Управление процессами диверсификации промышленного предприятия

• Автор: Аликин, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 268 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

§1.1. Сущность стратегий и стратегического управления.

Роль стратегического управления в экономическом росте

§1.2. Виды стратегий развития предприятия.

Обзор методических подходов к выбору стратегии

§1.3. Стратегия диверсификации в обеспечении устойчивого

экономического роста в современных условиях

Выводы
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЦЕССАМИ
ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
§2.1. Методический подход к управлению процессами диверсификации ... 71 §2.2. Метод определения целесообразного диапазона уровня
диверсификации
§2.3. Механизм выбора наиболее перспективных направлений
диверсифицированного развития
§2.4. Метод формирования и обоснования портфеля проектов, подлежащих
разработке и коммерциализации
Выводы
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
§3.1. Методические вопросы применения проектного подхода для
управления процессами диверсификации
§3.2. Информационные основы проектного управления процессами диверсификации
§3.3. Постановка системы управления процессами диверсификации
ООО «УралПлазМаш»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Мировая и отечественная практика показывает, что успешная и эффективная работа экономических субъектов в текущих динамично изменяющихся условиях внешней среды с высоким уровнем неопределенности и риска возможна лишь при их непрерывном стратегическом развитии. Одной из наиболее сложных форм такого развития выступает стратегия диверсификации.
Несмотря на то, что стратегия диверсифицированного развития применяется компаниями уже на протяжении ста лет, проведенный анализ выявил все еще недостаточный уровень развития методологического и методического обеспечения управления этой стратегией и, как следствие, неоднозначную оценку различными исследователями эффективности ее применения.
При этом современные экономические реалии, при которых более 75% ВВП Российской Федерации производится крупными промышленными, как правило, монопрофильными предприятиями, заставляют ТОП-менеджеров и собственников все чаще обращаться к стратегии диверсификации в качестве средства минимизации предпринимательских рисков и повышения эффективности бизнеса. Мировой экономический кризис показал, что даже крупные и устойчивые компании, обладающие недостаточным уровнем диверсификации, могут оказаться в состоянии банкротства.
Таким образом, существует явное противоречие между объективной необходимостью крупных промышленных предприятий в осуществлении диверсифицированного развития и ограниченностью теоретических проработок проблемы управления процессами выбора и обоснования диверсификации, в частности, малой изученности вопросов определения границ ее уровня, наиболее перспективных направлений деятельности, формирования портфеля проектов диверсифицированного развития и т.д.
Степень разработанности проблемы. Вопросам управления диверсифицированным развитием посвящены труды таких зарубежных авторов,

Таблица 1.3 (продолжение)
Авторы разработки Выполненные силами штатных сотрудников компании X
Выполненные силами штатных сотрудников компании с методологической поддержкой консультантов X
Выполненные объединенной командой внешних консультантов и штатных сотрудников X
Базовый подход при разработке Основанные на анализе прошлого и последующей экстраполяции X
Основанные на моделировании использования ресурсов X
Основанные на анализе рыночных условий и конъюнктуры X
Основанные на амбициях и труднодостижимых целях X
Способ реализации Внутреннего роста - более глубокое внедрение на рынок (концентрация); - развитие (расширение границ) рынка; - разработка нового товара; - обновление товара
Внешнего роста - горизонтальная интеграция; - вертикальная интеграция; - концентрическая диверсификация; - конгломератная диверсификация.
Изъятий вложений - сокращение расходов; - «сбора урожая»; - сдвиг (принятие новой стратегии для товара или направления деятельности); - изъятие вложений (сокращения); - ликвидация.
Характер установления Директивная X
Основанная на переговорах X
Нормативная X
Аналитическая X
Ориентированная на действиях X
Область выработки Лидерство в минимизации издержек производства X
Специализация в производстве продукции X
Фокусирование на выбранном рыночном сегменте X