Формирование производственной программы малых и средних предприятий приборостроения с единичным и мелкосерийным производством

• Автор: Березовский, Иван Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы управления производственной программой на предприятиях приборостроения

1.1 Классификация предприятий

1.2 Обзор методических подходов к формированию производственной программы

1.3 Проектный подход

Выводы по первой главе

Глава 2 Формирование производственной программы МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством
2.1 Производственная программа проектно-ориентированных предприятий приборостроения

2.2 Классификация заказов проектно-ориентированных предприятий приборостроения

2.3 Методика определения плановой загрузки предприятия

2.4. Применение Эффекта операционного рычага при сравнении заказов
2.5 Методика формирования производственной программы
Выводы по второй главе
Г лава 3 Рекомендации по практическому применению методики формирования производственной программы
3.1 Карта стратегий формирования портфеля заказов
3.2 Разработка инструментов для методики формирования производственной программы
3.3 Проверка адекватности предложенной методики на данных
предприятия
Выводы по третей главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях российская топливно-сырьевая модель экономики является неэффективной. Многие ведущие экономисты и политики говорят о необходимости смены типа экономического развития и модернизации экономики РФ [8, 31, 61, 72,]. При этом, несмотря на тенденцию к укрупнению и консолидации предприятий, ученые [12,76,112] отмечают необходимость развития малого предпринимательства в сфере производства как основы инновационного потенциала экономики, при этом подчеркивают необходимость повышения уровня устойчивости предпринимательских структур к негативным воздействиям со стороны предпринимательской среды.
Значимость развития малых и средних предприятий (МСП) подтверждается активным развитием программ государственной поддержки [30, 37] и законодательным определением границ средних предприятий [1,2]. В последнее время отдельное внимание стало уделяться увеличению доли оборота МСП, занятых в обрабатывающей промышленности [10,12]. Важную роль среди таких предприятий играют МСП, производящие электрооборудование, средства измерения, контроля и управления (приборостроение). Эти предприятия обеспечивают своей продукцией машиностроение, медицину, научную деятельность, а также производят потребительские товары. Среди них выделяются предприятия, ориентированные на производство нестандартной продукции, максимально отвечающей потребностям заказчика. Такая продукция производится по заказам, без работы на склад. Одной из главных проблем таких предприятий является существенная степень риска, связанная с непостоянной загрузкой производственных мощностей. Диверсификация производства, несомненно, выступает защитной мерой [7, 17, 83], но возникающие при этом сложности в

решении задач планирования и управления приобретают первостепенное значение.
К основным факторам, ограничивающим рост производства, согласно данным Росстата [90], руководители предприятий относят неопределенность экономической ситуации и недостаток спроса на продукцию на внутреннем рынке. Это означает ожесточение конкуренции и неопределенность в загрузке производства. Как следствие возникает непредсказуемость объема выпускаемой продукции, что затрудняет процесс формирования производственной программы.
На сегодняшний день активно развивается механизм электронных конкурсных торгов и аукционов [32], позволяющий существенно увеличить долю малых и средних предприятий, как в государственных закупках, так и в реализации коммерческих заказов. Такая форма привлечения заказов предполагает тендерный механизм ценообразования. Успех на торгах зависит от способности предприятия реагировать на предложения конкурентов, изменяя цену выполнения заказа, что ставит задачу определения пределов снижения цены.
Перечисленные особенности рассматриваемых предприятий и сложившейся рыночной ситуации требуют разработки специализированных инструментов и методов формирования производственной программы МСП приборостроения, что обосновывает актуальность выбранной темы исследования.
Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.1.4 - Инструменты внутрифирменного и
стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.25 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и

максимального соответствия её характеристик требованиям заказа, что делает невозможным производство на склад.
Величина ассортимента проектно-ориентированных предприятий приборостроения зависит от типовых номенклатурных единиц и числа их модификаций. Количество всех возможных модификаций может быть не определено, в таком случае можно выделить допустимые пределы изменения характеристик изделий.
Рыночные условия требуют от МСП приборостроения гибкости планирования. Возможность производства продукции как по разработанным планам, так и по появляющимся заказам реализуется на основе резервирования ресурсов. Это разбивает задачу формирования производственной программы на две подзадачи: планирование статической и динамической частей производственной программы.
Анализ научной литературы [41, 42, 62] показал, что употребление термина «проектно-ориентированное предприятие» констатирует два факта: компания осуществляет свою деятельность преимущественно в проектной форме, и источником её существования являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг.
Очевидно, что такое определение не раскрывает особенностей формирования производственной программы и требует уточнения. В диссертации было предложено следующее новое определение. Под проектно-ориентированными предприятиями приборостроения (ПОПП) будем понимать МСП, выпускающие широкий ассортимент продукции по ограниченной номенклатуре в единичном или мелкосерийном объеме на взаимозаменяемых производственных мощностях с резервированием основной части ресурсов (вплоть до 100%) под динамическую составляющую производственной программы [27]. Динамическая часть