Управление развитием предприятий нефтегазовой промышленности

• Автор: Насыров, Алмаз Фатыхович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретический базис формирования стратегического управления
промышленных предприятий
1.1 Особенности внешней среды и опыта стратегического управления
предприятий нефтегазовой промышленности
1.2 Регламентация деятельности предприятия нефтегазовой промышленности как объекта стратегического управления
2. Исследование особенностей развития предприятий нефтегазовой
промышленности
2.1 Анализ развития российского и мирового нефтегазового
рынков
2.2 Государственное регулирование деятельности предприятий
нефтегазовой промышленности
3. Обоснование эффективной стратегии развития предприятий
нефтегазовой промышленности
3.1 Формирование организационной и инвестиционной стратегий
развития нефтегазовых предприятий
3.2 Обоснование процессно-ориентированной модели стратегического
управления предприятий нефтегазовой
промышленности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. Эффективное функционирование предприятий нефтегазовой промышленности, базирующееся на тенденциях развития мирового рынка энергетики, прогнозировании и нестабильности его конъюнктуры, естественной убыли функционирующих нефтяных и газовых месторождений, моральном и физическом износе основных производственных фондов нефтегазовых предприятий, проблемах, связанных со снижением инвестиционной привлекательности и привлечением инвестиционных вливаний в отрасль, возможно только при эффективном стратегическом управлении, которое требует функциональной гибкости и максимальной адаптации к изменениям рыночной среды.
Эмпирический анализ теоретических основ стратегического управления позволяет предположить, что его эффективность зависит не только от объективной оценки выбора стратегии руководителями предприятий, а в определении экономических, политических, научно-технических, социальных и других факторов, влияющих на развитие организации. Важно отметить, что существующие способы оценки не предусматривают степень корректировки стратегии в ходе ее реализации, в связи, с чем необходимы такие методы управления, которые гибко реагируют и предопределяют своевременные изменения на предприятии, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе.
Таким образом, значимыми и актуальными становятся исследования, ориентированные на разработку базиса стратегического управления, строящегося на представлении о процессе развития предприятия как о динамическом проектном комплексе, способном адаптироваться к условиям экзогенной среды.

Актуальность и недостаточная проработка вопросов, касающихся стратегического управления предприятий нефтегазовой промышленности повлияли на выбор темы и направленность диссертационной работы.
Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с научными направлениями паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
1.1.1 (Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности);
1.1.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах).
Степень разработанности проблемы. Основные подходы в оценке управления рассмотрены в трудах зарубежных ученых Беренса В., Бирмана X., Бригхема Ю., Варда В., Гиттинджера Дж., Джена У., Харисса Ф., Хистхузена Ф., Эрланга А. и т.д.
Особый вклад в разработку теории стратегического управления в нефтегазовом комплексе внесли ученые Андреев А.Ф., Арсланова З.И., Балтрушевич Т.Ю.., Богомолов O.A., Винокуров В.А., Виханский О.С., Горемыкин В.А., Дунаев В.Ф., Забелин П.В., Ильин А.И., Круглов М.И., Леонтьев В.В., Лившиц В.H., Лобанова М.П., Миловидова H.H., Мелкумов Я.С., Наумов А.И. и ряд других.
Проблематика, связанная с классификацией таких инструментов стратегического управления, как SWOT- анализ, портфельная матрица Бостонской консультативной группы, дерево целей и др., обоснованием их номенклатуры для использования на различных этапах стратегического управления предприятием, исследовалась в трудах Виханского О.В., Долгорукова A.C., Марковой В.Д., Робинсон С., Финк К., Хасси П.

Для достижения поставленных целей исследования, предварительно могут быть выбраны следующие показатели [140]:
-производственная мощность;
-среднесуточная нагрузка;
-производительность труда рабочих;
-фондоотдача;
-коэффициент использования оборудования;
-коэффициент текучести кадров.
После чего выполняется множественный факторный анализ для получения зависимостей объема и себестоимости добычи нефти и газа, от влияющих, управляемых внутренних факторов. Целенаправленное воздействие на факторы внутренней среды производится путем использования их в практике управления и в целях оценки прогнозных значений показателей стратегического управления предприятий нефтегазовой промышленности.
В свою очередь, стратегическое управление представляет собой непрерывный динамический организационно-экономический процесс [135]. Поэтому методика оценки степени влияния факторов внутренней среды на каждом конкретном предприятии, должна предусматривать систему формирования исходной технико-экономической информации, ее тщательный системный анализ и обработку, разработку и обоснование целей и задач, принятие управленческих решений, а также организационное обеспечение, контроль и регулирование в связи с внешними изменениями, влияющими на данный экономический процесс.
Таким образом, если рассматривать стратегическое управление как сложную динамическую систему, то на основе системного подхода можно установить, что основными показателями, определяющими результативность функционирования предприятий нефтегазовой промышленности, является выручка от реализации нефти и газа, затраты на их добычу и реализацию и