Управление стратегическим развитием промышленного холдинга

• Автор: Антипов, Евгений Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 208 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления холдинговыми структурами
1.1. Экономическая сущность процессов промышленной интеграции
1.2. Виды холдингов и их роль в экономике
1.3. Организационно-экономические основы управления холдинговыми
структурами
Глава 2. Методические аспекты управления стратегическим развитием холдинга
2.1. Стратегические аспекты развития холдингов
2.2. Методический инструментарий анализа стратегического развития холдингов
2.3. Направления оценки эффективности развития холдинга
Глава 3. Механизм обеспечения стратегического развития холдинга на примере металлургической промышленности
3.1. Особенности развития холдингов в металлургии
3.2. Оценка уровня управления стратегическим развитием промышленного холдинга
3.3. Совершенствование управления стратегическим развитием
промышленного холдинга
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. В глобализирующейся экономике основная роль на рынках принадлежит интегрированным предпринимательским структурам, которые концентрируют в себе межотраслевые связи внутри производственно-сбытовых цепей поставки. С ростом взаимопроникновения экономик увеличивается потребность в концентрации капитала и развитии таких интегрированных структур. Последние, как правило, организуются на основе холдинговых отношений. Вместе с тем, развитие промышленных предприятий, вне зависимости от наличия холдинговых структур в них, заложено в любой плановой целевой установке, связана ли она с ростом, удержанием конкурентных позиций или переориентацией производств и сворачиванием деятельности. Вектор развития определяется не только внешней, но и внутренней средой организации. Являясь динамической характеристикой, развитие происходит как в процессе самоадаптации предприятия, так и в результате управленческих воздействий. Управление стратегическим развитием связано с приспособлением экономического потенциала предприятия к прогнозному состоянию внешней среды в средне- и долгосрочной перспективе. Необходимость более четкого методического описания и совершенствования процедур управления стратегическим развитием в настоящее время определяется быстротой изменений во внешней среде, вызванных инновационными скачками, ростом насыщенности рынков, усложнением характера конкурентной борьбы, увеличением количества взаимосвязей организации с внешними контрагентами. Помимо данных объективных причин, можно выделить еще и специфические, связанные с объектом исследования. Интеграционные процессы в экономике влияют на рост числа промышленных холдингов, управление стратегическим развитием которых является более сложной, чем на уровне отдельных предприятий, задачей, требующей разработки специальных методов и подходов.
Несмотря на интенсификацию и глобализацию производства, а также на повышение управленческих стандартов, опыт управления развитием интегрированных структур требует научного обобщения и анализа. Тем более интересен опыт менеджмента в холдингах, в которых механизм контроля групп предприятий основан на административном влиянии и которые в настоящее время играют важную роль в экономике. Значение промышленных холдингов возрастает в силу потребности в росте оперативности мобилизации ресурсов и эффективности их перераспределения в ключевые отрасли промышленности. Необходимость трансформации деятельности промышленных холдингов и ее учета в стратегии развития, с точки зрения менеджмента, имеет трудности, связанные с размером объекта управления и относительно более медленным процессом его адаптации.
Вопросы стратегического развития в той или иной мере рассматриваются в работах И. Адизеса, Р. Акоффа, И. Ансоффа, Л.Д. Гительмана, B.C. Ефремова, М.И. Кныш, Е.Г. Новицкого, И.С. Пивоварова, A.B. Синюкова, Й. Шумпеттера и др. Вопросам развития холдингов и других интегрированных структур посвящено много трудов как в России, так и за рубежом. В частности, можно выделить труды таких авторов, как С. Авдашева, Ю.Б. Авхачев, Э.А. Азроянц, А.М. Аронов, П.А. Гохан, Я.Н. Гританс, О.В. Евсеенков, В.А. Заренков, В.А. Лаптев, И.А. Храброва и др. В их работах изучены проблемы возникновения, современное состояние интегрированных структур, а также их особенности. Вместе с тем, недостаточно исследованы вопросы оценки эффективности стратегического развития промышленных холдингов. Очевидно, что в рамках промышленных холдингов могут быть реализованы такие практики управления, которые требуют значительных инвестиций и имеют ограниченное «хождение» среди организаций меньшего масштаба. Помимо всего прочего, холдинги остаются относительно новым явлением в российских реалиях, что требует не только активного исследования существующего зарубежного опыта, но и разработки

что холдинг - это именно объединение предприятий, стратегия которых зависит от холдинговой компании.
Интеграционное начало подчеркивается И.А. Храбровой, у которой холдингом является объединение предприятий, имеющих общего владельца, функционирующих в осмысленной системе как единый механизм [115, с. 87]. Оно также прослеживается в определениях других авторов. Так, например, по мнению А.Р. Горбунова, холдингом считается совокупность двух или более юридических лиц, связанных холдинговыми отношениями, то есть отношениями по планированию, организации, координации и контролю одного лица деятельности других лиц [28, с. 25].
Хотя в рассмотренных трактовках основное внимание уделяется сущности и организационному механизму холдингов, можно встретить и специфичные мнения, отмечаемые, в частности, у Е. Жилякова, в понимании которого холдинги не являются производственными объединениями, а относятся к финансовым фондам, к объединению капиталов, а не предприятий [36, с. 18], и у Е.Г. Новицкого, согласно которому холдинговые отношения традиционно возникают только в диверсифицированных корпорациях [67, с. 46].
Таким образом, в имеющихся на сегодняшний момент в литературе и нормативных актах определениях, по большому счету, можно выделить две трактовки понятия «холдинг». Во-первых, холдинг - это совокупность юридических лиц, связанных отношениями на основе права владения головной компанией пакетом акций дочерних фирм, дающего возможность принимать решения относительно развития, в том числе стратегического, дочерних компаний в целях повышения эффективности работы и максимизации рентабельности капитала консолидированной группы. Во-вторых, холдинг - это холдинговая (головная) компания. В данной работе холдинг понимается в соответствии с первой трактовкой, как более полной, а также в силу того, что иного названия для консолидированной группы