Формирование системы управления инновационной деятельностью предприятий инвестиционно-строительного комплекса

• Автор: Савченков, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 249 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Инвестиционно-строительный комплекс и особенности его функционирования и развития
1.2 Понятие и особенности инновационной деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса

1.3 Формирование системы управления инновационной

деятельностью в инвестиционно-строительном комплексе

1.4 Постановка задачи исследования

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Классификация факторного пространства, влияющего на
эффективность инвестиционной деятельности в инновации в
строительстве
2.2 Анализ организационно-экономических ситуаций и вариантов инновационного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса
2.3. Анализ инновационной деятельности и системы управления инновационной деятельностью предприятий ИСК в Пензенской области
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬ-

НОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1 Методика расчета инновационного потенциала инвестиционностроительного комплекса и входящих в него предприятий
3.2 Методические рекомендации по формированию системы управления инновациями на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса Пензенской области
3.3 Расчет экономической эффективности от формирования системы управления инвестициями в инновационную деятельность в инвестиционно-строительном комплексе
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования. Развитие инноваций в строительной отрасли является на современном этапе одной из наиболее насущных проблем российской экономики. Возникает необходимость в новом, инновационном мышлении. В этой ситуации особую актуальность приобретает вопрос привлечения инвестиций в строительный комплекс как локомотив ускорения экономического роста, развития новых рынков, повышения инвестиционной, деловой и социальной активности в обществе. Процесс инвестирования в инновации не должен носить хаотичный характер, а требует управления и контроля.
Исследования в области управления инновационной деятельностью в строительстве с целью повышения ее эффективности вызваны повышением роли инвестиционных ресурсов в обеспечении устойчивого развития, экономического роста, технического переоснащения, организации эффективного производства на базе новых машин и технологий.
Инновации как основа стратегии развития строительного комплекса и входящих в него предприятий включают не только технические или технологические разработки, но и использование новых методов работы на рынке, новых товаров и услуг, новых финансовых инструментов. Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем, более высокими потребительскими качествами строительной продукции, товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Они являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, и обеспечивают их экономический рост и конкурентоспособность.
Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, ныне все чаще связывают с понятием инновационного процесса. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и
управление. Он заключается в разработке и реализации нововведений и

Рис. 1.4. Участники инновационной деятельности
Достаточно сложен и внутренний спектр участников инновационной деятельности (рис. 1.1).
Можно утверждать, что при осуществлении инновационной деятельности, как ни в какой другой сфере, уместна матричная схема организации взаимосвязи собственно исследовательско-инновационных, маркетинговых, технологических и планово-экономических структур предприятия.
Матричная схема (интеграция) подразумевает функционирование подразделения, как правило, временного характера, в состав которого входят сотрудники различных организационных структур предприятия, но при этом его руководитель обладает правами, аналогичными правам руководителя функционального подразделения.
Требованию матричной организации нововведенческой деятельности предприятия наилучшим образом отвечает ее осуществление в форме инновационных проектов.
Инновационный проект - это проект, решение задач которого направлено либо на создание новшества (новый продукт, услуги, методы, технологии), ли-
15 Лафт Дж. К. Теория организации. М., 2003. С. 402.