Управление программами социального инвестирования в предпринимательских структурах

• Автор: Наумова, Ирина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации программ социального инвестирования на предприятии
1.1. Основные типы, направления и показатели социальных программ: базис социального инвестирования
1.2. Разработка программ социального инвестирования в рамках развития корпоративной социальной ответственности предприятия и социального партнерства: российский и зарубежный опыт
1.3. Опыт развития программ социального инвестирования на уровне
предприятия
Глава 2. Анализ подходов и инструментов программ социального инвестирования
2.1. Исследование принципов формирования программ социального инвестирования на предприятиях
2.2. Анализ механизмов социального инвестирования в предпринимательских структурах регионов: сегментирование на внутрикорпоративные и внешние программы
2.3. Формирование «портрета» усредненного менеджмента программ КСО в предпринимательских структурах и анализ существующих
механизмов определения эффективности социальных инвестиций
Глава 3. Методические основы управления и оценки программ социального инвестирования
3.1. Разработка модели «Пирамида корпоративных потребностей», включающей алгоритм позиционирования предпринимательских структур
3.2. Методика оценки программ социального инвестирования в предпринимательских структурах
3.3. Внедрение методических основ управления и оценки программ социального инвестирования в практику деятельности
предпринимательских структур
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Несомненным на сегодняшний день является тот факт, что активная социальная политика предпринимательского субъекта способствует росту трудового потенциала работников и повышению конкурентоспособности предприятия. Участие частного бизнеса в развитии социального обеспечения через внедрение различных программ на предприятиях характерно практически для всех стран с рыночной экономикой. Корпоративная социальная ответственность (далее - КСО) сегодня является неотъемлемой частью стратегии развития современного бизнеса. Уровень включенности бизнеса в решение социальных проблем общества в последние годы заметно растет. Комитет Ассоциации менеджеров по корпоративной ответственности выделяет следующие преимущества и новые возможности, открывающиеся благодаря внедрению принципов КСО в компании:
• совершенствование методов корпоративного управления, управления репутацией и брендами, повышения производительности труда и эффективности производства;
• управление финансовыми и нефинансовыми рисками за счет реализации активной позиции бизнеса по наиболее острым социальным проблемам;
• увеличение возможностей по привлечению и удержанию квалифицированных и профессиональных кадров;
• формирование позитивного мнения инвесторов и финансовых институтов по резервам и потенциалу предпринимательских структур;
• расширение возможностей по привлечению новых потребителей продукции и повышению их лояльности в конкурентной среде;
• создание устойчивых партнерских отношений с правительственными структурами, органами власти, местным сообществом, профсоюзами, институтами гражданского общества, средствами массовой информации;
• демонстрация высокой гражданской и социальной ответственности;

эффективными с точки зрения использования национального дохода, когда превалирует объективный принцип экономии от масштаба.
В переходный период к рыночной экономике сокращается участие государства в проведении социальной политики и возрастает роль предприятий в ее осуществлении. Решение вопросов социальной защищенности членов трудового коллектива с развитием рыночных отношений все в большей мере возлагается на компании. Наиболее типичными направлениями социальной защиты, определяемые коллективными договорами, становятся:
• оказание материальной помощи, и в первую очередь многодетным семьям;
• приобретение путевок,
• выплата единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам и т. д.;
• выдача пособий на лечение;
• обеспечение работников предприятия садово-огородными участками;
• выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья и др.
Новый частный российский бизнес сразу после своего появления начал испытывать давление многочисленных просителей от частных лиц до представителей различных органов государственной власти.
Основными причинами появления и развития корпоративных социальных проектов российского бизнеса было следующее.
Первая причина - традиции и структура социальной деятельности предприятий, сформированные в советское время. Заводы и фабрики, построенные в СССР, ставшие затем частными, несли, а многие и продолжают нести колоссальную социальную нагрузку. Содержание жилья, учреждения культуры и спорта, детские дошкольные учреждения, медицинские учреждения. Сейчас это называется «наличием непрофильных активов». В начале 90-х годов сбросить с себя это бремя было невозможно в силу общей тяжелой экономической ситуации в стране. В настоящее время, даже после федеральных постановлений, устанавливающих возможность передачи социальных объектов местным органам власти, крупный бизнес часто продолжает содержать их, поскольку местные власти пока не обладают достаточными ресурсами для этого. Именно по этой