Управление формированием и развитием кадрового резерва : на примере компаний нефтегазового комплекса России

• Автор: Полунин, Владимир Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Управленческий резерв как фактор устойчивого развития предприятий.

ЕЕ Теоретические основы формирования и развития кадрового резерва организации.

1.2. Взаимосвязь стратегии развития организации с формированием кадрового резерва.

ЕЗ. Современные технологии управления кадровым резервом.

Глава 2. Анализ механизма управления кадровым резервом в компаниях нефтегазового комплекса Российской Федерации.

2.Е Анализ кадрового потенциала предприятий нефтегазового комплекса России.

2.2. Методы диагностики эффективности работы действующего механизма управления кадровым резервом.
2.3. Факторы, влияющие на эффективность развития кадрового резерва на предприятиях нефтегазового комплекса.
Глава 3. Основные направления подготовки кадрового резерва для предприятий нефтегазового комплекса России.
ЗЛ. Формирование и развитие компетенций кадрового резерва на основе инновационных обучающих технологий.
3.2.Разработка целевой комплексной программы формирования и развития кадрового резерва и механизм её реализации.
3.3. Программа МегпаРопаШхесибуеМВАО&О (нефть и газ) как стратегический инструмент подготовки кадрового резерва для высшего звена управления.
Заключение
Литература
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования. Современный этап развития национальной экономики, характеризующийся выходом из затянувшегося финансово-экономического кризиса, возрастанием спроса, как на мировом, так и национальном рынке на продукцию нефти и газодобывающего и перерабатывающего комплекса, ростом конкуренции среди нефтегазовых компаний отрасли, привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор самосохранения и развития. Всовременных условиях знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала организации становятся все более важным стратегическим ресурсом. Это выдвигает на повестку дня требование непрерывного развития персонала, которое позволяет достичь не только высоких экономических результатов, но и создает благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работника в высокопроизводительном труде.
Кадровая стратегия и политика развития персонала предприятий отрасли, находятся в прямой зависимости от избранных ими стратегий развития и направлены, прежде всего, на развитие персонала предприятий до уровня, обеспечивающего скорейшее овладение новейшим оборудованием и методами разведки, разработки и освоения новых нефтяных и газовых месторождений в сложнейших природно-климатических условиях. Только создание условий, обеспечивающих непрерывность обучения, переподготовки и повышения квалификации сотрудников и подготовку резерва кадров на замещение высвобождающихся должностей позволят повысить производительность труда персонала предприятий на основе внедрения, как инновационных производственных технологий, так и новейших технологий управления персоналом предприятий. Создание эффективной системы подготовки резерва руководителей позволяет выявить сотрудников с высоким потенциалом к продвижению, планомерно готовить их к замещению вакантных должностей, целеустремлённо повышая их компетентность. При этом обеспечивается плановое замещение должностей, безболезненная смена по-

колений, преемственность управления. Подготовку резерва кадров следует рассматривать как целевую комплексную программу организации, тесно связанную с ее кадровой политикой.
Целенаправленная и систематическаяработа с резервом позволяет избежать стихийного продвижения работников по служебной лестнице, планомерно заполнять образовавшиеся вакансии и контролировать подготовку кандидатов на руководящие должности, что в совокупности повышает преемственность в управлении предприятиями и эффективность принимаемых управленческих решений.
Сегодня интерес к этой проблеме, как учёных, так и практиков, существенно вырос. Об этом свидетельствует тот факт, что только за последние годы в отраслевом журнале
«Проблемыэкономикииуправлениянефтегазовымкомплексом» опубликовано более 30 научных статей, обосновывающих необходимость подчинения кадровой политики предприятий избранным ими стратегиям роста на основе внедрения инновационных технологий.
Степень разработанности проблемы диссертационного исследования.
В зарубежных странах исследованиями данной проблемы основательно занимались: И. Баллантайн, Г. Десслер, П. Друкер, Д. Коул, У. Монди, С. Уиддет, С. Холлифорд, Р. Шейн и др.
Проблемы формирования и развития резерва кадров на выдвижение нашли свое отражение в работах таких российских ученых как: Авдеев В.В., Ахмеров А.М., Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Волгин Н.А., Виханский О.С., Гретченко А.И.,Гришин В.И., Гордеева Е.С., Давыдова Е.А., Дмитриева О.М, Дятлов В.А., Ерёмина И.Ю., Забелина О.В., Карташова JIB., Карташов С.А., Кибанов А.Я., Козлов В.В., Кулапов М.Н., Маслов Е.В., Митрофанова Е.А., Мордовии С.К., Никулин Л.Ф., Одегов Ю.Г., Пушкарев Н.Ф., Руденко Г.Г., Турчинов А.И., Шекшня С.В. и др.
Бизнес-стратегии
Функциональные
стратегии
Операционные
стратегии
рис.1. Стратегия управления персоналом компании является функциональной для всех бизнес-сегментов нефтегазовой компании и должна, с одной стороны, способствовать достижению целей, закрепленных в корпоративной стратегии компании, а с другой — обеспечивать конкурентное преимущество имеющимся бизнес-сегментам за счет инновационных разработок, основным ресурсом для которых является самое дорогое, что есть у каждой компании — это ее сотрудники.
Корпоративная
стратегия
Стратегия
управления
персоналом
Стратегия формирования ярового резерва

Рис.1. Взаимосвязь стратегии развития кадрового резерва с корпоративной стратегией
Одним из основных приоритетов являлось развитие рыночной инфраструктуры энергетики (рыночные механизмы, институты открытой торговли энергоресурсами, инфраструктура их транспорта). Особое значение придавалось программе повышения цен на газ и механизмам минимизации негативных социально-экономических последствий общего роста цен на энергоресурсы.