Формирование кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства

• Автор: Попова, Ольга Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа взаимодействия
малых предпринимательских структур | д
1.1. Взаимодействие малых предпринимательских структур:
сущность, подходы к анализу Ф
1.2. Классификация форм и механизм кооперационного
взаимодействия субъектов малого предпринимательства
Глава 2. Особенности формирования кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства в современной России
2.1. Эволюция взаимодействия субъектов малого
предпринимательства в условиях рыночных трансформаций
2.2. Современные тенденции, проблемы и альтернативы развития кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства в условиях перехода к инновационной экономике

Глава 3. Методическое обеспечение процесса кооперационного
взаимодействия субъектов малого предпринимательства и его оценки
3.1. Методика формирования кооперационного взаимодействия
субъектов малого предпринимательства
о.2. Методика оценки кооперационного взаимодействия
субъектов малого предпринимательства
Заключение

Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях возрастает уровень конкурентной борьбы, меняется ее природа и границы, усиливается взаимозависимость предпринимательских структур и усложняются формы их взаимодействия. В настоящее время повышается значимость активизации резервов эффективного развития и использования потенциала малого бизнеса, который выступает динамичной составляющей российского предпринимательства, способной успешно адаптироваться к изменениям бизнес-среды. При этом перемещение конкуренции с уровня отдельных предпринимательских структур на уровень предпринимательских сетей усиливает необходимость применения эффективных форм и методов взаимодействия малого бизнеса. Вместе с тем, используемые в практической деятельности подходы не позволяют получить ожидаемые и желаемые результаты взаимодействия субъектов малого предпринимательства, поэтому весьма настоятельной становится потребность совершенствования применяемых и разработки более адекватных инструментов, позволяющих обеспечивать эффективные кооперационные взаимоотношения малых предприятий.
Таким образом, в настоящее время актуальной является разработка теоретических и методических вопросов формирования механизма кооперационного взаимодействия малых предпринимательских структур, учитывающего российские особенности условий их функционирования.
Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в развитие теории предпринимательства и исследование методологических основ процессов взаимодействия предпринимательских структур внесли зарубежные экономисты Ф. Аналоуи, И. Ансофф, Дж. X. Даер, П. Друкер, Р. Кантильон, М. Питерс, М. Портер, X. Сингх, А. Смит, Ж.-Б. Сэй, Дж. Тис,
О.Уильямсон, Р.Хизрич, Й.Шумпетер, Т. Эггертссон и др. Среди отечественных ученых данной проблеме существенное внимание уделяли
A.A. Аузан, Е.Г.Багиев, C.B. Голованова, В.Я.Горфинкель, Н.Е. Егорова, С.А.
Казачок, В.И.Катенев, Г.Б. Клейнер, М.А.Маренный, Б. Мильнер, А.Н.
Олеиник, Н.Ю. Омарова, В.М.Полтерович, В.Л. Тамбовцев, А.И. Татаркин, О.У. Юлдашева и др.
Однако в настоящее время кооперационное взаимодействие субъектов малого предпринимательства как самостоятельная экономическая проблема все еще остается недостаточно исследованной. Отдельные теоретические и методические положения, связанные с формированием процессов взаимодействия предпринимательских структур в малом бизнесе и оценкой из эффективности в научном плане недостаточно разработаны. Актуальность проблемы кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства, недостаточная степень ее разработанности обусловили выбор темы, определили цель и задачи, а также основные направления диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в исследовании и разработке теоретических и методических вопросов в области кооперационного взаимодействия субъектов малого предпринимательства.
Реализация поставленной цели достигалась в процессе решения следующих задач:
- проанализировать теоретические и методические подходы к вопросам взаимодействия предпринимательских структур;
- исследовать виды, формы и варианты кооперационных взаимодействий малых предпринимательских структур;
рассмотреть механизм кооперационного взаимодействия малых
предпринимательских структур, выделить его элементы, их назначение и содержание;
- исследовать особенности функционирования малых предпринимательских структур в России, выявить современные тенденции развития кооперационных взаимодействий субъектов малого предпринимательства;
технологической площадки кооперации (контура взаимодействия и его основных характеристик). При этом выбор меняющихся в стратегической перспективе технико-экономических профилей взаимодействия производится в результате сравнительного анализа комбинаций различных эффектов, возникающих в зависимости от условий, характера и форм взаимодействия. В-третьих, формирование механизма кооперационного взаимодействия, позволяющего реализовать потенциал стратегической комплементарности субъектов малого предпринимательства на основе инструментов организационной комплементарности, выстраивая ресурсную, организационную, экономическую, социальную, технологическую и маркетинговую подсистемы. При этом возникают соответствующие формы эффектов получения конкурентных преимуществ кооперации или их комбинации за счет экономии на масштабе, снижения трансакционных издержек, облегчения доступа к знаниям, рыночной и технологической информации, доступности специфических ресурсов и уникальных актов, оптимизации рынков, развития инноваций и прочих выгод. Динамичность предлагаемого подхода состоит в том, что кумулятивные свойства получаемых эффектов требуют поэтапного пересмотра профиля и механизма кооперационного взаимодействия в неких «переломных точках» его развития, с целью корректировки параметров в соответствии со стратегическими планами малых предпринимательских структур.
В теории стратегического менеджмента выделяются три базовые конкурентные стратегии одиночного бизнеса, предложенные М. Портером: ценовое лидерство, дифференциация и фокусирование [124]. Стратегия ценового лидерства основана на высокой производительности и низких затратах, а источником этих преимуществ выступают экономия на масштабах производства или выгодный доступ к источникам сырья. Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются на рынке как уникальные, способные продаваться за высокую (премиальную) цену,