Формирование стратегии сбалансированного развития промышленного холдинга на основе комплексной оценки его экономической деятельности

• Автор: Семёнова, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Оглавление:
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии
сбалансированного развития холдинга
1.1. Предпосылки формирования современной стратегии промышленного холдинга
1.2. Система оценки деятельности в управлении и развитии предприятия 23 Глава 2. Методическое обеспечение сбалансированной системы показателей
2.1. Анализ систем показателей в сравнении с ССП
2.2. Основные понятия, методика и организация формирования ССП 59 Глава 3. Практические рекомендации по формированию стратегии сбалансированного развития промышленного холдинга на
базе комплексной оценки его экономической деятельности
3.1. Исследование внешней и внутренней среды предприятий,
входящих в «ВБМ-групп», как база разработки стратегии их развития
3.2. Предложения и практические рекомендации по совершенствованию стратегического управления на предприятиях «ВБМ-групп»
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение.
Современные условия хозяйствования вынуждают российские предприятия акцентировать своё внимание на вопросах стратегического развития. Это обусловлено невозможностью успешной деятельности без учёта максимально возможного количества факторов, как внешнего, так и внутреннего характера, влияющих на ту или иную сферу деятельности предприятия, будь то производство, маркетинг, персонал и др. Это особенно актуально в случае управления промышленными холдингами.
Промышленный холдинг представляет собой группу предприятий, работающих на достижение корпоративных целей. Возможно существование различных структур холдингов. При этом не обязательно наличие производства у материнской компании, она может выполнять чисто управленческую функцию
Формирование стратегии для такого рода предприятий является многофункциональной и многоплановой задачей. Данный процесс обусловлен следующими основными особенностями:
- Необходимость учёта, порой значительно отличающихся, целей предприятий, входящих в состав холдинга;
- Обязательность учёта всех особенностей деятельности промышленных предприятий в составе группы;
- Формирование единых корпоративных целей, отвечающих интересам холдинга;
- Постановка задач и разработка мероприятий, как корпоративного уровня, так и уровня предприятия, направленных на достижение целей предприятия и холдинга;
- Интеграция целей, задач, стратегий уровня промышленных предприятий в стратегию холдинга;
- Необходимость соблюдения баланса в развитии всех сфер деятельности холдинга и всех предприятий в его составе и др.
Подобная многоплановость стратегического планирования требует специфического инструментария. Современный промышленный холдинг нуждается в подходе, позволяющем разложить достижение запланированных целей по уровням управления и обеспечивающим обратную связь, эффективный мониторинг и контроль. Отсутствие данного подхода приводит к серьёзным проблемам и возникновению дисбаланса в развитии.
В процессах формирования и реализации стратегией используются различные системы показателей. Традиционные системы, позволяющие оценить состояние предприятия, обладают общим недостатком - все они базируются на данных бухгалтерской отчётности, т.е. представляют собой часть ретроспективного анализа. Современный рынок требует иного подхода. Комплексная оценка экономической деятельности предприятия позволяет дать максимально точную информацию о существующем положении дел, дать прогнозную оценку основных тенденций развития и выявить текущие проблемы. Сбалансированная система показателей (ССП) позволяет сформировать стратегию сбалансированного развития промышленного холдинга, с учётом всех сфер его деятельности и особенностей функционирования предприятий в его составе.
ССП представляет собой инструмент системы управления, базирующийся на работе с различными группам и показателей (порой нефинансового плана) и позволяющая обеспечить связь между стратегическими целями, задачами, мероприятиями по их выполнению и текущую деятельность всех объектов управления, через постоянную мотивацию, обратную связь, мониторинг и контроль за выполнением.
Целью диссертационного исследования является разработка методических и практических рекомендаций по формированию стратегии сбалансированного развития промышленного холдинга на базе комплексной оценки его экономической деятельности с применением сбалансированной системы показателей.

Финансы
Персонал
Клиента
Возврат на активы,!
Доля, затраченного на обучение, времени

КэпитапташЕЕ., ру
Коэффициент
ТекучеСТК
кадров
Доля рынка
Производство
Соотношение
«пенаг’катесг

продукции.
PyS-'LvS-
Доля расходов на соцбеспечгкЕг сотрудников В
Доля
просроченной
дебиторской
задолженности
+ Производи Доля
телъкость полезного
труда, времени
ед.'Чел работы

Развитие Степень автоматизации Доля затрат ка
процессов предприятия инков аташ
Доля
юашш;

норматив

фонде
рабочего
времени.
Составляю

цепочки
Выход годной
Качество
сборки
О бществ енность
Индекс популярности Количество позитивных
бренда 4 упоминаний в СМИ,
Рисунок 1.4. Карта возможных показателей промышленного предприятия.
На основе этих основных показателей проводится анализ состояния предприятия, перспектив его развития и стратегического планирования его деятельности. Отсроченные показатели представлены в сфере Финансы.
Таким образом, становится очевидно, что эволюция системы анализа состояния предприятия и планирования его стратегического развития показала объективность необходимости отказа от только финансовых показателей, как инструмента трансляции стратегии предприятия его сотрудникам и менеджерам. При этом финансовые показатели остались результирующими критериями успеха деятельности компании.
С позиции взаимопроникновения рыночных методов оценки деятельности предприятия, на наш взгляд, наиболее перспективным является модель EVA, так как её основная цель - это прибавление стоимости на