Формирование системы планирования деятельности предприятий в новой институциональной среде : на примере промышленных предприятий Дагестана

• Автор: Алиев, Рамазан Ахмедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты планирования деятельности предприятия

1.1 Роль планирования в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий

1.2 Организация планирования в современном бизнесе

1.3 Проблемы внутрифирменного планирования

1.4 Концептуальная модель планирования на предприятии в новой институциоанльной среде
Глава 2. Анализ компонентов потенциала планирования на промышленных предприятиях и оценка организации плановой работы

2.1 Потенциал планирования на предприятии и его компоненты

2.2 Методический инструментарий планирования на предприятии

2.2.1Бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии
2.2.1 Планирование деятельности с использованием системы сбалансированных показателей
2.2.2 Использование метода операционно-стоимостного анализа в планировании
2.3 Планирование реинжиниринга бизнес процессов на промышленных предприятиях Республики Дагестан
Глава 3. Совершенствование организационно-методического аппарата планирования и его нормативно-информационного обеспечения на промышленных предприятиях
3.1 Оценка эффективности планов деятельности через систему ключевых показателей эффективности
3.2. Совершенствование системы планирования на предприятиях
3.3. Информационное обеспечение планово-экономической
деятельности
Заключение
Список использованных источников

Введение
Актуальность исследуемой проблемы. Планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль. Это давно проверенная на практике в развитых странах аксиома. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Р1о жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. И сегодня вопрос о планировании остро встал на всех уровнях управления. Восстановление и развитие планирования на предприятиях происходит с различной степенью интенсивности. Формирование новых систем планирования зависит от многих факторов, которые оказывают влияние на уровень плановой работы. Первая группа факторов тяжелое финансовое состояние предприятия, низкая квалификация персонала, компьютерная неграмотность работников, неэффективные системы мотивации - отрицательное влияние. Вторая противоположная группа факторов заинтересованность руководства, инновационность персонала, эффективная маркетинговая деятельность — положительное влияние. Зависимость качества планов предприятий от множества факторов доказывает сложность выбора оптимального направления развития планирования. Более того, опыт работы предприятий показывает, что изменения, касающиеся только технологии планирования, наблюдавшиеся в ходе реформирования экономики в России, могут только снизить расхождения плановых и фактических значений показателей, что конечно актуально в условиях нестабильности внешней среды Изменения только в области технологии плановых расчетов позволяют лишь незначительно повысить «авторитет» плановой работы в глазах руководителей предприятий, который был утрачен в виду неспособности последней вырабатывать качественные планы в условиях меняющейся среды переходной экономики. Необходимо использовать принципиально новые подходы к внутрифирменному планированию. Одновременно существенные возможности для повышения эффективности планирования дает использование мирового
опыта плановой работы на предприятиях в развитых странах. Однако для внедрения современных технологий планирования отечественным предприятиям необходимо создать условия для его осуществления изменение организационной структуры управления, внедрение управленческого учета, компьютеризация управления и производства, повышение квалификации работников, занимающихся планированием. Таким образом, важнейшей проблемой развития планирования является сложность организационных преобразований в системе управления отечественных промышленных предприятий. Высокая научная и практическая востребованность глубокого исследования проблем организации планирования на предприятиях предопределила выбор темы диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. В опросам планирования посвящено большое количество научных трудов. Основной вклад в формирование теоретико-методологических подходов к планированию, адекватному рыночным условиям, принадлежит зарубежным ученым, это Файоль А., Ансофф И., Кинг У., Клиланд Д., Томпсон А. А., А. Д. Стрикленд, Саати Т., Керне К., Тьетар P.A., Хан Д., Акофф Р. Л., Мескон М. Среди отечественных ученых, рассматривающих в своих трудах подходы к содержанию планирования необходимо выделить Кузьменко А.М., Колчину Н.В., Грязнова Е.С., Виханского О.С., Платова В. Я. И др. Важная роль планирования в деятельности предприятия и необходимость комплексного подхода, использующегося учеными для решения проблем современного управления, предопределяют высокую результативность рассмотрения работ по бюджетированию в качестве возможного подхода к решению многих проблем планирования. Рассмотрение вопросов планирования достаточно широким кругом ученых свидетельствует о востребованности его результатов в управлении предприятием. Между тем многие задачи, решение которых необходимо для поиска и осуществления направлений совершенствования планирования на предприятиях, остаются нерешенными. До сих пор отсутствует единство во взглядах на содержание предметов планирования,
трансформируется в соответствующий плановый документ, план конкретного предмета планирования. А поскольку каждый предмет планирования является взаимосвязанным со всем, что происходит на предприятии, то его планирование, в целях обеспечения принципа комплексности, должно происходить в следующих аспектах: ресурсы, процессы и структурные подразделения. Изучение организационных аспектов системы планирования на предприятии позволяет уяснить, как она функционирует.
На основе обобщения и критической оценки теоретических положений по планированию разработана концептуальная модель планирования, отличительной особенностью которой является то, что, во-первых она показывает взаимосвязь элементов системы планирования (механизм планирования, процесс планирования, средства, обеспечивающие процесс планирования), уровней планирования (стратегический, тактический, оперативный) и объектов планирования (ресурсы, процессы, подразделения), во-вторых, строится на обязательной интеграции систем стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетного планирования, состав показателей которых выбирается предприятием самостоятельно.