказы клиентов; прогноз спроса; заявки для пополнения отдаленных баз и дистрибьюторских складов; прогнозируемая потребность в запасных частях и т. д.
На основе этой информации формируется основной производственный план (ОПП).
2. С учетом информации по ОПП и при наличии спецификаций изделия определяются брутто-потребности на материалы, комплектующие и промежуточные сборки.
3. При наличии информации о запасах (незавершенное производство, запасы материалов и комплектующих, материалы в пути) определяются нетто-потребности на производимые и закупаемые части в количестве и во времени.